1、了解员工的真正需求,如何关怀员工?企业进行员工关怀活动不应该是盲目的,否则的话,时间和金钱都浪费了,但是对员工却起不到任何的激励作用,这样的员工关怀活动自然是失败的。因此,企业在开展员工关怀活动之前,应该针对企业员工进行沟通和调查,了解到企业员工的真正需求,然后再结合企业的实际情况和企业发展目标,制定出适合企业的员工关怀措施。
2、员工关怀要以人为本,企业员工关怀的最终目的是要提高员工的工作积极性,因此,秉承以人为本的原则是很重要的。要多与员工进行心灵沟通,让员工的心里感觉到愉快是最重要的。
有些时候,企业管理者总以为物质激励是最有效的,但实际情况并非如此,员工的情绪不佳、积极性不高和很多原因都息息相关,如果管理者只从自身的主观意识出发,而忽略了员工这一主要对象,那么所有的员工关怀措施都不会取得预期的好结果。
3、员工关怀要分清层次,根据马斯洛需求理论,每个人的需求是不尽相同的。针对不同层次的员工,员工关怀活动也要有所针对性。要做好员工的关怀工作,应该深入了解本公司人员的特定情况,诸如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各方面情况。并根据实际需要,开展相应的活动内容。
根据大多数人群的特点组织实施,同时应广泛征询员工意见和建议,并将自己作为一名普通员工去构想活动细则,制定详尽的活动计划安排。在活动实施过程中要避免模式化、形式化,要不断出新、出奇、出彩以吸引员工注意,并要在活动中加入企业理念宣传,激发员工的工作热情,使工作和活动有机结合。
4、员工关怀要换位思考,从换位思考的角度讲,每当员工提出问题或困难时,不管是公还是私,哪怕再小,作为一名领导者来说都应当暂时放下自己的领导身份,换位思考,站在员工的立场谨慎考虑员工提出的困难和问题。不管其有没有得到解决,只要让员工感受到领导为自己尽力了,那么我相信每一名员工都会从内心感受到领导对自己的爱心与关怀。
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