前不久召开的2020年深改研讨会上，董事长围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三项任务，对交行“十三五”规划进行中期评估，对“两化一行”战略进行再审视，谋划了新时期深化改革、转型发展的新思路和新措施，并赋予战略规划全新内涵。作为交行一员，我也深刻体会到，新时期谋取新发展对员工个人能力建设也提出了新要求。结合自身实际工作，我从以下3点谈一谈自己的感想。
一、认清形势、找准目标
中央对经济形势的最新判断是“稳中有变”，无论是中美贸易摩擦的几度跌宕，还是“去杠杆”“优结构”、新旧动能转换相关政策的纵深叠加，或是科技力量对银行业态的重塑与变革，毫无疑问，“变”是当前内外部环境中一个最鲜明的特征。变中有守，更要有勇有谋。对于银行来说，守的是服务实体经济的大行初心，勇的是除旧布新的改革决心，谋的是高质量可持续的发展恒心;对于员工来说，守的是责任立业的文化自信，勇的是拼搏进取的坚定士气，谋的是创新超越的策略技能。我想，这也为新时期自身发展的目标给出了答案。
二、加强能力建设
有了“方向感”之后，关键是在“提速快”“能耗低”“耐力强”三个方面下功夫，也就是加强自身的能力建设。“提速快”意味着基础扎实、反应敏捷，对于自身而言就是完善知识架构，快速地将信息资源整合形成策略和方法。因此，抓好学习是关键。不仅要学银行的专业知识，也要提升自己的跨界知识储备，更要强化学以致用的能力，在实践中学习，发挥好办公室员工“参谋助手”的作用。“能耗低”意味着效率高，需要我们不断优化工作的方式方法，理清思路，急事先办、急用先行。特别是对于办公室条线的员工来说，每到季末年终的关键时点，不仅要确保自己忙而不乱，忙中有序;更不能忘记自己身处信息中枢的纽带职责，确保上传下达，减少内耗环节，提升沟通效率，督促落实质量。“耐力强”不仅仅是指工作思路要承前启后，服务于集团战略、部门职责和团队发展目标，保持延续性;也指担当精神。对于办公室条线的员工来说，敢于担责、不怕多做、勤于补拙，为领导把好关、做实事，这是我们的工作职责所在，也是所有办公室人需要不断传承和强化的专业品质。
三、坚守精神家园
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