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有关人力资源总监的竞选演讲稿范文

时间:2023-07-15 17:51:32 文/刘莉莉 演讲稿北考网www.beiweimall.com

  人力资源总监的竞选演讲稿1

尊敬的领导、评委:

  大家好!

  首先,衷心感谢各位领导和评委给我这次竞聘的机会!我是刘全洲,很荣幸能够站在这里参加这次竞选职务演讲!出于认真的考虑和征求同事的意见,我觉的人力资源部门总监这个职位比较适合我,所以今天我要竞选的职务是人力资源部总监!希望大家能够给予支持。下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

  在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门总监的职责组织开展公司人力资源部的工作。

  我喜欢人力资源管理工作,在大学的专业就是人力资源管理专业,毕业后我所从事的也是人力资源管理工作。在其中我体会到做为一个人力资源管理者所要具备的能力和责任,即扎实的人力资源管理技能,突出的人际沟通能力和语言表达能力,统筹策划能力,以及要承担的社会责任。适应工作的能力固然重要,但今天在这里我不会刻意强调我自己,因为我相信自己有这些能力,能力不是嘴上说出来就能有的,归根到底还得看自己的实际行动!我喜欢人力资源管理工作,就要拿百分百的热情去对待这份工作,这是公司的要求,也是自己的承诺!为什么我要竞选这个职务,我总结了四点原因:

  一、我具有坚持原则、公道正派的职业道德。

  常怀律已之心,宽人之意是我的为人之道,做事坚持原则,廉洁奉公是我的处事标准。无论从事哪项工作,我都能坚持原则,把握准绳,从不借公事之便行私人之情,以自己的实际行动树立了公道正派的良好形象,坚守了廉洁做事的职业道德。

  二、我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神。

  这种精神使我在不断的学习中汲取了更多的知识,增长见识,开阔视野。同时,坚持不懈、多层面的学习也使我不断地加强了自身修养,提高了工作能力,为我更好地开展各项工作奠定了坚实基础。

  三、我具有严谨务实、稳中求进的工作作风。

  “沉稳而不呆板,激进而不张扬”是我的性格,工作中,这种性格也无时不刻地影响着我。踏踏实实工作,稳稳当当做事的工作风格,促成了我在工作上的一次次进步,也保证了我一次次圆满的完成工作任务。

  四、我具有思路清晰、干练果断的工作能力。

  遇事沉着冷静,处事干练果断,思路条理清晰,工作逻辑明朗,这是我对自己干好每一项工作的基本要求。在这么多年的工作过程中,这一要求从始至终一直指导着我的工作,历练了我的能力,也给了我前来竞聘的自信与勇气。

  再次,做为一个人力资源管理者应该要承担一定的社会责任。对于公司内部来说人力资源部要做的事情就是保证每个员工的利益,让那些优秀的员工没有后顾之忧,普通员工充满热情,不称职的员工主动让位,让更适合的人来工作,优胜劣汰。对于企业外部来讲,大量的高校毕业生找不到工作,这是一项全社会的责任,作为一个人力资源管理者,应该意识到这种责任。所以我们平时在招聘员工的时候,不要总是拿学历来权衡一个人的工作能力,对给那些适合这个岗位也能胜任这份工作的人提供更多的一些机会,因为这些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多优秀的大专毕业生,他们来竞聘一份工作,往往看重的不是工资的高低,而看重的是能不能做好这份工作,这份工作对自己能不能提高,因为只有不断提高,才能够生存。我很欣赏这种精神,这种精神也是我们公司员工所要具备的。而做为一个人力资源管理者,应该给这些人一些机会。因为我觉的人力资源的浪费就是一个企业最大的失败!如果胜任的人力资源总监的话,这将是我工作的一部分!

  这次竞聘,如果能够得到组织的信任与大家的支持,有幸就任人力资源部门总监,我将从以下几个方面创新性地开展好人力资源管理工作。

  一、加强职业道德教育和业务知识学习,努力带出一支品德高、业务精、能力强的人力资源管理队伍。要想做好现代企业的人力资源管理工作,不仅人力资源部经理本身要具有高素质、强水平,还要注重培育一支具有新观念、新思维、新视野的人力资源管理队伍。从转变观念入手,加强政策法规、业务知识的学习和教育,让从事人力资源管理的工作者明白,人力资源管理不再是简单的管管档案、注注工资,而是要肩负起整个集团公司的人力资源规划和开发的重任,变传统的人事管理为现代的人力资源管理,

