学习在湖北、湖南的调研，深受启发。
治理长江引申企业改革，引申部门改革，引申自我改革。创新、协调、绿色、开发、共享为文章核心，结合智慧健康部门实际情况很有指导意义。“健康中国2030”国家政策国网成立国中康健集团，对于智慧健康事业部是极大的历史契机。当前部门业务以信息化建设为主，核心仅仅显示信息化的“工作量”积累上，这样发展不得行。
笼子在这里，机会在这里，我们怎么去做?固守传统业务不断萎缩还是谋求转变，没有壮士断腕的决心部门就要毁掉。当今互联共享无处不在，开放共融深入人心，智慧健康事业部必须转变传统信息化建设思路，结合国中康健大建设，大生态的目标，为四大板块业务融合创新服务，利用传统优势掌控信息化基础平台，通过平台生态的建立和发展谋求面向未来的运营服务，打破狭隘的部门业务范围，让智慧和健康两个字发展壮大。业务经营必须灵活多变，敢想敢干，将电力医院的发展模式与行业伙伴共享，共同谋划大健康服务路线。团队需要勇于创新，敢打敢拼，不畏传统医疗健康厂商，要将团队创新优势发挥极致。健康生态建设任重道远，机会也不断涌现，提前谋划，敢于承担，我们必然和国康深度融合，相互发展。
部门的发展离不开每个人的发展，每个人的发展源于对生活职场的理念和愿景。和谐的家庭生活是大家更好工作的基础，理清家庭与生活关系，类似生态建设和经济发展，这两者应该是互相促进而不是相互矛盾，两者之间是协调的，绿色的。工作中我们需要调整工作方法，提高工作效率，效果，调整工作心态，降低软性压力，对待家庭要抱有感恩之心，关爱家人，争取家人支持才可工作出色。职场上我们要坚持开放，共享，团队形成合力。按照公司及事业要求规划去做，共同见证健康行业大发展的光辉蓝图。君住长江头，我住长江尾，小到团队合作大到集团建设，合作互通，群策群力，才能实现健康大生态的光辉愿景。
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