财务办公室工作总结范文1
一年来，办公室（财务处）在局党组的正确领导下，在兄弟处室（单位）的大力支持和配合下，认真贯彻落实全省农业资源开发局长等会议精神，围绕中心、着眼全局，凝心聚力、注重实效，较好地完成了全年各项工作任务，为保障局党组各项决策的落实，推动全局工作的有序开展做出了积极贡献。现对办公室20xx年工作完成情况和20xx年的工作打算报告如下。
20xx年工作情况
20xx年是局机关按照“三权分离”机制改革后运行的第一年，伴随新工作秩序的建立和新工作流程的施行，办公室围绕局中心工作，配合、服务各处室（单位），开展了一些工作，取得了一些成效，出现了一些变化。
一、完成的主要工作
（一）切实抓好指示、会议精神的贯彻落实。一年来，省领导对农业综合开发空前重视，希望大、要求高、指示多，特别是省委罗书记、石书记，徐省长都作出重要批示。我局也先后召开了全省农开局长会议、全省农业综合开发座谈会、局机关作风建设大会等，对于统一全省农开系统的思想认识、提高农开工作水平具有重要意义。一年来，办公室将推动领导指示、重要会议精神的贯彻落实作为首要任务。一是运用主阵地抓好宣传。在《新华日报》、江苏卫视等媒体报道会议情况，在《江苏农业综合开发》简报刊发石书记、徐省长重要讲话精神，向国家农发办和省委省政府报送会议情况，同时及时掌握和宣传各地在全省农开局长会议、农业综合开发座谈会后的新思路、新举措和新成效，对各地在黄河故道开发、“三权分离”改革、农开文化建设等方面的经验做法进行重点宣传。二是以会议精神统领工作。以领导指示和会议精神为引领，统筹推进重点工作开展，编制完成了“江苏省农业综合开发条例”申报材料和“关于加强农业综合开发工作的意见”草案文本，农业综合开发条例申报材料得到了省政府法制办、省人大农经委的肯定，《意见》文本已提交省委办公厅。积极协调有关处室开展规范性文件的梳理及“废、改、立”工作，进一步提升了农开项目科学化管理水平。三是进一步明确自身工作职责。组织全体同志认真学习讨论会议精神，确立办公室在加快立法进程、创新农开文化、创新规范管理、加强机关作风建设、推进“三权分离”改革等工作中的主要职责，细化分工、落实责任，确保各项工作抓出成效。
（二）切实提升宣传信息工作水平。一年来，通过宣传信息工作的扎实开展，进一步提高了农业综合开发工作的知名度、影响力，进一步鼓舞了全省农业开发系统干部职工的信心和士气。一是组织修订完善宣传信息考核办法。针对以往考核中反映出的问题，对宣传信息考核办法进行了修订，完善了相关的指标设置，增强了考核的有效性，国家农发办将该考核办法在《中国农业综合开发》杂志做了全文刊载。按照修定的考核办法扎实开展了20xx年全省农开系统宣传信息考核工作。二是加强省网宣传稿件审核把关。以省局网站为宣传主阵地，明确专人负责审核、发布稿件，增强信息发布的时效性、导向性，努力提高农业综合开发宣传工作质量，全年省局网站已刊发动态信息700多条，经验交流120多条，开辟了3个专栏。三是着力加强专题报道的力度。在省局网站先后开辟了高标准农田建设、丘陵山区开发、GEF项目等专栏，以“推进丘陵山区开发，拓展农业多重功能”和“深入推进黄河故道开发致力打造千里现代农业特色走廊”为题在省政府的网站组织了两次在线访谈，并实现了与省政府站的有效连接，以“感恩教育”为主题在多家网站发布CCTV“感动中国”专题片周一集中收看活动的报道，进一步提高农业综合开发宣传工作影响力。四是突出重点工作的宣传。通过认真办文、积极沟通，为把农业综合开发重点工作写进省委省政府1号文件、省委常委会工作要点、全省农业农村重点工作任务分工、省政府十大重点工作百项考核指标、政府的工作报告等重要文件中起到了积极作用，借势宣传了农业综合开发工作。对省委省政府确定的重点工作主动参与、重点宣传，以此提升了农业综合开发工作的影响力。在《领导科学》、《群众》、《中国农业综合开发》、《江苏政务督查》、《新华日报》、江苏卫视、《江苏宏观经济观察》、《中国信息报》等媒体发布报道30余篇，编印了20xx年度机关人员调研报告论文集。6月初在云南昆明召开的《中国农业综合开发》杂志20xx年度通联工作会议上，我省在受表彰的15个先进通联站中排名第一，宣传信息工作继续保持全国领先水平。
