根据现有的行政岗位实际编制和分工职能，在具体如下：
一、岗位编制：
合计4人。包括：部长1名，下属2—3人。该部门负责人在总经理或副总的领导下，负责开展对人力资源部和其他方面工作的全面管理。下设考核专员1名，主要负责绩效考核和监督检查工作和部长交办其他任务；人事助理1名，主要负责日常员工招聘、合同档案、报表数据统计、打印传达、处理劳动关系以及其他临时交代工作；必要时候设立行政前台接待员1名，主要负责办公生产区前台来访接待、转达汇报、登记、收发记录、考勤管理、卫生纪律监督等工作。
二、职能描述：
根据我司的实际机构编制和分工情况，对人力资源部进行考核的主要参照分为二大职能规划，目前暂可合并人力资源部执行管理，具体包括：
1、企业管理岗位职能：包括企业战略方针目标策划分解、公司规章制度文件制定、制度跟踪检查和执行、职工纪律检查处理、公司组织架构完善、体系认证管理、对外机构关系开展、企业文化建设、网络与信息管理维护、法律法规审查、部门工作程序配合。
2、人力资源管理岗位职能：包括员工招聘、合同人事档案管理、职工培训管理、岗位说明书修改完善、考核考评执行奖惩、内部机构关系衔接整改、会议组织安排制度、员工考勤与薪酬福利管理、文化宣传与活动组织、行政接待转达、人事动态分析报告、劳动关系处理协调、岗位调整辞退办理情况。
三、考核办法：
对人力资源部部长的考核可参照以上整体职能描述完成情况和XX年2月制定的（公司岗位工作细化管理规则）类似条款执行，实行总经理考评与各部门反馈业绩实效情况月度和年度奖惩。现重点规定对人力资源部各职员的考核细则，由本部部长开展对下属职员的月度考核与执行，见以下：
1、对人事助理的考核规定：
⑴、严格遵循公司规章纪律，如出现违背了出勤、请假、迟到早退、旷工、渎职、不执行上级指令等情况，违反则按照规定条款进行考核处理。
⑵、 负责对新员工的`招聘（根据公司要求及时完成符合条件、数量的计划），发现一次没完成则负激励20元。签定合同人事档案与管理（入厂前），发现一次没完成则负激励20元。职前培训（3人以上集中培训有书面记录），发现一次没完成则负激励20元。拟订关键岗位说明与完善（上岗前）和职业目标指导策划（岗中），发现一次没完成则负激励20元。会议通知与安排（定期与临时）、文化宣传与活动组织（定期与临时），发现一次没完成则负激励20元。薪酬福利管理（随时）、人事动态分析报告（每月底定期1次），发现一次没完成则负激励20元。劳动关系处理协调（随时）、岗位调整辞退办理情况（随时）。发现一次没完成则负激励20元。
⑶、对自己的本职岗位工作和本部门负责人交办的各项任务要严格执行、仔细、认真、及时，不能有误，否则每发现一次没有及时完成或应付则负激励20元。
⑷、部门与部门之间出现问题，没有及时反馈或者交接出现问题，每发现一次则负激励20元。
⑸、懈怠工作、对事不作为者、或者其他违反公司和本部门规章的，每发现一次则负激励20元。
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