1、在公司各产品线高度融合的情况下,应该将培训部定位于公司一级部门,从而形成在公司层面对经销商的全面、立体式培训。
2、打造《商学院》品牌,将技术、销售、管理、人资、财务、行业发展等等内容统统融合进学院的培训大纲中,形成综合的、可持续性的输出。
3、打造集公司、媒体、用户、经销商、合作伙伴等多维度的培训体系。
4、形成业内首家经销商类的咨询体系,将公司体系内除培训部之外,第二个主要针对经销商的品牌营销窗口。
5、将经销商分级,按照等级进行分类,如(初级,中级,高级,VIP等),然后按照不同等级进行不同的培训和指导。
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