学生关于安全生产个人思想总结
学生安全生产个人思想总结一：
“千里之堤，溃于蚁穴”，是出自《韩非子·喻老》中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理成语。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。 众所周知， 2003年8月14日发生于美国东北部及加拿大部分地区的大面积停电事故。就那次停电事故，对美国及加拿大的航空和陆路交通，正常科研，生产与居民生活造成了多么严重的影响，并直接影响到美国国家秩序的稳定，成为当时震动世界的大新闻。据美国经济学家估计，美国那次历史上最大的停电事故，造成的经济损失每天高达300亿美元。 作为世界上头号超级大国，美国的电力设施也堪称是世界一流的。如果把它的电网比喻成千里之堤，也可以说是铜墙铁壁铸成的长堤。然而，就那样一个世界一流的大电网，由于对预警迹象的不够重视，致使电网陷入了大面积瘫痪的状态，真是应了“千里之堤，溃于蚁穴”的这句中国老话。
距离美国大停电仅半个月，2003年8月28日傍晚，国际大都市伦敦也遭遇了大面积停电的厄运。而引起停电事故的原因，仅是工作人员麻痹大意，安装错了一个保险丝。类似的事故案例，可以说是不胜枚举，而造成事故的直接原因，也都是那一个个小如“蚁穴”般的原因。 纵观我们公司历年来的各种事故，至少应有九成以上的事故应该说能够避免。然而，就是因为部分人员安全意识淡薄，心中抱有“小小蚁穴，微不足道”的侥幸心理，才发生了许多本不应该的悲惨事故。从而给国家、企业、家庭及个人带来了重大损失和无比伤痛。就拿我公司1983年7月25日发生的那次事故来说，检修人员在10KV高压柜后面工作，由于失去监护，在移动工作地点时，触电掉入带电间隔而死亡。这次事故的直接原因就是监护作用不到位，从而导致了一个生命的消失。在这次事故中不难看出，如果把生命比作长堤，监护意识的淡薄就是生命长堤中的蚁穴。 其实，蚁穴本身并不可怕，可怕的就是把它与长堤联系起来。如果单说违章操作的那个分解动作，本身也不可怕，可怕的就是把那个动作与电网联系起来。就象饮酒一样，饮酒本身是生活的一项乐事，但是要把饮酒与驾驶联系起来，生命之堤还能牢固吗? “千里之堤，溃于蚁穴”，穴之不除，堤将不存呀!希望在座的各位朋友，要牢牢树立防患于未然的安全意识，让我们的电网，我们的生命变成坚不可摧的金刚之堤，让小小的蚁穴永无藏身之地!
学生安全生产个人思想总结二：
当前，安全工作落实难似乎成了一个通病，各级都在寻找“药方”和良策。安全生产的现状告诉我们，在安全生产实践中，有些工作的确落实要困难些，而有些工作落实则 容易，这两类工作在客观上形成了矛盾。在煤矿安全生产中，认真分析、研究、剖析安全生 产落实工作，我们可以找到带有共性的问题，对于这些共性问题，我们要针对现状、研究对 策，加以解决。煤矿在安全落实工作中存在着“十难十易”现象值得引起我们的关注和深思 。?
1 经常性工作落实难，突击性工作落实易
经常性工作是相对于重点性、突击性工作而言的。经常性工作作为大量的、具体的、需 要日复一日进行的基础性工作，做起来费时费力，缺乏轰动效应，因而容易麻痹松懈，时紧 时松。质量标准化工作是煤矿安全生产的最基础工作，需要我们日复一日，月复一月 ，年复一年地抓下去，但由于它是日常性、经常性的基础工作，因而抓起来就比较困难。这 里指的困难并不是说质量标准化工作抓不出成效，而是要经常坚持高标准、严要求就不那么 容易了。而突击性工作的任务急，影响大，见效快，领导比较重视，群众比较 理解。例如，每年组织 开展的安全生产周活动，往往会取得可喜效果。对这 样“时间短，见效快”的工作谁都愿意去组织、 去实施、去参加。突击性工作作为一个阶段的重点，当然要全力以赴抓好，但经常性工作事 关安全生产的基础和根本，更是任何时候都不能忽视的。它是一种时时、处处、事事都要做 好的工作，需要锲而不舍，一以贯之的努力。经常性工作就是基础性工作 ，这样的工作做不好，存在漏洞，发生疏忽，往往是引发事故造成损失的开始。认真分析 事故原因，大多也是出在对经常性工作的疏忽上。
2 无形的工作落实难，有形的工作落实易
在安全生产中，有些单位和领导存在着“重有形、轻无形，重硬件、轻软件”的现象。 这里说的无形工作是指安全教育、安全培训，吸取事故教训、班前会等等，这些工作不便 于量化考核，落实起来比较难。而有形的工作比如隐患 排查、质量达标、干部抓三违指标等等都是看得见，摸得着的，便于用统计数字表达的工 作落实起来则相对容易些。有形工作与无形工作，两者是辩证的统一，有形要靠无形支撑， 无形要靠有形来体现。因而，抓有形工作，要着眼于无形建设，抓无形工作，要注意通过 有形的东西反映。在一定意义上说，抓无形的工作更为重要。因为无形的工作往往是基础性 、根本性的工作，如果抓不好，有形的工作就难以巩固和发展。
3 检查后隐患落实难，检查前隐患落实易
现在组织各类安全检查，往往是提前通知的多，突击检查的少。这样做的结果，使被检查单位有足够的时间来 准备和应付检查。为了迎接上级部门的各类检查，接到检查通知后，各单位都要事先进行预 检查。对于预检查发现的各类问题隐患，各单位都能迅速得到整改和处理，这样做的目的很 明确，就是要在安全检查中取得好成绩。而对于正式检查发现的问题和隐患，态度就没有预 检查那么积极了。虽然安全大检查发现的隐患和问题都实行了“三定”，但“三定”归“三 定”，隐患依然在那里存在，问题仍然没有人去解决。究其原因，主要是—些领导的指导 思想有问题。各级领导干部一定要端正指导思想，做到检查前检查后一个样，用同样的方法 去解决检查前和检查中或检查后发现的隐患问题。
4 大家都管的工作落实难，分工明确的工作落实易?
