会议的总结（通用7篇）

时间：2023-06-10 12:19:23 文/马振华总结北考网www.beiweimall.com

　　会议的总结篇1

　　一、监理准备情况

　　目前准备：与施工单位进行现场勘查（于老二配合）相关监理人员已进场，已开展正常的监理工作

　　下部准备：对设计图纸的复核、参加设计图纸会审及技术交底、编制监理规划和实施细则、审核施工组织设计

　　二、监理要求及程序：

　　1、要求施工单位开工前必须上报开工报告和施工企业资质、人员证件等；进场施工管理人员必须进行安全教育培训，培训合格后方可进场施工（包括焊工的焊接质量检验）；施工单位管理人员责任分工要明确，要有项目管理体系，每道工序报验必须是专门质检人员，且要提前上报；各项方案和专项施工方案要及时上报，无方案或方案未经监理和甲方审批则不准进行施工，私自施工者后果自负；对临时通知零星施工段要求施工单位在接到通知后及时告知我方监理，否则责任自行承担；对现场施工隐蔽部位要留影像资料，拍照取证；对预算要求一律用广联达软件，工程量上报要求实事求是，否则后果自行承担。

　　2、土建、管道安装、设备安装的每道工序必须严格履行报验程序，否则我监理工程师将责令施工单位停工整顿或返工处理，由此引发的一切费用和进度上的损失由施工单位自行承担。

　　3、施工单位进行工序报验时，必须填写好相关报验资料在现场予以共同签认，超过签字有效期一律不予受理。

　　4、施工单位要健全自检体系、完善自检手段、提高自检效率，严格把好质量关，自检合格后报监理和甲方检验。

　　三、报表格式：

　　严格按照20xx年山西省建设厅发布的(山西省建筑工程施工资料管理规程)规定的表格格式、填写要求和整理办法，进行真实、准确、完整的工程资料的收集和整理；内业资料要求各单位要予以高度重视，加大人员投入。

　　四、函件往来程序：

　　施工单位、监理单位及建设单位的函件往来收发文要登记台账，并注明函件的名称、日期、件数、经手人等内容。各单位之间所有的洽商事宜务必以书面形式进行沟通、协商和解决。

　　五、工程投资进度控制：

　　1、工程进度款报批的前提是必须附有相应完成工程量的完整的工程资料，且在当月x日之前上报，否则不予处理。

　　2、有工程质量问题的工程部位、有不履行报验程序的工程部位、有违反设计和规范要求的工程部位、有违反施工安全操作规程的工程部位，一经检查发现将以书面形式下发监理工程师通知单责令返工、整改或停工处理，并将通知报送甲方予以罚款处理。

　　六、工程质量控制：

　　1、施工单位必须严格按照设计图纸进行规范施工，不得随意更改线路、更换材料、篡改内容，私自更改者承担一切后果。

　　2、如有涉及到变更必须经过甲方、监理共同确认，并由施工单位提交书面洽商报告最终由设计单位下发设计变更通知方可实施。

　　3、管材保温的检验要高度重视，严把质量关。

　　七、进度控制：

　　1、对施工进度开始滞后时，施工单位就必须加大机械、人员、材料的投入，加班加点抢工期。

　　2、在实际施工过程中不断调整原有进度计划，找出制约进度的因素立即采取措施加以解决。

　　3、上报工期进度倒排横道图，便于现场施工过程中的工序衔接。

　　八、安全控制：

　　1、对（府前街和青年路段）施工难度大、危险性高的地段施工单位要报专项的安全施工方案，并在实际施工过程中采取有效的措施和安全警示来预防危险的发生。

　　2、对（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工过程中坑内作业人数不得超过二人，并在管道焊接施工时派专人随时监控险情，在施工范围内作防护网及防护支撑，避开夜间施工。

　　九、工地会议制度：

　　1、此次会议，旨在甲方和监理对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。

　　2、工地例会，定为每周一次，时间是周五的下午3点，施工单位就进度、费用、质量、安全、环保以及其他问题进行书面汇报，以缩短会议时间、提高会议解决问题的`效率。遵守会议制度，按时出勤，不容忽视，违者罚款。

　　3、专题会议，随时召开，意在对工程的重点、难点和需要解决的问题与各方讨论，提出解决方案，以确保工程进度。

　　十、给甲方的一个建议

　　关于设计变更的处理，建议设计单位派驻工地代表，并及时处理有关变更事宜，设计变更通知等。

　　会议的总结篇2

　　20xx年x月x日，办事处主任王树森主持召开关于华电煤业集团有限公司下发的《煤炭采购管理监督办法》具体实施方法的会议，并进行了讨论。

　　为规范华电煤业集团有限公司煤炭采购工作，王主任以公司下发文件为主导结合办事处各部门的管理工作在合同管理、煤炭结算、综合管理和计划管理四方面做了重点详细的监督管理办法。合同监督管理方面要保持高度的工作独立性，明确双方经济责任，才能保证煤炭合理合法的采购工作的进行。

