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精选新进大学生培养计划

时间:2023-06-08 15:03:36 文/张东东 学习计划北考网www.beiweimall.com

精选新进大学生培养计划

  新进大学生培养方案

  依据《公司师徒培养制度》,结合公司实际情况,对新入职员工实行师傅带徒弟的方式开展职业引导及培养工作,由导师帮助其完成学生角色到员工角色的转换,使其快速融入公司团队,并承担相应的责任及义务,提高其工作质量和基本素养,包括语言表达能力和专业技术水平,促使其更快的满足工作岗位的要求。具体工作安排如下:

  一、成立公司师徒培养工作组

  组 长:总经理

  副组长:主管人力资源的副总经理、培训院长

  成 员:副总经理、矿长、人力资源部部长及各有关部门负责人。

  师徒培养工作组的办公室设在人力资源部,负责师徒培养具体工作。

  二、明确师徒关系

  根据公司领导和业务部门领导的工作量情况及新员工的.专业情况,有针对性的安排师徒关系,每个导师负责培养1~3名新员工,征求导师和员工的意见后,最终确定师徒关系,签订师徒培养协议。

  三、编制培养方案

  明确师徒关系,签订师徒培养协议后二周内,由师、徒结合实际工作共同研究确定培养计划及内容,建议培训计划内容包括:时间节点,主要内容及技能要求,考核方式等内容。导师要明确培养主题(包括理论基础、提升岗位技能、指导实际工作)并把培养计划和内容分解到月,报人力资源部备案。

  四、辅导津贴标准

  导师在师徒培养期间享受辅导津贴,由人力资源部根据考核结果,按月发放辅导津贴,辅导津贴标准参照《新入职员工管理办法》按每人每月100元在工资中以补贴形式发放。

  五、考核

  1、师傅与徒弟每周至少联系指导(面谈、书面、邮件)一次,徒弟汇报本周成绩与问题,师傅进行指点、提供补救措施、部署下周培养主要内容,形成联系指导记录,在次周一10:00前将记录扫描后通过办公系统或邮件报送到部门负责人,原件留存在徒弟处备查。

  2、每月之前要进行总结辅导面谈一次,总结本月培养计划和培养内容的执行情况,并填写面谈纪录,在本20:00前将记录扫描件通过办公系统或邮件报送到部门负责人,原件留存在徒弟处备查(因师徒公出等原因无法面谈时,可采用邮件或视频方式,并形成联系记录)。

  3、每月月末前由部门负责人对培养情况进行综合评价,形成评价报告交人力资源部汇总,由人力资源部根据培养计划和培养内容的完成情况进行考核并公布。

  4、考核具体内容见附件。

  5、考核结果大于90分,按100%发放;考核结果介于75~90分,按50%发放;考核结果介于60~75分,不发放;考核结果小于60分,罚款500元,直接在工资中奖罚。

  六、奖惩规定

  1、徒弟在出徒前,在学习、工作、生活中获得奖励,导师同样获得奖励,最高不超过1万元;

  2、徒弟在出徒前,被聘为公司主管级员工,导师获得1000元奖励;被聘为科长级员工,导师获得2000元奖励;

  3、徒弟在出徒后5年内,被聘为公司主管级员工,导师获得500元奖励;被聘为科长级员工,导师获得1000元奖励;被聘为部长级员工,导师获得2000元奖励;

  4、徒弟一年出徒,奖励师徒各1000元;徒弟两年出徒,奖励师徒各300元;徒弟三年及以上时间出徒,徒弟与导师均没有奖励;

  5、徒弟在出徒前离职,导师退回公司发放的所有津贴及奖励。

  七、出徒约定

  1、徒弟在签订师徒培养协议期满一年后可申请出徒,由徒弟填写出徒申请书,师傅签署出徒意见,报公司人力资源部;

  2、人力资源部根据徒弟工作岗位,组织出徒理论考核,要求出徒考核成绩不低于85分;