—项工作分工到具体部门，具体人，落实起来就容易。反之，如果分工不明，大家都管 ，遇到难题就难落实。比如，井下一部绞车供几个单位使用，大家只管使用、不管检修保 养，你依靠我，我看着你，—遇检 查发现了问题，使用单位你推诿我，我推诿你，互相扯 皮，互推责任。症结在于责任制不落实。 对于大家都要管的 工作，首先要明确由哪个部门来牵头和负责，在此基础上，各部门各司其职，分工协作，这 样才能形成合力，抓好落实。
5 副职部署的工作落实难，正职部署的工作落实易
对于安全工作，各单位行政一把手是安全生产的第—责任者，其 它分管领导作为正职的助手，在他的领导下开展工作。作为单位的正职和副职，尽管他们在 安全生产中承担的责任不同，但目的是相同的，那就是认真履行职责，抓好分管工作。落实 各项措施、实现安全生产。而在生产过程中，出现了这样一种不应出现的现象。同样的工作 ，由于是正职和副职的部署，落实起来难易程度就大不一样了。要教育广大干部和 职工，只要是安全生产的工作，不论是正职、副职部署的，我们都要不折不扣地去完成，去落实， 只有这样，才能搞好安全管理，促进安全生产。
6 指导性工作落实难，指令性工作落实易
指导性工作，—般指上级仅提出原则性要求，下级可以根据本单位实际情况灵活掌握的 工作。指令性工作，是指上级提出的带命令性质的'要求，下级必须无条件完成的工作。由于 指令性工作任务和要求都很具体，干不好不行，因而领导的重视程度就高，抓落实的力度大 ，落实起来就容易。而指导性工作伸缩性、灵活性大，干好干坏都似乎“关系不大”。同时 ，指导性工作要落实好尤其需要发挥主观能动性和创造性，善于把上级指示与本单位实际结 合起来，使其具体化，而要做到这一点、就更加不容易。但正因为有难度，有时更显得重要 。因为上级部署的许多重大工作都是指导性的，不可能那么具体。
7 没奖的工作落实难，有奖的工作落实易
在市场经济条件下， 把利益驱动机制引入到安全生产管理中，运用适度将对安全 管理起到促进作用，相反，它就要产生负 作用。在落实安全工作中，由于人们过分地强调利益驱 动作用，结果形成了有奖的工作落实易，没奖的工作落实难。各级领导干部和广大职工—定 要 树立新观念，安全生产人命关天，落实安全人人有责。只要是有关安全生产的工作，不 管是有钱的，还是没钱的，我们都要认真抓落实，全力抓落实，把各项工作落实到位。
8 见效慢的工作落实难，见效快的工作落实易
有些单位和领导注重抓当前的工作，见效快 的 工作，忽视长期的工作，见效慢的工作。通常来讲，见效慢的工作一般都是基础性、根本性 的工作，如安技措工程、安全新技术的开发研究等，短时间内不易见效，需要下一番苦功夫 ，—鼓劲地抓下去。在安全生产中，我们在干好当前的同时，更要着眼长远，克服急功近利 情绪，重基础，重长远，推进安全生产的各项工作有效、扎实地落实。 ?
9 老问题落实难，新问题落实易
新问题刚刚发现，能引起人们的关注和重视，因而解决和落实起来就 比较容易。老问题存在的时间较长，人们已经看惯了，要 解决它存在这样或那样的困难，在此情况下，落实起来就要费一番功夫。新问题、老问题的 存在，都直接威胁着安全生产，我们要把老问题当成新问题去解决，要把新问题当成马上 要办的事去解决。要以只争朝夕的精神去解决安全生产中存在的所有问题，为安全生产创造 一个宽松的环境。 摘 要 讨论了煤矿安全生产中存在的10种“难”、“易”现象，认为“难”的工作多是基础性的， 因此要抓住“难”的工作，把安全工作基础打好。?
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