（三）切实提升机关保障水平。一年来，我们立足本职，挖掘自身潜力，强化各项保障措施，努力为各项工作的开展奠定良好的基础。一是抓好综合协调工作。加强与省委省政府办公厅、省有关部门、各级开发系统和局内部各处室（单位）的联系、沟通和协调，为局机关开展工作提供尽可能顺畅的环境，同时努力提高自身工作的程序性、协调性和实效性。二是修定和完善行政管理制度。为规范机关管理，提高服务水平，，根据新形势下办公室工作的特点和要求，组织修定和完善了财务管理、车辆管理、公用物品管理、值班和安全保卫等6项管理制度和办法，为加强新办公房管理，制定了办公场所“十不准”、公用物品摆放规定、节能管理等相关制度。三是搞好服务保障工作。做好会务、接待和用车等服务保障工作，针对局项目管理任务重、下市县车辆频繁的特点，申请报废更新车辆2台，并集中调度、统筹安排，努力提高公务用车保障水平，全年公务用车行程39。3万公里，车辆安全无事故，被省级机关大组评为车辆管理先进单位；抓好各项节约措施的落实工作，加强公用物品管理，规范采购、申领。推进节能工作，全年会议接待费用同比下降了15%左右，水、电用量下降了5%。四是做好公文运转、保密和档案工作。及时、准确做好公文登记与运转；按照规定要求做好保密文件的运转、保管与销毁工作；在做好局文书档案整理归档的同时，配合完成了近800卷项目档案的整理归档工作。制订了专门的搬迁方案，确保了办公房搬迁过程中各类档案的安全完好。五是推进固定资产规范管理。按照省级机关事务管理局和省财政厅的统一要求，对局机关和事业单位（含驻盐办事处）的国有资产进行全面核查和清理，并按照资产处置的相关规定，上报处置一批已过使用年限多年、已无使用价值共15类，153件，总价值141万余元资产。六是配合做好职工食堂及新办公房有关工作。参与做好新办公房管理与维护工作。协助做好职工食堂立项和经费申请有关工作，参与施工招标与实施督查及协调工作，妥善处理好与物业、消防、周边单位的关系。七、有序开展新办公房搬迁工作。制定了详细搬迁方案、工作流程与任务分解表，按照“四个一工作法”，将工作件件分解、时间一一排定、责任明确到人，按照既定的时间完成了办公房搬迁工作，在各处室配合下，较短时间恢复了正常工作秩序。在局领导的直接领导下，经局基建团队的不懈努力，在协作单位的配合下，在搬进新办公房10个工作日内，农开局职工终于圆了梦————能够在自己的食堂吃饭了。
（四）切实提升财务保障能力。一年来，按照统筹兼顾、突出重点的原则，扎实做好财务工作，为局机关各项工作开展提供服务保障。一是严格执行部门预算。20xx年财政批复我局部门预算总收支20xx。25万元，通过积极与财政厅沟通和协调，追加我局资金共计218万元，本年度预算严格控制了会议费和公务接待费的支出，且在年度预算执行时进一步压缩相关费用，得以消化了部分上年结转。二是完成20xx年度财务决算工作。根据财政厅统一安排，在年初完成了上一年度财务总决算，指导和培训局直属事业单位的财务决算工作，完成了全部预算单位决算的汇总、审核和上报工作。三是完成农开项目预算绩效评价评审工作。会同综合计划处，配合财政厅对农业综合开发七类项目开展绩效评审，具体承担了资料整理、专家联系、会议准备和经费预决算等工作。四是配合完成各项审计工作。积极配合审计部门完成了农业资源开发学会换届和世行三期项目管理费的审计工作，按照要求提供相关财务资料，明确专人跟踪服务，认真做好相关事项的解释工作。五是完成20xx年的财务核算工作。增强服务意识，延长报账的时间，改善报账环境，做好日常财务核算工作。积极配合局办公房装修工作，做好办公房购建装修资金的核算工作。
