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杂志在校园营销策划书

时间:2023-06-08 23:58:04 文/王明刚 策划书北考网www.beiweimall.com

杂志在校园营销策划书

  杂志有固定刊名,以期、卷、号或年、月为序,定期或不定期连续出版的印刷读物。它根据一定的编辑方针,将众多作者的作品汇集成册出版,定期出版的,又称期刊。以下是营销策划书,欢迎查看!

  第一部分 杂志的定位

  一、杂志名称

  《商街》

  该名称诉求非常明确,一目了然。而且具有极大的包容性,即包括杭州市政府正式命名的商业特色街,也涵盖未正式命名正在建设与发展的商业街。同时,该名称地域的指向性不受局限,可视未来发展走向变身为全省性或全国性刊物。

  二、总体定位

  本杂志为杭州商业特色街联合会创办的官方指定综合性刊物,是全国首创的商业街专业杂志,也是杭州市商业街历史记忆、品牌构建、形象展示、文化营销、对外交流及商业推广的重要宣传推介平台。

  本杂志将与后续推出的《商街》电子网站互为补充,形成联合会传播推广的二大利器。

  三、功能定位

  本杂志为商业街生活服务读本。其主要功能为:展示杭州市商业街建设发展成果,扩大城市之间和商业街之间的交流,开展商业街的相关研究活动,助推商业街(商家)市场营销,提升商业街影响力和城市竞争力。

  四、方式定位

  本杂志暂时定位DM杂志,是当下市场上比较流行的一种营销方式。DM(Design Management)指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法,也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动,会影响到商业活动所有层面。设计管理在管理和设计以及各部门的界面中,同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。

  五、理念定位

  商业街与城市生活、品质生活、幸福生活紧密相关。商业街是城市商贸集聚区,也是城市生活的中心。讲述生活的故事,挖掘生活的细节,是本杂志的基本理念。

  六、风格定位

  大气、精美、专业、品位。

  七、读者定位

  本杂志以商业街管理运营者(经营者、研究者)、城市消费者(逛街、购物、开店)二大主流群体为读者目标定位。

  第二部分 内容及形式

  杂志内容

  主要内容分为“专题报道类”、“人物访谈类”、“特别策划类”、“文化研究类”、“商街营销类”、“读者服务类”六大板块。具体栏目如下:

  一、专题报道(街/纪录)

  1.关注——商业街建设与发展全景式报道。

  2.深度——商业街运营与管理深层次报道。

  3、解读——商业街政策解读。

  4、微动态——商业街信息荟萃。

  二、人物访谈(街/达人)

  1.聚焦——商业街建设发展中重点人物专访。

  2、商道——商业街经营之道。

  三、特别策划(街/潮流)

  1、活动——商业街活动专题策划。

  2、品牌——商业街品牌建设专题策划。

  四、文化研究(街/人文)

  1.记忆——商业街发展历史人文。

  2、域外——国外知名商业街介绍。

  五、广告营销(街/生活)

  1、美味——茶饮美食专区

  2、衣尚——服饰商品专区

  3、丝韵——丝绸产品专区

  4、车秀——汽车及用品专区

  5、数码——电子产品专区

  6、妆容——美容造型专区

  7、饰品——工艺饰品专区

  8、休闲——休闲服务专区

  9、娱乐——娱乐服务专区

  10、养生——国药养生专区

  11、定制——定制服务专区

  六、读者服务(街/风尚)

  1、沙龙——为读者提供各种咨询服务。

  2、欢购——为读者提供商品优惠服务。

  3、连锁加盟信息。

  4、商铺信息。

  七、街/图说

  图片类版面

  杂志形式

  一、开本:大16开本。

  二、页码:100P——120P

  三、材质:封面200克铜版纸;内面170   铜版纸。

  四、周期:暂定为季刊,每季度出版一期。根据运营状况,逐步调整为双月刊、月刊。

  五、数量:初期为10000份。

  第三部分 杂志的机构设置

  组织机构

  主管单位:杭州市贸易局

  主办单位:杭州商业特色街联合会

  承办单位:杭州名镇天下商业管理有限公司

  编辑指导委员会:

  名誉主任  刘x

  主任  周x

  委员

  (各商业特色街管委会主任和部分专家、学者)

