一、完善组织管理体系
（一）医院高度重视，院领导亲自挂帅
创建工作得到院领导子的高度重视。在年月日院长办公会上，院领导班深深地认识到吸烟的`危害，指出“医院禁烟工作很重要，要严格管理，大力推动此项工作”，同时在会上做出决议：由副院长同志全面负责此项工作。
（二）成立领导小组，完善组织构架，明确分工职责
（三）控烟工作实行二级管理机制：
一级：院控烟领导小组
二级：各科室负责人（主任、护士长）
二、针对重点、狠抓落实
（一）专题研讨、认真学习
召开专项工作会议，认真学习市爱卫会创建《通知》、“无烟医院”标准以及“无烟医院”评估标准等相关文件。通过研讨、学习深刻领会此次创建工作的意义，以便更好的将其贯彻和执行。
（二）查找漏洞、制定方案
医院控烟领导小组依照“无烟医院”标准逐项逐条对全院进行筛查，查找漏洞、发现问题，并制定出符合我院实际情况的创建规划、实施方案。
（三）健全制度、完善设施
建立全院“禁烟工作制度”和考核标准（“综合目标管理检查标准”），并将此次工作纳入每月行政查房检查机制中，进行监督检查。对违反禁烟规定的科室和个人按医院控烟有关章程进行处罚，做到奖罚分明。在电梯口、病房走廊、卫生间等张贴规范的禁烟标志。
（四）全院动员、广泛宣传
在院报和医院中层干部会上向全院职工发出了“创建无烟医院、迎接绿色奥运”的动员令；在医院内公共通道设宣传专栏，图文并茂，介绍吸烟危害健康和戒烟方法的知识；在院内视屏系统定期播放吸烟危害健康的宣传片；对新入院的病人，护士要对他进行控烟教育。
（五）属地管理、责任到人
全院控烟工作实行属地管理，目标落实到各科室，各科有控制吸烟的制度和措施并切实执行，在科内张贴禁烟标志。小卖部禁止售烟，办公室不设烟具，在病房、办公室及院内公共场所禁止吸烟；与同医院有合作关系的公司，如保洁公司、电梯运营公司、承建医院基建工程的三建公司等，签订了《创无烟医院共建协议书》；发现病人吸烟立即劝阻。
三、提高认识，持续改进
作为定点医院，控烟的宣传员、控烟的窗口；医疗卫生单位首先应该是“无烟区”，带头从自身做起，成为不吸烟的表率，医务人员应当控烟促进派，带头戒烟，并积极劝阻烟民戒烟。为社会树立良好形象。为此，海淀医院此项工作要长久开展下去，使医院正真成为“无烟医院，绿色医院”。
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