（五）切实提升党建和作风建设水平。一年来，办公室认真落实党风廉政建设和机关作风建设要求，切实履行党风廉政建设责任制，强化机关作风建设。一是加强机关党支部的建设。按照机关党委的要求，认真组织开展党支部各项活动，不断增强党支部的凝聚力、战斗力，努力发挥党员干部的积极性和创造性；二是扎实开展“三解三促”活动。按照局“三解三促”活动统一安排，支部把江宁区甘西社区作为联系点，采取参加义务劳动、慰问“三老”代表、宣讲农开政策等方式深入基层，帮助甘西社区申请改善农田基础设施项目，同时进一步了解了基层一些真实情况，促进了支部作风的转变。三是做好支持苏北发展联络工作。根据项目安排实际，合理报送年度支持苏北发展的目标任务，并按照省委省政府的要求，及时报送任务完成情况。四是深入推进机关作风建设。继续开展创先争优活动，坚持把服务发展、服务基层、服务职工作为办公室推进机关作风建设的'出发点和立足点，今年8月被局评为20xx—20xx年“创先争优”先进党支部。
二、20xx年出现的新变化
一年来，办公室全体同志在工作中感受到了全省农开工作环境和氛围的变化，也感受到了农开工作科学发展带来的新要求和新压力。在工作状态和工作成效上都有了一些新变化。
（一）责任意识和效能意识进一步增强。充分认识到自身工作在全局工作中的定位和作用，工作的责任感和使命感进一步增强；努力提高工作效率和质量、提升服务水平和能力已成为全体同志的内在要求；以完善制度和规范行为为保障，实现了机关管理效能的进一步提升。
（二）宣传报道和文化建设进一步强化。将宣传工作和文化创建作为扩大农开影响力和凝聚力，保持农开事业争先领先的重要举措，宣传报道的深度和广度进一步拓展，尤其是对于黄河故道开发和“三权分离”等重点工作的宣传报道，注重深度与广度，宣传的层次和质量也有所提高。
（三）协作意识和主动意识进一步提升。工作上能互相理解、互相配合、主动补位。同时，注重与人事处、机关党委、工会等共同营造团结协作、争先创优的良好氛围，着力形成工作合力，推进机关各项工作的开展，努力创造团结协作、主动作为的良好环境和条件。
三、工作中存在的问题
对照“三权分离”改革之后局机关工作形成的新格局和不断加快工作节奏、提高工作标准、明确工作责任的新要求，办公室工作还存在一些问题。一是参谋助手作用发挥不够，调查研究工作需进一步加强；二是服务保障工作还存在薄弱环节，存在工作不够规范及工作的标准、效率和质量不高的现象；三是统筹协调的力度需进一步加强，抓工作落实的力度、速度有待改进。
20xx年的工作打算
20xx年，办公室（财务处）将按照“项目建设好、资金使用好，队伍打造好”的总体要求，围绕局党组要求，服务联系各处室单位，扎实开展各项工作，切实履行好“参谋、协调、督查和服务”的工作职责，围绕中心、服务大局，改进作风、务求实效，努力做到“四个度”，并进一步强化“四项保障”，努力为推进农开事业实现新跨越提供有力支撑。
一、把握参谋议事的“高度”。
新的一年，办公室将紧紧围绕局中心工作，更好地发挥决策参谋助手作用，把工作重心更多地投入到谋全局、议大事、参中心上，努力做到站在高处、谋在远处，把握事关农开事业科学发展的重点、难点问题，多层次、多角度思考，把情况摸在前、对策提在前、文章写在前，深入开展调查研究，使提出的问题有现实依据，提出的对策切实可行。在信息宣传上要着力拓展空间，加强与新闻媒体联系，扩展阵地、扩大视野，做好“农业综合开发简报”的改版工作，形成全方位、立体化、多视角的信息收集、报送网络，更好推介各地农开事业发展的新举措、新成效。
二、把握综合协调的“广度”。
强化“全局工作一盘棋”的大局观念，进一步拓宽综合协调的广度。在对上协调中，进一步发挥好服务作用，按照局党组的意图，牵头组织各类重要会议和活动，协调好文稿的起草、会务的安排、事务的处理，自觉做到难事不推、急事不缓、琐事不繁；在对外协调中发挥好中枢作用，加强与机关各处室的协作，对于农业综合开发立法、预算绩效评价、农开系统目标考核等重要工作和重大问题及时联系，相互沟通，保证在思想上同心、目标上同向、工作上同步，形成围绕中心、相互配合的良好局面；在对下协调中发挥好指导作用，加强与基层单位之间的沟通，完善重大信息互通联络制度，做到上情下达、下情上传、密切协作，形成工作合力，共同服务全省农开工作大局。
三、把握督查落实的“力度”。
