本学期是高二年级第一学期，从20xx年9月1日开学至20xx年1月19日结束，共计20周。本学期即将结束，回首半年来的工作，高二年级继续秉持王维主任提出的特别能吃苦，特别能奋斗，特别能奉献的精神，工作开展有条不紊；本学期按学考前后教学学科不同分为两个阶段，学考前按照课标要求开展教学，学考后对授课进行调整，恰逢我校启动改革，我年级抓住机遇，以转变教师教学观念，变个人为团队，促进教师共同提高为目标，以着眼高考、抓牢基础为工作重点，扎扎实实抓教学，实实在在搞教研，继续加强新入职教师培训，切实提高教师队伍素质，打造优质的学生学习环境，努力创建良好的年级教风和学风，并取得了一定的成绩，现将本学期教务工作总结如下：
一、精细策划，攻坚克难，迅速恢复
我校高二年级共计1630人，总体生源质量差又在高一下半年遇到疫情，网课期间管理监督难度大，造成学生散漫及部分知识不扎实，使我们升入高二后面临了比以往更大的困难。开学之初分析当前的形势针对学情，高二年级相继召开了全体教师会、备课组长会、班主任会，年级组会等会议，全面部署本学期各项具体工作，提出了工作目标和落实措施，修订了教师个人量化考核和备课组考核。用最短的时间规范学生的各种学习习惯，用最高的效率完成网课期间知识的复习，用最快速度适应线上到线下教学的整体节奏。助力促进学生形成良好的学习习惯提升学生成绩。
二、目标明确，守正创新
（一）高瞻远瞩重培养，提前谋划稳提升
在9月份完成网课知识复习后，10月国庆节期间王维主任策划了尖子生培养计划，第一期尖子生培训以10月15日联考成绩为基准，以总分为依托，年级遴选出各组合总数为80人的尖子生队伍：物理组合70人左右，历史组合15人左右进行拔尖训练。尖子生培养的学科：主要以补弱为主，最多选择1-2科由任课教师采取单独辅导，当面指导，平时关注等多种方式提升尖子生的弱科，第二期以联考三成绩为主进行拔尖训练。学期末统计数据显示，该部分学生的成绩提高显著。
（二）薪火相传，青蓝相接
青年教师是学校的未来和希望，青年教师的职业道德、工作状态、业务素质如何,决定了学校的发展前途。为使他们尽快提高师德水平和教育教学能力,以适应新课程、新教材、新高考的要求,高二年级于11月举行了“青蓝工程”的启动仪式。高二年级选拔具有丰富教育、教学经验的优秀骨干教师和优秀班主任教师与青年教师结对进行传、帮、带活动，促进青年教师尽快成长，达到教师队伍“师徒结对、以老带新、以新促老、共同提高”的目标，进一步提升我校教师队伍的整体素质，学期末统计青年教师教学成绩并进行表彰，以鼓励师徒共同提升。
（三）工作落实常态化，教研助力教学
1、每周周五9:00召集年级五人领导团队小组会议（另有临时会议），以商讨制定政策及问题的解决措施等，安排工作并提出要求；
2、每周一下午第6节课（改革后为第8节），召开级部组长会，总结教学当中出现的问题，并安排下周的教学常规工作。
3、改革前各学科组长每周分散备课一次传达学校及年级通知，集中备课每周一次，每周二、三为集体备课，时间为2节课。要求各组组长或指定的'老教师提前上交教研活动计划，并把详细的专题稿件印发组内每位教师（年级留存电子版），年级组按计划进行检查，主任跟听并汇总优缺点，会后反馈给王主任及组长，以备下次备课调整。改革后每节课为40分钟，每天第三节课为年级集体备课时间，学科组长把备课的课件试题等归档整理，学期末上交学校教务处，新的备课方案对教师的教学提供了很大帮助。另外组长在开学初参考本学期校历对教学进行了具体的规划。
（四）听课、讲课、评课
1、本学期改革前年级对所有教师进行两批次的组长示范课，规范课，新教师推门课及汇报课，青年教师每周听课次数不少于2节。改革后年级开展了青年教师的展示课，对接青蓝工程的徒弟讲课前师傅进行教案，听课板书等指导，听课校长主任进行评课提出改进建议，听评课活动对教师的备课、上课起到了督促提升作用。
