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学习新《十条管理要求》的心得体会

时间:2023-06-11 04:59:10 文/李盛 总结北考网www.beiweimall.com

8月5日下午,公司召开了全体员工大会,这是百合花项目交割后的首次员工大会,李总在会上做了《凝聚智慧卓越共享 协作创新责任担当》(新《十条管理要求》)的主题报告,李总的讲话从文化融合等十个方面指明了交割后的工作方向,也为参加会议的我们每一个人的具体工作指明了方向,下面我就结合新《十条管理要求》对我的工作的影响写一下学习的心得体会。

文化融合,开创未来

文化是人类所独有的禀赋,正因为有了文化,人类社会才得以实现如今的繁荣昌盛,由此可见文化的重要性,也由此可见李总将文化融合放在第一条的开明睿智,对于我们制造业企业而言,文化的融合既有大而化之的同一个世界、同一个梦想的融合,也有具体的业务、理念的融合,而作为业务融合的排头兵的我们一线管理人员,自集团收购胜狮货柜三家箱厂以来,双方便已颇多往来,连云港厂财务部也迎来了两批青岛财务人员,在沟通学习的过程中,我们向青岛财务人员详细介绍了连云港厂财务工作的全流程,我们坚持“一个团队,一个目标,一个文化,一个梦想”的理念,将流程详细分解到最明细的步骤,并让他们在我们的系统中对部分业务进行了实际操作,现场交流结束后,两厂财务人员建立了微信交流群,并经常在群内沟通工作问题;对于胜狮一些好的方式方法,我们也在积极学习,例如胜狮方面成本分配以工时作为分配基准,寰宇目前也在积极探索其可操作性,相信未来寰宇也会积极吸收胜狮的一些先进理念;文化的融合必将指导业务的融合,业务的融合也会给文化融合反馈积极的信息,相信文化融合会给我们开创美好的未来。

凝聚智慧,卓越共享

“美美与共,和合共生”,寰宇的工作方法是凝聚全员智慧,调动全员积极性、激发创造力,我们在日常工作中,经常就一个业务上的问题,或会计法规、或实务处理,展开激烈的讨论,目的就是既要符合法律、法规的要求,又要实现公司利益的最大化,而且在讨论的过程中,我们还磨合了团队,团队观念一致,才能成就更大的梦想,“个人因团队的卓越而成功,团队因个人目标一致而卓越”;同时,我们还注重部门之间的协同共享,财务部作为工厂各项业务流程的末端环节,很多信息往往在最后才会流转到财务部门,为了避免一些业务的延迟,我们积极与各部门沟通,了解他们需求比较急切的业务优先处理,例如采购付款方面,对于有折扣的部分,我们都是优先处理,而对于正常付款的部分,我们也绝不让其超期,对于一个集体而言,卓越共享既是目标,也是最低要求。

风险防控,关爱为本

财务部门作为直接与钱打交道的部门,尤其注重风险防控,因为我们深深的知道“依规守矩始成方圆,保驾护航行稳致远”的道理,财务部门因此也是接受审计最多的部门,但我们明白审计的目的不是要来害我们,恰恰相反,审计可以控制业务过程的方向、可以检验工作结果的有效性、还可以及时发现问题从而防止问题严重化,这反倒是对我们每一个工作人员的保护,是公司关心、关爱的表现,因此我们欢迎审计,通过审计可以进一步巩固我们的风控文化建设,最终促进企业管理提升,让企业做大做强,为国家、为人民、也为我们每一个员工创造更大的利益。

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