　　王主任表示合同的制定是一切采购工作的开始因此要完善合同制定的过程，并提出如下改进方法：

　　1、合同文本格式要符合集团相关制定原则。

　　2、合同谈判签订要做到至少三方在场。

　　3、合同条款要清晰，字句通顺，无歧义、模糊的地方。

　　4、对合同实行定期归类整理和备份，以防出现非正常情况下导致文件损坏丢失并做好保密工作。

　　5、建立客户诚信档案，提高警惕性。

　　因煤炭结算方面的工作过程与集团利益密切相关，提高结算人员的工作能力和工作的正确性刻不容缓。

　　主任对结算的监督提出如下的管理办法：

　　1、进行票据结算时确认票据各要素是否符合结算标准。

　　2、结合有效的合同进行运费结算，对附加条款认真核对其标准区间。如热值、硫份。

　　3、定期建立健全电煤结算台账。

　　4、定期整理归档结算资料，并对电子资料备份，以防非正常文件损失，谨数据外泄。

　　5、做好内部控制制度，定期进行自查自纠。

　　王主任对办事处的各项工作给予最大的支持和鼓励，表示不求最好，只求更好的工作要求，带领办事处做好并完善采购工作的监督。

　　会议的总结篇3

　　一.市场概况：

　　整个郑州市市区大大小小的名烟名酒店大概4万多家，经过两个月的努力，不论是人员配置，还是产品知识的讲解，我们一直结合厂家和公司制定的现有方案在井然有序的推进工作。我们的招商人员共计排查终端店数量1200家、其中意向店30家、招商会邀请28家、参会19家，共计到场24人。由于厂家和我们在招商会之前没有进行政策上的深入有效沟通，以及郑州市白酒区域市场的终端建设不够完善，导致我们前期我们的准备工作不够充分，以至于招商会议过程当中略显仓促！

　　二.关于会议

　　20xx年x月10号在厂家和公司的共同努力下，我们在正弘商务酒店举行招商会，招商的结果不甚理想，针对招商会议过程中出现的问题做以下梳理。

　　1. 招商过程当中过于强调产品，而忽视了低端黄金酒和百龄窖黄金酒的品牌差异化问题。终端客户内心仍深处无法泯灭低端黄金酒的品牌形象和百龄窖黄金酒高端产品形象相匹配的问题。

　　2. 终端客户对新品的关注点主要看厂家在全国市场的整体布局，而目前百龄窖黄金酒从全国市场来看，既

　　无样板市场，又无核心媒体宣传拉动，只是在靠当地经销商的自身实力和人脉驱动市场，为此终端店对产品未来的发展持观望态度。

　　3. 郑州区域市场战略核心定位不明确，无法给终端店一个厂商共投、荣辱与共的市场布局。所看到的只是兆利商贸的自身努力，而不明确厂家的决心和定位。

　　4. 招商部在具体市场开拓过程中的方向性不明确，缺乏与客户之间对产品、市场、政策的有效沟通。

　　三.会议相关费用

　　1.策划及演出：18000元

　　2.场地及餐费：8000元

　　3.中华香烟：1800元

　　4.酒水：典藏蓝21瓶

　　5.赠酒：典藏蓝40瓶

　　四、会议总结

　　郑州白酒区域市场终端建设不完善，终端客户对百龄窖黄金酒的了解和认知尚需要时间和过程。为此下一步，无论从团购公关还是二批分销的角度来看，核心终端的构建都将是郑州开拓百龄窖黄金酒的关键所在！

　　综述：郑州市场占据河南白酒市场的绝对份额，对于百龄窖黄金酒的运营我们将牢牢抓好团购渠道，加强核心终端建设，深入挖掘二批分销网络；紧密结合厂家。

　　全国市场布局思路，快速高效深入的展开郑州市场的整体销售，巧妙把握精细化传播和事件营销对整体市场的引领和带动作用。

　　会议的结果是我们始料未及的，但同时也让我们更加清醒和全面的认知郑州市场，从这一点来说会议所起到的积极作用还是很大的。希望厂方领导能多来郑州指导工作，同时也希望领导给予郑州市场更大的支持和帮助，以减轻兆利市场开拓中的困难和阻力！

　　会议的总结篇4

　　本次会议的召开取的了一定的效果,但不尽理想,存在着一些不足,究其原因总结如下:

