各位领导，各位同事：
大家好!我叫XX，现任XX运行部S Zorb装置装置长，非常荣幸能够参加此次学习成果的交流会。首先我想先感谢公司为我提供了此次参加十九大培训班接受培训的机会，再次我更想感谢公司为我们提供了相互交流和学习提高的机会。我的发言的题目是《昂首致远，戮力前行，为华北石化公司“三步走”战略增砖添瓦》。下面，我将结合我工作中的实际情况，谈几点粗浅认识。
一、华北石化公司“三步走”战略形成的背景
1987年10月党的十三大会议上邓小平同志首次提出了中国经济建设“三步走”总体战略部署;2020年10月18日党的十九大会议上，以*同志的党中央，综合分析国际国内形势和我国发展条件，将二〇二〇年到本世纪中叶这三十年分两个阶段来作出战略安排，也就是*“三步走”战略;为了与“两个一百年”奋斗目标同向共进，与人民群众对美好生活的向往同频共振，王宜林同志提出了集团公司发展的三步走战略。
当前，公司正处于决战决胜千万吨、奋力实现“创辉煌”战略任务的关键时期，在安全环保、工程建设、改进管控体系等方面面临诸多困难和挑战。“观念滞后、能力不足、机制不顺、创新不足”的四大风险已成为公司改革发展的最大掣肘。在面对挑战，感受压力的同时，我们也应该看到机遇和希望。华北石化作为紧邻雄安新区，以京津冀一体化为战略依托的炼化企业，承载着清洁能源保供、振兴地方经济、大气环境改善的重任，不仅代表着华北石化的形象，更代表中国石油的企业形象。
以此为契机，张栋杰同志在九届四次职代会暨2020年工作会议上的报告提出华北石化公司三步走战略：到2020年，“国际先进、国内一流”精品炼厂基本建成;到2025年，初步建成中国石油特色“窗口企业”; 到2030年，全面建成“国际先进、国内一流”炼化一体化“窗口企业” 。
二、加强学习，提高政治意识，争做“四讲四有”合格党员
根据三步走战略要求，为适应千万吨炼厂需要，为把华北石化公司建设成“国际先进、国内一流”精品炼厂，作为一名普通的党员干部，我决心做到以下几点：
做政治合格信念坚定的合格党员。作为新时期的一名普通党员干部，讲政治，有信念，就是要对党绝对忠诚，自觉遵守党章，加强党性修养，坚定理想信念，做到在思想、行动上始终与党保持高度一致，在党言党、在党忧党、在党为党，自觉用****理论体系武装头脑、指导实践，补足精神之钙，不断提高政治鉴别力和政治定力，始终做政治上的“明白人”。
做严守规矩纪律严明的合格党员。作为新时期的一名普通党员干部，讲规矩，守纪律，就是要从小事做起，从衣食住行做起，不为金钱所诱，不为物欲所累，慎独慎初，自警自省，守住做人、处事、交友的底线树立党员干部的良好形象。
做道德高尚品行端正的合格党员。作为新时期的一名普通党员干部，讲道德，有品行，就是要提升道德境界，追求高尚情操，在服务群众上更加热情、在业务工作上更加熟悉、在与他人交道上更加公道，不失信于他人，不失信于己，带头恪守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，切实处理好公和私、情和法、权和法的关系。
做奉献担当敢为善为的合格党员。作为新时期的一名普通党员干部，讲奉献、有作为，就是要敢于担当，立足岗位、尽职尽责完成好本职工作;就是要始终保持干事创业、开拓进取的精气神，把个人价值的实现融入到勤勉敬业、推动发展上;就是要善于总结反思，勇敢地开展批评与自我批评，积极主动加以弥补和整改;就是要敢于破解困难，主动去探求解决发展改革新问题的方法和举措，攻坚克难、迎难而上。
三、刻苦钻研，提升技能水平，全面跟进公司“134455”建设发展工程
积极学习专业知识，提高自身解决问题能力。紧跟时代进步，对其他单位S Zorb装置出现的问题进行沟通、借鉴;认真学习石油大学的离子液烷基化专业相关知识，为装置建成后的顺利开车打下坚实基础;践行“五五六”工作机制，继续发挥党员的先锋模范作用，“学在前、干在前”，以实际行动彰显先进，树立良好形象，做一名合格的带头人;我在中石化沧州分公司工作期间，曾经组织过新建苯抽提和新建柴油加氢装置开工，如果新装置开工有需要我也定当义不容辞。
日常生产管理中要做到以安全环保，严肃工艺纪律、操作纪律、劳动纪律，抓好内操监盘、强化外操巡检，严格工艺变更、杜绝违章操作;严格落实设备包机制管理，优化设备运行，消瓶颈、补短板，杜绝非计划停工，确保装置操作平稳率99.6%以上;保证装置运行稳定，确保安全“零事故”，环境“零污染”。
完善优化停、开工方案，科学编排停、开工计划，稳扎稳打、步步为营，强化整体协调，形成职责明确、层次分明、高效顺畅的运行体系，全面掌控装置停、开工;遵从“该修必修，修必修好”的原则，全面借鉴2020年S Zorb原料适应性改造项目的成功经验，实现高水平检修;严格落实“一线一表”，按照“送方为主、接方为辅”的原则，实行挂牌管理，在装置入口、界区管线处设置标志，严防误操作、误接入。
在公司深化改革的大潮中，作为一名基层管理干部，首先应该强化宣传，将公司各项改革的目的、方案以及改革后会产生的效果进行有效的传达，倾力营造良好改革氛围;结合一联合运行部分配制度改革经验做法，结合本岗位实际情况，提出相应的改革办法，并与岗位员工进行充分沟通;改革方法细则制定后，竭力推动各项改革制度的落实到位。
四、小结
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