1、“攘外必先安内”。有些企业的HR不懂得要影响别人先要管好自己的基本道理，一味想着如何改善各部门的管理，却忘了先好好整顿自己的部门。
2、提升“业务理解”能力。没有“公共语言”，也就很难产生影响力。HR想要提高自身在组织内部的影响力，就要不断学习业务知识，对组织的内部运营管理深入了解，这样才能有效地跟各个业务部门进行沟通、协调、指导，也才能真正提升影响力。
3、善于“管理营销”。不善于营销，也就不善于影响。所谓的管理营销是指，在开展管理工作的时候，能够具有营销思维，将服务对象视为客户，采取相应的营销手段进行推广。如果HR能够有效地使用管理营销的利器，自然可以无往而不利。
4、学会“整合资源”。HR要想提高在组织的影响力，一定不能只靠本部门的力量，一定要学会“整合资源”，调动各个部门、各个层级员工积极参与人力资源管理的相关工作，才能起到事半功倍的功效。
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