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致加西亚的信名著读后感800字最新五篇

时间:2023-06-10 22:51:57 文/刘莉莉 作文北考网www.beiweimall.com

书中主要讲述了主人公罗文中尉在环境恶劣的情况下,冒着生命危险,完成送信任务的故事,体现了作为一名军人忠诚、敬业、服从命令的高尚品质。接下来给大家带来致加西亚的信名著读后感800字,希望能给您大家带来帮助。

致加西亚的信名著读后感800字1

在读这本书的时候,我看到封面写着“员工培训”,我很烦躁,我为什么要看这本书,这是多么无聊的事,再说我现在还没有工作,觉得自己没这个必要去看这本书,随手那么一丢,每天走过来走过去,由于好奇还是翻开看了看,本来只是粗略的翻翻,但看到这本书上有别人的笔记,内心觉得是一本不错的书。

这本书主要解释了,敬业,忠诚,行动和执行。这对我们来说,特别是当今现在这个现实世界来说,这是一条法则,一条人生的法则,决定了你以后生活过的怎么样的法则,更是一辈子的法则。

在这本书里我清楚的记得书里的一句话:“不找借口去落实任务的人,无论在哪一个行业,都会收到重视。对于上司来说,无论什么时候身边最缺的始终是办事主动,落实力强的员工,只有完全执行任务的员工才能成为老板青睐的员工。”确实,不管我们以后从事什么工作,这都是可遵循的规则。

阿尔伯特,哈伯德在《致加西亚的信》中写到:“像罗文中尉这样的人,我们应该给他塑像,放在所有的大学里,以表彰他的精神。年轻人所需要的不仅仅是从书本上学习来的只知识,也不仅是他人的一些教诲,而是要铸就一种精神,忠于上级,迅速行动起来,全力以赴地完成任务——把信送到加西亚。”积极主动,自动自发的精神,这是罗文的精神。

在这本书里除了这两句话以外我还喜欢这一段话:“成功永远不会属于喜欢对他嘲讽,喜欢说三道四的人,同样也不属于喜欢顾忌和猜疑,胆小怕事的人,只有那些笑到最后的人,才可以笑得最好,一个精力高度集中,并能做到全心全意投入到工作中的人,世人会承认他的价值。”

看完整本书后,我又看了看封面,我看到书下写着:“执行,结果。”短短四个字,包含了书里的内容,突然发现这本书并没有我所想象的那么无聊。

致加西亚的信名著读后感800字2

在解读这部畅销书的时候,我们还应注意其中的另一个侧面,即麦金莱总统对军事情报局局长阿瑟瓦格纳上校的绝对信任,以及阿瑟瓦格纳上校对罗文中尉的了解和绝对信任。这就足以解释罗文中尉为什么能够毫不迟疑地理解并且不讲任何条件地去完成这个极其艰巨的任务的原因了。所以,我们在阅读中,既不能单纯地站在“领导”的角度,一味地指责干部如何的“推委、消极”,而是要想着如何去调动他们的进取性,罗文中尉的“敬业、忠诚、勤奋,尤其是主动性”也不是与生俱来的,是靠后天培养,靠良好的用人氛围;也不能单纯地站在干部的角度,只是议论、抱怨,而是要时时牢记自我为档案事业,是不是尽职尽责了。

领导与员工的关系,就是鱼与水的关系,是一荣俱荣,一损俱损的相互依靠,相互滋润的关系。如果真正地树立了这种客观、辨证、科学的干群关系,那么每一个领导,都可能成为在关键时刻能够充分相信自我的员工,而没有丝毫的忧郁与怀疑的“麦金莱”,每一个员工也完全可能变成敬业、忠诚、勤奋,主动的“罗文”。

我理解这本书不只是一首英雄的赞歌,更是一本励志佳作。它告诉我们,每个人都要正确看待自我,正确看待环境,每个人都要在自我所处的工作和生活轨迹中努力地、主动地做好自我的事。作为领导,要学会如何慧眼识人,如何廉洁、公正、宽容;作为员工,要学会如何磨练自我的意志,克服困难,使自我尽量具有罗文式的敬业、忠诚、勤奋和主动性。所以《致加西亚的信》不单单是员工的励志宝典,也是领导识才用人的醒目教材,这是《致加西亚的信》的精髓所在,这是我们应当提倡的以人为本,科学发展的要义所在。如果我们都能从这个角度去解读《致加西亚的信》,我们的社会将会所以变得更和谐、富足;我们的档案事业将会所以发展得更好、更快;我们的生活将会所以变得更加幸福、完美。

致加西亚的信名著读后感800字3

《致加西亚的信》为有史以来全球最畅销图书的第六名,被译成各种各样的语言在全世界流传。

《致加西亚的信》这本书的重点不在于加西亚是谁?也不在于这封信说的是什么,重点是送这封信的人以及他所表现的那种忠诚。

美西战争爆发后,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里,没有人知道确切的地点,但是美国总统必须尽快地取得他的合作,于是他们把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。而罗文接过信后并没有问“他在哪里?”等任何问题,只是静静地把信拿去,不顾一切地把信送到。

这本书告诉我们:年轻人所需要的不只是学习书本上的知识,也不只是聆听他人的种种指导,而更需要一种敬业精神,对上级的托付要立即行动,全心全意地去完成任务。

每一个公司都有一个持续的整顿过程,公司负责人经常送走那些显然无法对公司有贡献的员工,同时也吸引新的进来。那些没有才能、不能胜任的人都被摈弃在就业的大门之外,只有最能干的人才会被留下来。为了自己的利益,使得每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把信送给加西亚的人。

企业的成功,仅仅靠产品的品牌是不够的,营销人员是一个企业的形象代表,营销人员的销售技巧和热情从很大程度上决定了产品的市场占有率。所以营销人员要不断激发自己的从业热情和创造性,从而提升全体营销人员的忠诚度和保持营销队伍的固若金汤。

很多人满足于平庸的现状,也有人自强不息。你正在走向成功是因为你下定决心要成功。你可以选择“做一天和尚撞一天钟”的生活,也可以选择一个完美的生活。做出决定,然后采取行动,成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。如果你已经对成功充满信心,那么我相信,你能行!