2、继续要求教师提前3分钟进班候课，开展导、练、讲、议、测相结合的教学方式，提升课堂效率，帮助学生充分利用时间，养成良好学习习惯。
（五）各种教学常规布置与检查
1、日常及假期作业布置
（1）针对学生学习习惯存在很多问题，诸如：符号书写不规范，字迹潦草，上习题课课找不到作业，错题不整理，不记笔记等，年级出台各种制度集中检查资料保管。并要求学生对重点知识和易错知识用荧光笔标注，对错题用红笔修改。做到“存放讲条理，改错有红笔，复习抓重点，学习讲效率”。
（2）国庆中秋节及周末放假，年级各备课组都会在每次放假之前布置规定数量的假期作业，返校后年级组验收检查并督促教师精讲。寒假作业及学习计划年级统一安排，放假前全部发放到每位学生手中，由班主任每天亲自视频检查。
（3）改革后实行英语，语文学科规范书写训练，每天18:20-18:40统一练习书写，提升学生的基本素养。
2、周测试卷、作业检查、听力
本学期，我们主抓周测卷和作业检查，考试完毕由教师批阅并给出得分，后交教务主任进行检查记录，大科至少3次/周，小科至少2次/周。另外本学期周一到周五小自习听力、周六自由，周日新闻周刊运行良好。
三、组织考试，检测阶段性学习情况并督促提升
为了检测阶段学习情况，发现教学中存在的问题，增强师生的动力和热情，本学期我年级共组织3次联考（原计划4次考试，受疫情影响取消了期末联考，改为入学考试）。
（一）考前安排
1、有的放矢：考前统一进度范围，并张贴在教研组及班内，让学生教师及时做好准备。
2、准备联考：年级制定备考计划，反复巩固知识，安排考前测试(因分组合，年级统一），对学生普遍存在的问题进行补充，对个别学生的个别问题点对点解决，布置考前心理疏导及教师座谈，利用课间在班级所对楼道内进行简短班级教研。几次联考，我校都取得了优秀成绩，和廊坊市其他学校相比，处于领先位置。
（二）考后分析
1、学科成绩分析会：两位组长主持，从试题质量、正答率、学生答题出现的问题、改进措施等方面分析，成绩落后的教师分析原因提出自身存在的实际问题，成绩优异的教师谈经验，组内制定解决问题的措施。
2、教师成绩分析会：每次联考后王维主任都会在勤耕楼大会议室召开全体教师分析会，总结我年级阶段教学工作取得的成绩，通过数据分析找差距，提出下一阶段的工作目标；表扬在联考中表现出色的学科，并指出某些学科和某些班级存在的问题，提出今后工作的重心，鼓励全体教师下阶段争取取得更好的成绩。
3、成绩落后学科提升会：每次联考后级部都会组织成绩落后的学科任教教师座谈，由级部牵头，组长主持，群策群力共同寻求提升方法，激励老师们争优创先。
四、唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜
（一）共商共建，群策群力
校领导在经过跟岗学习，走访调研后，经认真研判，审时度势提出学校要加快二次崛起，提出“南学魏县一中，北赶三河一中”的口号，成立学校全面深化改革领导小组，改革创新就是要突破学校发展的瓶颈，保持学校有鲜活的生命力，在激烈的竞争中有一席之地。改革就是要为教师铺设专业成长的道路，实现教师教书育人的人生价值。改革就是要高能高效地培养更多更优秀的学生，办人民满意的教育。
（二）宣讲落实，鼓舞斗志
高二年级积极推进各项改革措施，确保政策落地和百分百执行，切实做到真抓真管，真做真行，率先垂范。在于校长和王主任带领下高二年级积极宣讲、张贴改革目标和举措，带领师生学习先进的管理模式，教学模式，制定自我提升计划，我们有信心取得改革的胜利。
本学期我们认真工作，取得了一些成绩，当然，我们的工作还存在很多不足，请学校领导批评指正，今后，我们将继续努力奋斗，为文安一中的改革复兴尽自己最大的力量。
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