供应链年终总结

时间：2023-06-07 06:31:21 文/孙小飞总结北考网www.beiweimall.com

　　到xxx已经有三个多星期在这一段时间里，我主要安排在供应链中心进行产品知识方面的学习。在这短暂的三个星期实习中，主要有三方面的收获。在工艺部实习中，让我有机会了解工艺部的组织架构以及人员状况，同时对工艺部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生产部实习中，让我能全面系统的对生产车间的生产及配套服务情况有了更加深入认识；最后，在品质部的实习过程中，熟悉了售后及品质异常的处理流程，培养了良好的品质意识。同时在实习的过程中，我也发现了车间可能存在的一些问题，仅此提出自己的个人看法和改善意见。尤其非常满意公司的实习安排，让我有机会能跨部门跨车间，全面了解生产状况和产品方面的知识。在这个过程中，明显提高了自己的工作技巧、人际关系处理能力、发现问题和解决问题的能力，感到受益匪浅。以下，将对近期的工作内容及收获做全面的总结：

　　一、实习总结

　　1、工艺部实习总结

　　实习过程：在车间里，主要是在参与实际工作岗位的过程中快速熟悉公司的产品，对主要的生产工艺如投料、cog、fog、电测、一次外观、贴路易撕贴、贴高温胶、喷码等有一定的了解。同时也有阅读各种岗位的作业指导书，并学习一些检验产品质量的基本知识。在工艺部，通过与工程人员建立良好的关系，范文写作几位师傅教会我分析不良品，懂得了不良品的.分析以及处理流程。通过潘工传给我的资料，我也有通过看资料进行系统的产品知识学习，虽然学起来比较吃力，但也对这个行业以及产品知识有所了解。

　　实习收获：

　　1、工艺部的整套工作流程以及工作职能

　　2、工艺部的组织架构及人员状况

　　3、品质出现异常的处理流程，以及工程部的主要职责

　　4、产线上不良品的分析及处理流程

　　5、成品、半成品的结构和主要用料及辅料

　　具体知识点有：

　　1、学会操作前线和后线的大部分工艺岗位，了解了各工艺岗位的关键点及注意事项

　　2、学会了对不良品用镜检进行分析，以及能分析部分不良品产生的原因，例如wx、xy、qh，是来料还是制程的原因。

　　3、 fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，辅料有ic、fpc、fpa、面胶等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同时对各个原材料也有基本的了解

　　4、 tft—lcd的主要应用领域，以及我司产品的应用领域

　　2、生产部实习总结

　　实习流程：主要了解了液晶屏产品的类型以及它们的生产工艺和生产日期。首先在生产工艺方面，我亲自操作了前线和后线的大部分岗位，对各个岗位的操作流程以及注意事项都有了解。其次，通过查阅资料以及与各位师傅的交流，我学会了一些车间管理方法以及车间管理流程，例如5s，8d。最后，通过与物料员的交流，了解了各种生产用料及其特点，例如ic、pog、fpc等各种生产用料。

　　实习收获：

　　1、生产周期以及整个生产流程，同时了解了生产部的组织结构和人员状况；

　　2、熟悉了车间的各项管理制度和生产表格；

　　3、流水线的作业管理以及生产过程的组织，物料、产品的摆放区域；

　　4 、tft的基础知识，包括应用领域、工作原理、生产流程、注意事项等；

　　5、生产车间的现场管理，学会了5s、qc七大手法、5w1h等。

　　具体知识点有：

　　1、学会了看生产报表和各类生产文件；

　　2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出厂价格；

　　3、熟悉了产品型号及规格，以及我司主要产品类型；

　　4、产线上不良品的处理流程；

　　5、了解了物料组和包装组以及返修组的职能、工作流程；

　　6、大致能区分同一原材料的不同型号，例如8.5和6代线玻璃，fpc和fpa。

　　7、了解了我司的客户类型，以及部分客户，例如恒都电子、欧珀科技等。

　　个人感悟：首先是标准化作业时间，也就是当站所需要的时间。其次是人性化管理，一线管理者要用正确的表达方式与员工沟通，不要动不动就拿扣工资相威胁。最后，早会应多表扬，少批评，不要因为早会影响员工的心情，进而影响工作质量和工作效率。

　　针对流水线我想提以下几个关键点：

　　1、流水线控制最重要的一点就是节奏。做好生产流水线的平衡工作是很重要的；

　　2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理，而不是一昧的批评和增加压力；

　　3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一，流水线有人离岗时，重要岗位须指定替岗人，防止产品堆积；

　　4、在流水线指定一个关键工序为质控点，指定品质异常反映责任人（特别是后线），分一个组长在流水线最后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

　　个人感悟：生产流水线的管理比流水线的组织和设计（工艺）更加重要，如果管理不善，极易诱发品质问题。特别是拉长、助拉等一线管理岗位，在与员工沟通时，更要注意方式方法，绝不能以高人一等的姿态与员工对话，更不能在车间与员工吵架。其实车间里的大部分员工都是蛮纯朴的，如果以一种尊重他们的态度与他们沟通，我相信他们都是能够理解的。如果能在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性自然会提高，有好的建议与意见也会提出来，自然产品品质也会提高。

　　3、品质部实习总结

　　实习流程：在iqc组，主要学习了iqc的检验标准以及iqc检验规范流程。心得体会同时也有在产线上做过电测和外观等品质岗位，能大致分析出不良品产生的原因。在ipqc和oqc组，通过亲自操作各个岗位，学会分析不良品并查找其原因，同时也有了解各个品质岗位的工作流程，培养了良好的品质意识。最后，通过与售后部人员的交流，也有了解售后部门的工作流程以及工作标准。

　　实习收获：

　　1、品质异常处理的基本流程，以及各个部门的职责；

　　2 、iqc、ipqc、oqc、售后组的工作流程以及工作标准；

　　3、我司各类产品的品质现状；

　　4、能够熟练操作电测和外观等品质岗位，培养了良好的品质意识。

　　具体知识点有：

　　1、来料检验品、客户投诉品、生产制程品、出货检验品品质异常处理的流程以及各个部门的职责；

　　2、大致了解了我司不同原材料的供应商，以及各材料的区分；

　　3、成品、半成品a规与b规的区分标准；

　　4、仓库进货出货的流程，以及需要填写的各种单据；

　　5、客诉、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。

　　个人感悟：品质的改善是一个系统的工程，涉及众多部门众多车间。众所周知品质是企业的生命，有一流的品质，才会有广阔的市场。针对我司的品质问题，我想提以下几点看法与建议。