  二、结合企业实际和人员现状,制定切实可行的解决办法。如:扩大员工教育范围,以转变下岗、待岗员工择业观、就业观为突破口,积极帮助下岗、待岗员工寻找社会就业机会,引导他们克服终身依附企业的旧思想。同时根据《劳动合同法》等政策,依法做好劳动关系清理整顿工作,在集团公司建立稳定和谐的劳动关系。

  三、进一步规范员工培训工作制度和组织管理。深入基层,做好调研,根据企业所需,制定人才培训计划,明确员工培训目标。与澡群部结合,大力开展劳动竞赛、员工技术比武等活动,为不同岗位的员工提升业务素质和工作技能提供支持,为企业快速发展提供高素质、高技能的人力资源。

  四、深化绩效考核制度,将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合,根据岗位特性制定出合理的薪酬激励机制。通过岗位价值评估,突出不同岗位之间的责任与贡献,实现以岗定薪,岗变薪变,合理拉开薪酬差距,实现真正的内部公平。

  五、扎实做好常规工作,正确处理内外部关系,营造和谐工作氛围。在突出做好创新性工作的同时,对常规性工作亦不能忽视,要以细致、慎密的.工作态度,扎扎实实地做好员工档案管理、合同变更、工资审批等一些细枝未节的工作,为领导决策提供真实、准确的依据。同时,要以敏捷的思维和谦虚的态度处理好内、外部关系,努力营造和谐、奋进的工作氛围。

  最后,我先举个例子吧,这里就像拉车一样,如果有人往这儿拉,有人往哪拉,互相之间自己给自己乱掉了。其实当我们有一个傻瓜,很傻的,我们会很痛苦。如果我们有50个傻瓜是幸福的,他们吃饭,睡觉、上厕所是排着队的;当我们有一个聪明人的时候,会很带劲;但是当我们有50个聪明人的时候实际上是非常通苦的,谁都不服谁,形如一盘散沙。我们公司到底需要什么样子的人呢?是一个傻子还是一个聪明人,是50个傻子还是50个聪明人?其实我们都需要,只要我们善于管理即可。如果我能胜选的话,我希望我的作用就像水泥,把这些人粘合到一起,使他们的力往一处使!因为我相信团队的力是事无限的,只要能够凝聚!马云曾经讲过这样一句话:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多所人死在明天晚上,所以我们不要放弃今天,活在当下!做好目前的比什么都重要!不管我能不能胜选,我还是我,因为天外有天,人外有人。但是选了我,我不会让大家后悔,不选我大家可能会后悔。总而言之,还是我经常说的那句话:努力证明一切、一切证明努力!

  各位领导、各位评委:这次竞聘对我来说是一次新的挑战,是拓展自我发展空间,实现自我价值的一次难得的机会。无论成功与否,我都感到自豪。因为,为了自己的理想我争取了、努力了。不断地挑战自我,最大限度地释放自己的能力,为公司科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力量是我的最高的工作目标,请大家给我一个证实自己的机会!

  谢谢大家!我的演讲完毕!

  人力资源总监的竞选演讲稿2

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述:

  一、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。

  二、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。

  从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。

  从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。

  人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。

  进入新世纪,随着世贸大门向中国的敞开,越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技的研发、资金的累积、渠道的拓展,这一切的一切,掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育。因此,在今天这个试飞的平台上,如果我这只飞来的小小鸟真的展翅高飞了,那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力。

  曾经读过关于企业文化的一篇文稿,让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校,企业的所有员工都将是这所学校里的学生——不停的学习、无间断的进修,员工自身素质及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗?!要把企业办得像个军队,企业的所有员工都将是这个军队里的战士——平日的操练,练就一身过硬的本领,军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家,所有员工都是家庭的一员,让他们快乐的工作和生活——为了家庭的富足、美满他们不懈的努力……

  如果公司的各位领导对上述观点也给予与肯定及支持,那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家,我将在根据公司的自身特色、员工的大众需求,在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动,力争创造具有黄龙公司鲜明特色的一所学校、一支军队、一个家。

  所谓员工个人的优化,是指通过吸引、保留、激励、发展员工,提升其工作热情和工作效率,使其个人始终处于最佳状态,使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面:选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培训培养与职业发展)、保留(报酬和奖励)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。

  而组织团队的优化,是指通过参与企业的业务决策、组织决策,企业文化设计和变革,使企业总体组织高度优化,从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现,也是人力资源管理的深层职能。相应的工作内容为:人力资源方针制订、高绩效组织建设、工作流程改进、企业文化建设与变革。人力资源部在寻找业务伙伴、提供市场信息、建立行业规则、提供建议和外脑咨询方面,扮演穿针引线、相互呼应的角色。

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