　　一、会议准备工作

　　1、准备不充分，略显仓促，客户邀请落实不彻底导致说来未来。

　　2、各项工作落实不到位，相互沟通不到位。

　　3、水果质量不理想，东西放置不合理，杂乱无章。

　　4、领导座位安排考虑不周到，影响高层会谈效果。

　　5、会议音乐筹备、播放不到位，未达到应有效果与气氛。

　　6、与会议录像、拍照工作者沟通不到位，准备不充分导致后期不必要的纠纷。

　　7、会议期间客户接待、安排不理想导致客户住房安排略显混乱。

　　8、会后对客户的欢送、退房引导不到位。

　　9、会议期间负责领导及重要人物茶水的工作人员安排不到位。

　　10、小孩玩具、礼品的发放彰显了公司的形象。

　　二、会议宴会安排

　　1、宴会安排比预期推迟，导致对客户的拜访不尽然。

　　2、前后两次宴会无新意，造成少数客户的不满情绪。

　　三、工作执行力

　　1、员工对接到的工作执行不到位，不彻底。

　　2、对待客户的服务意识欠缺，略显冷落。

　　3、后勤对会议的进行跟进不及时，乱而显忙。

　　针对会议举办过程中存在的上述问题，并能为下次会议能够有的放矢的，井然有序的圆满和谐召开，故作出如下改进方案：

　　1、做到会议目的明确，分工明细， “专人专事”。

　　2、定型之事，无特殊原因不得随意更改，若更改经领导同意批准后方可执行。

　　3、跟进服务意识，做到笑脸相迎，笑脸服务，笑脸相送。

　　4、树立细节观，打造责任念，成就华晟人。

　　会议的总结篇5

　　首先要有团队精神，胸怀大局，既报喜也报忧，内部可能会有出现矛盾，但对外一定要一致，因为我们是个团队、一家人。要互相合作，不管你个人能力再强，只要你伤害到团队，集团公司和我本人绝不会让你久留，不要认为缺了你一个人，团队就无法运转了，少你一个，地球还是照样运转，公司也一样。

　　①要做到滴水融入大海，个人融入团队，这样才能工作协调；

　　②要服从公司总体安排，服从上级领导安排，不得当场顶撞，如果确实是上级有失误的地方，你可越级汇报，但一定要注意方式方法，注意团结；

　　③要遵守纪律，全体人员必须服从并遵守集团公司制定的各项规章制以及纪律条例，这样才能保证战斗力；

　　④要做到为别人、为团队考虑，着想。大家要换位思考，多站在对方的角度看待问题，要有积极进取的思想，要永远跟上集团公司的步伐。

　　个人永远要跟上公司的步伐，公司永远要跟上市场的经济步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰，包括你们个人也不想被企业、公司淘汰，那企业、公司同样不想被市场淘汰。

　　为此我们就一定要不停的前进，不能停，停下了，就意味着放弃，意味着我们会被淘汰出局。

　　①我们要以空杯的心态去学习，去汲取经验；

　　②不要总生气，不要让我也生气，而是要争气，发展自己的“优势”；

　　③要有挑战自我的精神，做事情要做到未雨绸缪；

　　低调做事，自己才能高，但是不必自傲，不要以为自己不说，不宣扬，别人就不知道你的功劳。所以别再同事面前炫耀；

　　①不要邀功请赏，你所做的，我都看得到，公司所有人都看得到；

　　②要克服“大材小用”的心理，不要摆架子、耍资格；在自己的岗位上要做到名符其实；

　　要做到节约，不要把公司的钱不当钱。节约不是抠门，而是我们优良的传统美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有钱，员工“碗”里就有；公司“锅”里钱多，那员工“碗”里的就不会少。而掌勺的，恰恰就是你们自己本人；

①平时的报销账目，一定要诚信，做到实销实报；

　　②做事情不耍小聪明，不贪小便宜；

　　③要做到不浪费公司的资源，哪怕是一张小小的纸也不要浪费；

　　④工作中要珍惜每一分钟时间；

　　⑤公司每付出一分成本，都要力争为公司带来最大的收益，要记住，省下的就是利润。

　　最后，要懂得“感恩”，多想想是谁成就了今天的你。再有才华的人，也需要别人给你机会，也需要他人对你或大或小的帮助。再聪明的人，有时候也会犯糊涂，再没有能力的人也有三分聪明，你现在的幸福不是你一个人能成就的，是大家，大家是一个团队。

