在2020年的管理评审会议上,公司管理层提出了“001”工程,并定义“001”工程为公司未来三年工作的重点思维和最重要的工作之一。随着经济的不断发展,竞争愈发激烈,相信“0工伤、0缺陷、1次性做对”工程的推进,定会让我们公司能在未来的岁月中立于不败之地。
生产部是一个执行部门,员工占比公司总人数的一半,也使用着超过半数的设备、场地等资源,因此在“001”工程中有着更大的使命和责任。上周生产部就“001”工程召开了专门的学习研讨会议,在会议上集体学习、讨论了“001”工程的相关知识,并且对此项工作的推进充满信心,定会坚定不移的朝着“001”的目标和方向努力。
“001”既是起点,也是我们坚定的目标。既然是起点,我们必须从最基层和最前面的工作开始,要从思维的认同和改变开始,要从预防做起。近一周的时间,生产部各车间、各产线都在班组会上就001的重要思想进行了宣导,让所有的同事了解公司在这方面未来发展的方向和思路,号召所有人抛弃“缺陷难免论”,树立“无缺陷”的哲学观念,后面一段时间,还会继续让大家更深入的理解和清楚我们准备怎么样做到零工伤、零缺陷、一次性做对。
“001”工程的核心思想是问题的预防,正如中医讲的“治未病”,这就需要我们去在平时的工作中不断的、细心的去寻找存在风险和隐患的地方,并且采取有效的措施进行控制,达到“治未病”的目的。目前除了在全部门宣扬、鼓励所有人寻找风险点,生产部的管理团队讨论决定抽调一名有着丰富现场管理经验的领班,作为“001”专员(陈松,原注塑车间领班),在未来的一段时间,其主要的工作职责就是全域寻找和发现问题风险点、督促改善、检查改善结果,该同事已经开始投入此项工作。
我们工作的标准必须是零缺陷的,这是“001”工程的基础保证,一次性做对是我们工作中的致胜法宝。公司所有标准,每个人都必须为之敬畏,为之自省,并且融入到各项工作、言行举止,融入到日常行为。当然,我们也会特别强调预防系统控制和过程控制,要求第一次就把事情做正确,保证最高的安全承诺的同时,使产品符合顾客的要求。从去年开始,公司管理层就开始在全公司推行行为规范和行为标准化的工作,生产部也在积极的推进,目前第一阶段已经完成50%,预计将在明年3月份完成。
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