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采购竞选演讲稿范文

时间:2023-07-12 21:30:36 文/王明刚 演讲稿北考网www.beiweimall.com

  采购竞选演讲稿1

尊敬的领导:

  今天,我站在这里做竞选演讲,首先,感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,我将倍加珍惜。我根据自己的实际情况,决定竞选商品市场开发方面和市场采购方面。下面,我把我的基本情况、工作情况和体会向各位做一个汇报,希望得到指教。

  我今年26岁,高中学历,于2进入集18团xx厂工作,现在化产车间冷凝岗位工作3年。18年参与化产车间冷鼓工段的流程优化工作,提出自己的意见并被采纳,06年协助厂领导就降低初冷器阻力提出自己的意见,并被采纳。3年的工作更多的是让我清晰的认识到团队合作精神和集团企业文化!

  参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,实现自己的价值,在市场竞争中不断完善自己。

  我的竞选演讲分为两个部分。

  第一、商品市场开发方面

  我竞选商品市场开发这方面的岗位,是因为市场是企业的生存命脉,好的产品如果没有好的市场人员、好的客户服务人员等于闭门所关,自我欣赏,丝毫不能体现其商品价值。而在市场运作的过程中,市场开发是龙头,客户服务则是关键。所以,我认为要想在营销这方面有所成就,就要从商品市场开发方面开始做起!

  第二、商品市场采购方面

  随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强,企业的采购工作越来越被经营管理者说重视,已经把采购工作做为降低成本的中心环节,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动,而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发与企业的经济效益上来。所以作为合格的采购员,必须是信息员,一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家;必须有较高的分析能力、预测能力、表达能力;必须积累一定的工作经验,必须掌握相关的知识和业务能力,

  我的演讲完了。谢谢各位!

  采购竞选演讲稿2

尊敬的各位领导,各位伙伴们:

  大家好!

  在此非常感谢xx的领导给我们这样一个良好的工作环境和这样一次表现自我的机会。作为xx采购部的一员,在此后的工作中希望各位同事能够给我更多的建议和帮助,在我们共同的努力与合作下,做好这份工作。关于我对于采购部的建设与未来的发展方向,我从以下五个方面简单的概述我的个人观点,仅供公司领导与同事参考,同时希望各位提出宝贵的意见。

  一.明白职责

  知道我们要做什么,才能知道怎么做!

  1、xx采购部部门主管职责:

  A严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务

  B负责部门员工日常工作的监督,审核,协助,协调。

  C出色完成本人各项指标任务

  D团结组员,紧急事务的处理

  E采购部业务人员各项工作

  2、xx采购部业务人员职责:

  A严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务

  B配合公司贸易部及其它各个部门,快速,准确的为客人找到所需产品

  C建立部门产品信息资料库,对每一样产品进行完成信息整理,摆放,编号。

  D搜寻市场信息建立长期稳固的信息来源渠道,对市场流行产品信息及时整理,上报。

  E遵守公司各项规章制度,团结伙伴。

  二、突出方法

  义乌有着丰富的供应商资源,整个浙江大区也是,这是我们带给客人采购服务的便利之处,但是义乌有数以千计的外贸公司,产品采购业务员,都在已同样的方式为客人带来采购服务。如若真正的赢得客户的心我们只有与别人不同,能真正带给可能更高效便捷完善的服务。

  对于采购方式方法的建议:

  1、xx供应商资料库的建设

  建立一个科学的,分类信息库,将公司所经营的各大类产品进行编制,每种产品附带图片,报价,工厂信息等。以方便一有产品便可以最快速度寻找到此种产品的国内供应商。

  2、以点带面的采购方式(一家对多家)

  与各类产品的行业协会,商会,电子商务网站等有丰富客户资源的团体保持良好的`合作关系,借助于他们的力量帮助我们快速寻找供应商。

  3、有效利用xx公司资源

  有效借助xx硬件基础设施,如新闻发布中心,例如:某位客人采购产品a则可在新闻发布中心,同时聚集此类产品的供应商5到10家,以竞标的形式完成订单,提高了效率节省了时间,提高了知名度,达到了双赢。

  4、传统采购方式的高效运作

  带客户下市场,打电话找产品找厂家,此类采购方式为,义乌本地公司及业务人员常用的传统采购模式。我们要在不断研究新思路的同时,仍然保留此种采购模式,新路老路一起走,我们要做的更高效,更专业。

  5、不断的总结,归纳,创新

  齐聚集体的力量,展现大家的智慧,经常的总结和经验交流,才能获得更多更大的信息量从而达到不断的创新与提高。

  (具体见详细采购方式建议方案)

  三、注重成本

  1、我们需要制定严格并具有可实施性,采购部采购管理及费用报销制度,高效、简捷已用来降低我们的成本。从而为利润最大化加大筹码。

  (具体见采购部工作流程,采购部费用报销制度)

  2、垂直管理体系减少中间环节。

  (见部门管理体系(图解))

  四、讲究激励

  (具体详见xx采购部激励机制)

  五、重在管理

  严格的日常管理制度让我们的工作高效而又充满激情。在提升我们的自律性的同时又锻炼了我们的能力。人性化的管理理念,让xx的每一位伙伴都把这里当作我们的家。让我们更加的团结、更加的快乐。

  (具体详见xx采购部员工日常管理制度)

  以上几个方面为xx个人意见。望各位领导及同仁给予指导。再次感谢在座的各位领导及同事,最后在这里与大家分享一句话:“有爱,有激情,有快乐,才有生活”。

  谢谢大家!

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