  执行机构

  出品人  凌x

  主编  唐x

  常务副主编  冯x

  编辑部:

  主任1人

  责任编辑  2人

  美术编辑  1人

  特约编辑(由各街区委派一名)

  广告发行部:

  主任1人

  营运1人

  第四部分 杂志的编辑

  一、编辑思想

  突显专业性与指导性。

  本杂志虽然暂时借用DM的形式,但不同于一般纯商业性DM。它的专业性首先体现在以商业街为宣传对象;其次体现在对商业街的发展有专业见解。杂志以社会效益为主要职能,要传达政府的声音,对商业街建设运营起到一定的指导作用。

  融合文化性与商业性。

  文化和商业不是一对矛盾体,文化是商街的精髓,商业是商街的功能。杂志要将两者融合在一起,把商业目的巧妙地隐藏地文化背后,在让读者感受到强烈的文化气息的同时,促进商业消费。

  渗透可读性与互动性。

  本杂志是对外开放型刊物,主要面向城市消费者,不同于内部交流的杂志,因此要办得面目可爱可亲,不要一本正经让读者生厌。可读性表现在内容选择有故事性可看性,文字要轻松活泼,图片有视觉效果。互动性体现读者的参与感,杂志要成为消费者体验购物的.媒介。

  二、编辑流程

  1.信息采集

  特约编辑负责提供各街区信息。

  2.信息初选

  责任编辑分板块负责对信息进行初选。

  3.编前会

  杂志编辑之前由主编或副主编召集编辑部编前会议,确定报道选题。参加人员为责任编辑、特约编辑。

  4.稿件加工

  对编前会确定的选题进行深度采访和文字加工。

  5.配图片

  为完成的文章配照片、插图。

  6.初审

  副主编对所有内容进行初审。

  7.美编

  进行美术编辑和排版。

  8.终审

  主编进行终审定稿后交付印刷。

  三、相关事项

  1.稿费制

  特约编辑或其他作者来稿一经刊用即付稿酬,普通稿每千字50元、优秀稿100元,照片50元/幅、优秀稿100元/幅。

  2.年度奖励

  根据来稿质量、数量,评选年度优秀特约编辑,给予奖励。

  第五部分 杂志的运营

  一、运营理念

  以商养文。杂志在联合会不投入经费的前提下,通过整合商业街管委会和商家资源,开展市场化运作.

  以文促商。以杂志这个文化传媒为载体,联动企业商家,促进商业街游、购、娱、吃、住、行全面发展。

  二、运营模式

  DM杂志采取免费派送,通过商品广告、促销活动等有偿服务的方式,实现杂志的持续化运营。

  三、运营渠道

  1、商业街派送点。在12条商业街各选择10个商家作为DM杂志派送点,每个点50份杂志,让消费者自由领取。

  2、街区外阅读点。在商业街以外,选择酒店、饭店、4S店、美容店及休闲娱乐等公共场所200个点作为架上读物,供消费者免费阅读。

  四、赢利方式

  1、广告收入。

  2、营销策划收入。

  五、经费预算

  印刷成本  8元/册Xx0册X4期=3x元/年

  编务成本

  人员工资  4000元/人X7人X12月=33x0元/年

  稿酬      约5x00元/年

  其他      约50x0元/年

  总计      75x元/年

  六、前期运作

  1、理事单位出资

  理事单位由各商业街推荐若干企业。

  每个理事单位出资50000/年,杂志提供全年16P版面作为回报。

  争取不少于10个理事单位。

  2、管委会出资

  商业街管委会出资30000/年,用于商业街的宣传。

  杂志提供全年10P版面作为回报。

  争取有10个管委会出资。

  (上述二条需杂志出刊后择机运行)

  七、分配方式

  杂志运营收入除去成本后赢利部分分配按联合会20%、名镇公司40%、执行团队40%的比率分配。

  八、管理方式

  1、编辑部初期设专职采编人员2——3人;写手采取外聘兼职的办法。广告发行部设专职广告发行员2人。

  2、杂志创办初期,在没有赢利的情况下,执行团队内部管理实行基本工资加年终分红的方式。基本工资4000元/月,年终另行分红。(试用期可略低)

  3、广告业务提成额为兼职人员20%,内部人员10%。

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