各位嘉宾及与会的同行领导：
大家下午好。
为推动我省瓶装饮用水生产企业的自身建设与发展，今天我们在xx召开了xx省20xx—20xx年度瓶装饮用水行业大会。我谨代表xx省瓶装饮用水协会热烈欢迎您们出席本届大会。
本届大会上将有省相关监管部门对瓶装饮用水生产提出具体要求，对20xx年度全省瓶装饮用水产品质量进行分析；xx省瓶装饮用水协会王恩明秘书长将做《解读xx省放心水生产基地基本条件》报告；有关专家将做专题技术报告：有关协会会员将做产品质量提升或企业管理方面的经验交流。
本届会议主题是：资源整合、质量提升、市场扩大。今年年会的主题是去年年会的主题的深入，今后，我们协会的工作重心将放在加强全省瓶装饮用水行业资源整合上，提升瓶装饮用水产品质量上，扩大本地品牌瓶装饮用水产品的市场份额上。
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程 。从我省瓶装水行业看，在企业之间如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势是很有必要的，应该提到议事日程上。我们要形成一些共识，创造一些共赢。难道瓶装水跟瓶装水之争只有你死我活吗?瓶装水行业的共同利益，应该遵守一些规定，这个行业共同利益不是更多吗？整个丛林法则，竞争的这些企业如何维护整个游戏规则健康不都是这些人的`共同利益吗?所以我们有太多东西，其实我们要共同去创造，我们是最大受益者。我深深感觉，现在是我们为了自己的行业生存环境更好一点做出努力的时候了。
各位同行，未来发展竞争中，质量是越来越重要的因素。我们一定要增强质量意识，自觉进行质量持续改进行动，共同提升质量，牢固树立全面、全程的质量观，实现从产品质量向发展质量转变，从“物质化”发展向“人本化”发展转变。在行业中开展产品质量惠民行动，进一步提升人民生活品质。
为了大家共同的饭碗，有的时候，确实需要大家一起齐心协力提升我们的竞争力，这当中也当然包括我们提升内部管理，挖掘改善的空间。竞争是我们面临的问题，也是我们面临的机遇。这一些竞争力提升问题，我想在座各位都在考虑或者比我考虑的更加深远。这些竞争力必须要用一种无形的粘合剂进行整合，就像很多企业强调提升生产，销售，管理竞争力的同时，会升华和归总到企业文化竞争力一样。
xx省瓶装饮用水协会将在我省瓶装水行业资源整合、质量提升和市场扩大上团结广大企业，做好服务工作，希望有更多的同行关注协会，爱护协会，加入协会，增加协会力量。
最后，预祝本届年会取得圆满成功。谢谢大家。
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