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银行计划财务科职位的竞聘上岗演讲稿

时间:2023-07-21 20:35:20 文/孙小飞 演讲稿北考网www.beiweimall.com

  银行计划财务科职位的竞聘上岗演讲稿1

各位领导、各位同事:

  大家好!

  感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤,按照竞职方案,我符合支行计划财务科科长职务,我现年xx岁,中共党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。

  我的优势:

  一是工作经历丰富。

  参加工作以来,我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职,积累了较为丰富的实践经验。

  二是改革面前有股“闯劲”。

  我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入。多年来,组织上的培养,领导和同事们的支持和帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人,善于听取群众意见的品格。我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候,我从不缩头缩尾,有一种敢闯、敢作、敢为的精神。

  三是业务方面有股“钻劲”。

  在长期的银行工作中,无论是在业务学习中,还是在业务管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学习,向专家们学习,向同志们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,不给自己留疑问,无愧于领导和同志们的理解和信任。前年,我主动为自己“充电”,考上了湖南财经学院的在职研究生,并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和改革中也有自己的见解和方法。

  如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,我将迅速找准自己的位置,尽快进入角色,认真履行责。

  1、建立科学合理的组织结构体系。

  进一步配合加大银行的.内部组织结构改革,形成各级行机构设置的统一,上下级行的部门设置对应关系或包容关系.进一步界定部门经营的产品收入、支出边界,准确归集部门的收入和成本,认真编制清晰明确的分部报告及部门预算。同时,在改革内部组织结构时,参照大型商业银行的组织结构模式,以事业部制为方向,充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要。

  2、完善信息系统,提供详细的基础数据。

  分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的信息系统支持,通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等,合理科学地归集部门收入和成本,并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心;已实现全行数据集中的行,重新审视加强现有的信息系统,根据编制分部报告和部门预算的需要,进一步完善信息系统,为部门预算的编制和业绩考评提供强有力的数据支持。

  3、提升服务层次,丰富服务内涵。

  服务是永恒的主题,要提升服务层次,要丰富服务内涵,对客户我们必须用“心”服务,做到诚心、热心、细心、耐心,要大力提倡“温馨服务”,建立xxx制度,熟悉掌握客户信息,把顾客看作是自已的亲戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作变成传递温馨的窗口,树立支行的良好形象。

  各位领导、同志们,上述几点是我对支行计划财务科工作的思考,只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为支行的发展添砖加瓦,积极工作。

  谢谢大家,我的演讲结束!

  银行计划财务科职位的竞聘上岗演讲稿2

列位指导、列位同事:

  大家好! 感激支行指导为我们发明了此次公道竞争的时机!为了呼应人事准则变革的呼唤,依照竞职方案,我契合支行方案财政科科长职务。我现年xx岁,中共党员,大专学历,管账师专业技能职称。

  我的优势:一是任务阅历丰厚。参与任务以来,我先下一任过诸蓄员、信贷员、扞卫科科长等职,积聚了较为丰厚的理论经历。二是变革面前有股“闯劲”。我不断把“爱岗敬业、开辟进步”作为本人的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,专心苦干,全身心肠投入。多年来,组织上的培育,指导和同事们的支撑和协助,培养了我勇于对峙准则,掌管公正,秉公做事,作风正派,求真务实,襟怀广大,辞让容人,擅长听取群众定见的风致。我一直以为,干功德业靠的是忠实于事业,靠的是一丝不苟的责任心。在要害时分,我从不缩头缩尾,有一种敢闯、敢作、敢为的精力。三是营业方面有股“钻劲”。在长时间的银行任务中,我干过x年的xx,干过x年的xx,无论是在营业进修中,照样在营业治理上,我都对峙走到哪里就学到哪里,向老指导进修,向专家们进修,向同志们进修,向理论进修,以肯于研究的进修精力,不给本人留疑问,无愧于指导和同志们的了解和信赖。前年,我自动为本人“充电”,考上了湖南财经学院的在职研讨生,并较为系统地进修了银行治理、经济治理、核算机和英语等方面的常识。我感应本人在营业任务中积聚了一套较为成熟的思绪与办法,在治理和变革中也有本人的见地和办法。

  假如有幸获得列位指导和同志们的信赖和支撑,我将敏捷找准本人的地位,尽快进入人物,仔细实行责。

  1.树立科学合理的组织构造系统。进一步共同加大银行的内部组织构造变革,构成各级行机构设置的一致,上下级行的部分设置对应关系或容纳关系。进一步界定部分运营的产物收入、支出鸿沟,精确归集部分的收入和本钱,仔细编制明晰明白的分部申报及部分预算。还,在变革内部组织构造时,参照大型贸易银行的组织构造形式,以事业部制为偏向,充沛思索编制分部申报和履行纵向部分预算的需求。

  2.完美信息系统,供应具体的根底数据。分部申报的编制、部分预算的履行需求完美的信息系统支撑,经过设置进出分化参数、产物相关性调整系数、部分产物对应关系等,合理科学地归集部分收入和本钱,并经过信息系统完成部分预算编制、监控和剖析的主动化。尽快树立全行一致的信息系统和数据中间;已完成全行数据集中的行,从新审阅增强现有的信息系统,依据编制分部申报和部分预算的需求,进一步完美信息系统,为部分预算的编制和业绩考评供应强有力的数据支撑。

  3.提拔效劳条理,丰厚效劳内在。效劳是永久的主题。要提拔效劳条理,要丰厚效劳内在。对客户我们必需用“心”效劳,做到诚心、热心、细心、耐性。要鼎力倡导“温馨效劳”,树立xxx准则,熟习把握客户信息,把顾客看作是自已的亲属伴侣,看作是自已的家人,把自已的任务酿成传递温馨的窗口,树立支行的优越形象。

  列位指导、同志们,上述几点是我对支行方案财政科任务的考虑,只需我能聘上,我会为此负责。

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