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县公疗医院护理工作总结

时间:2023-06-08 03:34:19 文/孙小飞 总结北考网www.beiweimall.com

  20xx年,我院护理工作在院领导的大力支持下和全体护理同仁的共同努力下,以医院总体发展目标为指南,继续深入开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。内强素质,外树形象,严格落实各项护理核心制度,打造我院护理服务品牌,全面推进了各项护理工作的开展,年计划目标达标率100%。本年度,我们重点做了以下几项工作:

  一、内强素质、外树形象

  1、每季度召开了一次全院护士思想素质教育大会,结合临床实际工作,对好人好事大力表扬,对有损病人和医院利益的人和事大力批评,弘扬正气,鞭策后进。树立了我院护士“关爱患者在心上,微笑服务在脸上,技术娴熟在手上,仪表整洁在身上”的新形象,在我院每月召开的工休座谈会及病人满意度测评中,多次受到患者及家属的高度赞扬。

  2、本年度开展了护士行为评价活动,按照《xx县公疗医院护士行为评价表》的要求,全院护理人员开展了:

  ①个人自评

  ②护士之间自评

  ③护士长对本科室每位护士进行评价

  ④护理部对每位护士长的工作进行评价

  ⑤护理院长对总护士长及每位护士长的工作进行评价。

  通过此项活动的开展,全院护士开展了批评与自我批评,使每个人认识到自己眼中的“我”和别人眼中的“我”之间的差距,认识到自己的优点与不足,以及以后工作中改进和努力的方向,加强了护理人员之间的沟通和了解,增强了护理队伍的向心力和凝聚力。

  3、为庆祝5.12国际护士节,院领导为每位护士配备了爱心护士表,我们还举办了“护理知识竞赛”,以《医学临床训练护士分册》、《中华人民共和国护士管理办法》为蓝本,全院护士共同参与,大大提高了大家的基础理论水平和依法执业观念,通过激烈角逐,层层选拔,赵英、马慧、王玉红、朱秀真等同志分别获一、二、三等奖。

  4、根据医院“三基”、“三严”培训计划和护士规范化培训的要求,护理部今年计举办大型业务讲座四次:《河南省医疗机构护理质量评价标准与方法》、《医院工作中的人文关怀》、《常用临床检验项目的参考值及其临床意义》、《如何进行护理业务查房》等,每次讲座都做到了有讲稿、有记录、有签到。科室每两周组织一次业务学习,重点为基础及专科护理理论及技术,有讲稿、有记录、有签到。本年度,我们还重点加强了护理技术操作的培训考核,重点项目为:

  (1)密闭式静脉输液法

  (2)肌肉注射法

  (3)吸氧法

  (4)口腔护理

  (5)电动吸引器吸痰法

  (6)青霉素皮试法

  (7)有人床整理法

  (8)铺无菌盘与取放灭菌物品

  (9)单人徒手心肺复苏术

  (10)简易呼吸器的使用

  (11)电动洗胃机洗胃法

  (12)呼吸机的使用等。

  我们采取现场抽签现场考核的方法,严格打分,严格兑现奖惩,通过严格的训练考核,提高了全院护士的护理技术操作水平,合格率达100%。

  5、积极鼓励,支持护士参加各种学历教育。本年度,8人参加了护理自考(专科段)的学习,3人参加了护理自考(本科段)的学习,3人取得了护理大专毕业证,1人取得了护理本科毕业证书,大专及大专以上学历者占全院护士人数的35%。

  6、本年度全院护理人员计外出参加各种实用性的培训班20人次,外出进修培训率达38%。

  7、积极总结,撰写科研论文,进行学术交流,本年度计发表省级杂志论文9篇。

  二、加强了对新建科室的管理

  20xx年12月,我院在内、外科各建立了一个ICU病房,每个ICU配置床旁心电监护仪6台,中央站1台,专门收治急危重症患者,我们配备了专职的ICU护士,通过强化培训,使每位ICU护士都熟练掌握了:

  ①心电监护仪的使用与观察

  ②呼吸机的使用

  ③电动吸引器吸痰法

  ④单人徒手心肺复苏术等ICU常用护理技术,ICU病房的成立,便于急危重症病人集中管理,专人护理,观察、治疗与抢救,大大提高了我院急危重症病人的抢救治愈率。

  今年元月份,我院成立了儿科病房,之前我们在全院护士中选拔业务骨干到市中心医院进修儿科护理。回来后,她们很快开展了工作。目前,我院儿科工作开展良好,运转正常,尤其在小儿头皮静脉穿刺技术方面,一年来有了很大的进步,多次受到患者家属的赞扬。

  三月份,我院妇产科正式运转,建立了标准化的产房,配备了现代化的产房设备,全科医护人员情绪饱满,干劲十足。今年我院产妇人数由去年的124人,上升到今年208人,新增84人,上升率68%。

  对于这些新成立的科室,在保证尽力满足人员,物资设备的.条件下,护理部还经常深入其中指导工作,建立健全了各项护理工作制度,指导科室进行专科理论技术操作的学习,使广大护士迅速适应,熟练了新的工作。

  今年四月份,我院成立了被服库,在原有的基础上,新增添被褥50套,床单100条,全院病人被服库由专人集中管理,24小时值班,保证了每位住院病人都能及时用上干净、整洁的被服,病房床单元整洁、统一,方便了病人,减少了临床护士的非护理性工作。

  三、公开竞聘护士长,充实了护理管理队伍

  为了提高我院的护理管理水平,让一批有能力、有热情,敢干敢为的护理骨干,提拔到护理管理岗位上来。今年2月份,护理部会同人事部门,在全院范围内公开招聘护士长,首先定出基本条件,符合条件者报名参加演讲,题目为“假如我是一名护士长”,全体领导班子成员、中层领导及全体护士参与了比次评选活动,当场投票表决,充分体现了公开、公平、公正,竞争的原则,田霞、王玉红、安静、朱秀真、黎娟等一批技术精湛、责任心强,业务骨干充实到护理管理岗位上,进一步明确了分工,提高了我院的护理管理水平。

  四、规范了供应室工作,一次验收成功

  我们严格按照《河南省医疗机构消毒供应室验收标准》、《河南省医院管理评价标准》的要求,规范了供应室的各项工作。从组织管理、建筑布局,设备到质量管理,我们都尽自己最大的努力去做,所有诊疗器械都由中心供应室统一回收处理,科室取消了自备包,新购置了医用数控超声清洗器一台,保证了器械的消洗质量与速度。在今年4月份河南省卫生厅组织的供应室验收工作中,我院供应室一举验收成功,合格证书号为:豫卫医消(20xx)076号,这是我院消毒供应工作的一个里程碑。

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