　　希望大家以后在咱们中陆（影视）文化传媒有限公司这个大家庭中工作生活的愉快！

　　会议的总结篇6

各位代表、同志们：

　　经过大家的共同努力，公司X届X次职代会、X届X次工代会、20xx年工作会、党委X届X次全委（扩大）会、纪检监察工作会议，全部议程即将顺利结束。

　　这次会议精简、务实、高效，总结了20xx年工作，确定了今后一个时期发展的总体思路，明确了20xx年工作目标，全面部署了各项重点工作。大会听取了公司20xx年度行政工作报告、党委工作报告、财务、纪检监察、工会等有关工作报告和讲话；公司领导班子进行了廉洁从业公开承诺，民主评议了公司领导干部和项目经理，集团公司考评组对公司领导班子进行了考评，推选了后备干部，表决通过了公司职代会和工代会的相关决议，表彰了一批先进单位和个人，签订了集体合同、相关目标责任书。

　　总而言之，会议达到了认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心、凝心聚力、共谋发展的目的。下面，就贯彻落实会议精神，我再强调两点：

　　一、全面传达学习会议精神

　　这次会议是贯彻落实上级会议精神的重要会议，会议提出了“X”的奋斗目标，对20xx年的各项工作安排很细、很实，措施具体，特别是会议聚焦“X”等关键词，都是我们今后工作的着力点、发力点。公司各级要全面学习传达好会议精神，深度领会、消化会议精神内涵；要围绕会议确定的各项年度目标，对工作早谋划、早布置、早安排。

　　二、全面抓好贯彻落实

　　“一分布置，九分落实”，再好的思路、举措，最终还是要靠在座的各位去落实到位。要按照会议确定的思路与目标，结合经营理念的转变点，项目管理的变革点以及现场实际的创新点，认真解决“如何去做、真正去做”的问题，层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限明确。各级领导干部，凡事都要作出表率带头作用，要以身作则，敢于担当，强化执行，积极推动各项工作上台阶。

　　同志们，新年新气象，新年新目标，新年新征程，让我们上下同心，聚焦目标，脚踏实地，迎难而上，坚持一切有利于企业发展的事都做，一切不利于企业发展的事都不做，为建设更强、更专的X公司而奋斗努力！

　　谢谢大家！

　　会议的总结篇7

　　生源是一个学校的办学基础，加强招生宣传，吸引优秀生源，使我函授点的生源质量、报考率稳步提高，是我函授点目前招生工作的重要任务。为了更好地做好今年的招生宣传工作，函授点领导在年初就进行了整体策划，全面部署，要求招生办早安排、早准备、早动手。我们于20xx年4月中旬完成招生计划上报，20xx年7月初，所有宣传材料准备齐全，接着全面启动各种招生宣传活动。现将工作情况总结如下：

　　一、重视宣传材料的制作

　　总结以往招生宣传工作经验，以广大考生所关注的热点问题为突破口，认真撰写专业介绍的文字材料，将宣传重点放在突出我函授点的办学特色、专业特色和办学成果上。精心制作了宣传手册，并于20xx年6月中旬向各个单位和专科学校发送宣传，努力将招生信息、招生政策深入到学校，深入到学生中去。

　　二、利用招生网站公布招生信息

　　在报送计划审核后，我函授点就尽快制定了咨询平台分栏目公布招生计划、招生章程、招生政策、资料等相关信息，同时在系部网站上也及早公布招生信息。

　　三、强化领导，精心组织，招生宣传工作顺利开展

　　为切实按照学院要求做好今年的招生宣传工作，我系成立了由系主任、系党总支书记亲自担任片区组长，12名骨干教师组成的招生宣传工作组，系领导既是招生宣传工作的领导者，又是招生宣传工作的一线执行者，亲自到市区宣传点进行招生咨询。同时，我系先后组织招生宣传人员集中开会3次，学习招生政策。召集招生宣传人员假期返校领取宣传材料的同时，系领导再次对招生纪律、招生政策等进行了强调，从而使招生宣传工作安全、有序、高效进行。

　　四、多方宣传，注重实效，吸引责任地区优质生源

　　我系招生宣传人员在宣传咨询中，一是不错过每个宣传机会，跑集中咨询点，走分散学校和单位，尽可能增加宣传机会；二是紧紧抓住学院行业优势，采取“以学院办学特色吸引考生、以周到的咨询服务感动考生”的宣传策略，转变考生观念，全力吸引优质生源报考。据统计，咨询过程中有报考意愿登记数达60余条。

　　五、开通招生咨询热线。

　　填报志愿期间，函授点招生热线电话安排专人从早上八点到晚上九点全天候值班，工作人员耐心细致地回答考生及家长各类问题，积极宣传招生政策，准确提供往年录取数据，指导考生填报志愿。

　　回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在一定问题，在工作中存在一些薄弱环节，规范化管理水平有待提高。在今后的工作中，我们一定认真总结经验，与时俱进、强化管理、优质服务，使我区的招生考试工作再上新台阶。

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