办公室的督查落实的重点是针对局党组决策部署的落实情况、议定事项的完成情况开展督查，以此推动全省农开事业的科学发展，确保各项目标任务的顺利完成。要着力把准督查的角度，健全完善党组会议、局务会议议定事项督查落实的制度和程序，及时反馈各项工作进展情况和存在的问题，提出对策建议，并及时向局党组报告；要摆正位置，把好分寸，对任务落实中急事、要事、难事和其他处室不便协调的事主动承担、主动牵头，对于各处室、各地落实过程中遇到的问题，注重发挥办公室职能优势，加强沟通交流，形成干事创业的合力。
四、把握服务保障的“精度”。
坚持把为领导、为基层、为群众提供优质高效服务作为第一责任、第一追求，在不断提高服务质效上下功夫。充分发挥主观能动性，想领导之所想，谋基层之所求，急群众之所难，诸事想在前、谋在先，努力由被动服务向主动服务转变，由滞后服务向超前服务转变，由常规性服务向创新性服务转变。进一步增强责任心，对于行政后勤、财务保障、机要运转等具体服务保障工作，不断细化责任、明确要求，真正把责任落实每一个环节、每个人身上，使大家各尽其才、各司其职、各负其责，始终坚持高标准、严要求，对领导布置的工作和安排的任务，要严谨细致、精益求精，把各项工作做实、做细、做精，进一步提高服务保障工作的规范化水平。
为确保“四个度”目标的圆满实现，就是要认真开展“八项工作”、认真落实“四项保障”。
认真开展“八项工作”就是：加强对内对外协调工作，加强文秘保障工作，加强宣传信息工作，加强财务保障工作，加强服务接待工作，加强农开制度建设，加强和创新机关自身管理，加强党风廉政建设。
认真落实“四项保障”，一是加强工作考核，按照“四个一工作法”的要求，加强对各项工作、各个岗位的考核和约束，提升执行力；二是加强内部工作统筹，强化团队意识，提升协同力与凝聚力；三是加大工作任务的督促落实力度，提升规范化管理水平。四是强化能力提升，打造学习型团队，塑造共同愿景，营造和谐氛围，提升创新能力。
财务办公室工作总结范文2
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作
在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相，并运行良好。
三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用
根据集团司企字[]117号文《关于下达〈集团多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和司字[]8号文《关于下达分公司多样化经营二0暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核核， 对于超支部分坚决不予核销。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
财务办公室工作总结范文3
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、××集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作
在经过两个月的××年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。××集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。
三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用
根据××集团司企字[××]117号文《关于下达〈××集团多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8号文《关于下达××分公司多样化经营二0××暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了××年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，
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