  3、工会组织相关人员组成综合考核评议组,从组织纪律、职业道德、企业文化理念、安全管理、工会活动等方面综合考评,成绩不低于85分;

  4、师徒培养工作组根据以上内容及平时表现,给出综合评议,综合评议合格。

  满足以上条件,可以出徒。

  附件一:师徒协议

  公司:

  甲方(师): 身份证号码:

  乙方(徒): 身份证号码:

  为弘扬“传、帮、带”的优良传统,创造良好的学习与共进氛围,进一步提高员工技能水平,提升工作业绩,以适应公司快速发展的实际需要,在自愿的基础上,由公司组织甲乙双方签订本协议。

  一、签订日期: 年月日

  二、培训目标/任务: 。

  三、培训期限:

  四、双方权利与义务:

  (一)甲方

  1、甲方必须具备良好的职业道德,爱岗敬业,严格执行公司各项规章制度,在思想、技能、工作态度等多方面为乙方树立榜样。

  2、甲方须根据公司要求,在协议签订后二周内制定针对乙方的详细书面培养计划(根据培训期限适当分解)及重点考核指标,上交公司有关部门备案。

  3、甲方须严格按照计划实施培训、培养工作,如有特殊情况需调整培养计划,须征得乙方同意,并获得公司批准。

  4、甲方向乙方传授技艺须耐心细致,认真解答乙方提出的问题,及时发现和纠正乙方在工作、学习等方面的错误与不足。

  5、协议期间,甲方除全面负责乙方技能提升外,还对其安全生产、按章操作、现场管理等方面日常表现负责。如乙方发生违规行为,则甲方须承担连带责任。

  6、甲方须及时了解乙方的思想动态,并对其进行耐心辅导,如有问题及时向所在部门负责人或公司有关部门反馈。

  7、甲方有义务配合公司有关部门开展乙方工作及培训期间的考核,并给出有针对性的意见和建议。

  8、协议期间,甲方可根据公司有关制度规定享受津贴。

  (二)乙方

  1、乙方须尊重甲方,认真向甲方学习,端正态度、安心工作、主动请教、虚心接受甲方的指导,努力学习业务知识和技能、刻苦钻研,按照既定计划完成指定培养任务。

  2、乙方可与甲方共同研究、确认培训计划,在计划实施过程中须主动、积极配合甲方的相关工作安排、服从指挥。

  3、在培训计划实施过程中,如乙方有调整学习内容方面的需求,可与甲方进行沟通达成一致,上报公司获批。

  4、乙方有义务配合所在部门或公司开展对甲方应尽培训、辅导义务方面表现情况的考核。

  五、考核:

  1、甲乙双方在相应阶段性培训期内,均须接受公司指定项目的考核,考核结果与双方薪资收入(含津贴)直接挂钩。

  2、本协议规定培训期间,由公司师徒培养工作组,对乙方技术理论水平、实际操作能力、职业道德及工作态度等方面进行综合考核与评定。

  乙方未通过考核,公司将扣除甲方此项工作发放所得全部津贴,并取消其“师傅”资格;同时延长培训期,延长期内不发放任何津贴。

  3、本协议规定培训期限原则上不允许随意变动和调整。特殊情况下,在甲乙双方协商一致的基础上,可以提前申请接受考评,但提前时间原则上不得超过计划培训时间的四分之一。

  4、本协议期内及协议期满、乙方考核合格后1年内,乙方因技术比武、技术革新、合理化建议等因素获得重大奖励的,公司可同时给予甲方适当比例的奖励。

  5、本协议执行情况,将作为甲乙双方岗位竞聘、职位晋升、薪资调整等项工作的重要参考依据。

  六、其它:

  本协议一式叁份,公司人力资源部、甲乙双方各执壹份,自签订之日起生效。 公司:(盖章)

  甲方(签章): 乙方(签章):

  年 月 日年 月 日

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