致加西亚的信名著读后感800字4

根据学院“创建学习型学院”精神,开展读书活动,有幸地拜读了美国作家阿尔伯特·哈伯德著的《致加西亚的信》。这本书所推崇的关于敬业、忠诚,勤奋的思想观念影响了一代又一代人。也深深的影响了我,让我学到了一个另我受益终身的经验,教会我如何从每一项细小的工作中获得更多的东西。不仅要对自己分内的工作尽职尽责,而且要更上一层楼,做到更主动、更圆满的完成任务。

“每个人做一行爱一行,才能被称为敬业”。我作为一名人民教师,必须将工作当成自己的事,敬重自己的工作,忠于职守,尽职尽责,必须有做为一名园丁的使命感和责任感。做好本职工作,本人在学院是负责节目制作,摄像、摄影和兼职美术教研员工作,在工作中本人能忠于职守,毫不吝惜的投入自己的经历和热情,努力工作。但有时也会如书上所说的有“拖拉”的毛病。“懒惰会吞噬人的心灵,使心灵对那些勤奋的人充满嫉妒”,深深明白了“拖拉”的这种恶习的可怕和严重性,并在此书中找到了解决的许多方法。在今后的工作中会养成主动工作的习惯,全心全意、尽职尽责!做好一件事要比对很多事情都懂一点皮毛强得多。在今后工作中认真钻研,刻苦学习专业知识,养成“每天多做一点”的好习惯。既要学习专业知识,也要不断拓宽自己的知识面,更好的为工作服务。

“生而为人,要感谢父母的恩惠,感谢国家的恩惠,感谢师长的恩惠,感谢大众的恩惠”。感恩是一个人之所以为人的基本条件。这段话是此书中很让我触动的地方,我今年34岁了,需要感谢的很多很多:首先感谢父母生育、养育了我,党和国家抚育了我,老师教授我知识,培育了我,单位的领导和同事们培养和帮助了我,我一直成长在幸福的怀抱里。我非常真诚的发自内心的感激!我会在生活中,工作中努力的做好每一件事情,每一件工作来报答他们,忠诚于他们,忠诚于自己的事业,做一个能把信送给加西亚的人!

致加西亚的信名著读后感800字5

《致加西亚的信》整篇文章篇幅很短,质朴的文字里传达出一种关于忠诚、服从、敬业的理念和行为准则,所推崇的更是一种积极、健康、向上的人生观和价值观。

在企业中,忠诚是一种坚定的信念和追随,体现在对公司文化的认可,忠诚于公司;服从是做好工作的先决条件,要学会遵守制度,服从领导;敬业就是全心全意地对待工作,积极主动的完成使命。

在猪场管理中,在防非防疫工作中这种精神同样值得学习。众所周知,非洲猪瘟病毒从去年下半年席卷全国,给养殖企业与养猪产业带来巨大损失,每一位畜牧兽医工作者和猪场管理者都面临巨大的考验,如何才能战胜非瘟病毒,是每一位养猪人的孜孜追求!防非就像一场战争,它考验的人的意志与胆识,强调的是每一个人的执行力。

作为一名猪场场长,就是故事中的主人公罗文,老板就是最高指挥官。把这个猪场交给你,是对你的信任与肯定,而你所能做的就是服从命令,取得最终的胜利!非洲猪瘟没有疫苗可防,没有成功的经验,需要我们每个人想办法御敌与千里之外,坚持不懈的与之作斗争,决不放弃!

防非瘟现在最主要的手段就是建防疫堡垒,三级消毒作战体系。可是有些人呢,就是迟迟不动手,有的人心里嘀咕,建了也白搭,弄虚作假,平时也是疏于防范,于是非瘟病毒顺利潜入城内,场内的人呢也没有提高戒备,对猪群检查,消毒也不重视,没有将潜伏的敌人揪出来,及时枪毙,就造成病毒在场内迅速扩张、感染,造成大量猪只死亡,这时候往往军心涣散,一败涂地。

作为一名兽医防疫工作者,同样也肩负着老板的重托。防疫工作重于泰山,是猪场生存下来的关键。每一项防非的措施都需要我们去推动,去协助完成,甚至亲临前线去解决。就如罗文一样,毫无怨言,相信自己,克服困难,最终圆满完成上级交给的任务。

而我们有些防疫负责人,总是喜欢质疑上级领导的工作安排,干工作总是强调这种那种困难,做事情总是打点折扣,推三阻四,工作汇报拖沓,你推两步他走一步,没有一点工作的积极性与主动性,试想以这样的工作态度怎么能干好防疫工作呢!

有时候防疫工作确实会遭到场长的质疑与不配合,确实存在这样那样的阻力,但只要坚定一个信念,上下沟通,就没有完不成的任务。

你是不是那个让上级信任的罗文呢?每一位猪场一线管理者都要认真思考,并用自己的实际行动来证明自己。

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