财务通讯稿范文

时间：2023-06-08 15:25:55 文/阿林新闻稿北考网www.beiweimall.com

财务通讯稿范文

　　篇一：会计档案整理归档工作通讯稿

　　日前，六中药财务审计部工作人员按照《会计档案管理办法》的要求，对第六中药厂和六中药销售分公司以及食堂2012年度会计账本、会计凭证、会计报表、银行对账单、银行存款余额调节表等相关会计凭证进行了归档整理。工作人员认真填写凭证封面、编写案卷号，按顺序整理入盒，编制会计目录并入库，细致严谨做好档案整理每一环节，确保档案整理收集全面、分类准确、整理规范、编目科学、装订美观。

　　本次共整理档案136盒、655件，其中永久档案10盒、26件， 15年126盒、500件。第六中药厂档案82盒270册，六中药销售分公司50盒130册，六中药食堂4盒15册。会计档案归档保存是财务工作的重要组成部分，是各项业务的重要纸质凭证，财务部工作人员严格按照财务凭证保管制度加班加点整理装订会计档案，做到整理有依，归档有序及时与档案室移交保存，确保了六中药会计档案安全、有序、可查。

　　篇二：通讯稿

　　为规范和加强省属各高校、中专校及直属事业单位会计基础工作规范化管理，根据《中华人民共和国会计法》和财政部《会计基础工作规范》、《会计电算化工作规范》、《会计基础工作规范化管理办法》等财经法规，结合我校的实际情况，本科室在财务处长李影的带领下，于2010年开始进行了会计基础工作规范化的管理，也对此项管理进行了考评。按照会计基础工作规范化的要求开展日常的会计工作，保证会计信息的真实、完整、及时。把以前工作过程中出现的漏洞进行完善和修改，首先更加规范了公务卡和现金的管理。本科室近期将历年来的会计档案做为着手点，对会计档案进行了整理，由于存放时间过长，许多会计档案已经出现破损，财务处钱华，将破损的会计凭证重新整理，装入档案盒，写明凭证日期，使保存年限提高，方便在以后的`工作中查阅。将保管期限满，需要销毁的会计档案，由本单位档案管理部门提出销毁意见，会同财务会计部门共同鉴定，严格审查，进行集中销毁。将以前年度中留存的的会计档案分类整理，将会计凭证逐一装入档案盒，科学、妥善的进行保管，同时也严格执行安全和保密制度，没有随意堆放、损毁和泄密。会计档案符合国家统一的规定，进行了整理、归档、保管、调阅和销毁。会计档案的整理只是会计基础工作规范的第一步，在以后日常工作中发现不足将会及时改进，力争把会计工作做的更好，更精。

　　篇三：首届会计知识竞赛通讯稿 为期四天的广东青年职业学院首届会计知识竞赛初赛，于4月23号拉开了帷幕。

　　初赛以各班自行选拔同学参赛的形式开展，并得到了财经系全体同学的广泛关注和积极响应。各班采取多种形式进行选拔，其中具有代表性的班级为会电2班和会电10班：会电2班由于同学们报名踊跃，该班负责人进行自行命题并组织了两场考试来选拔参赛代表；会电10班在参考上学期期末成绩的基础上，挑选出6人，再经过一轮笔试最终确定3名代表。

　　经过各班的选拔，初赛报名工作已于26日结束，共组成23支参赛队伍。27日下午，各班班长、参赛代表出席了在教学楼3-301举行的复赛抽签仪式。抽签仪式由大赛组委会组长纪艺和、副组长伍志彬主持。我们预祝进入复赛的同学能发挥出水平，争取好成绩，为班集体争光！

　　篇四：月通讯稿

　　2月21日西北分公司财务管理部召开年后工作安排会议，分工作全体财务人员参加了会议。

　　一，提升客户满意度的工作方案的修订

　　会议首先对总公司关于分公司、生产企业财务部开展“提升客户满意度工作”进行了讨论。西北分公司财务管理部以财务管理部提出的《财务管理部提升客户满意度的工作方案》为指导，结合西北分公司实际，以“控制风险，提高工作质量”为目标，深入贯彻执行公司财务工作的相关规章制度。对于财务管理部提出的“七项服务承诺”，全体与会人员进行了讨论，结合分公司实际情况，做出相应调整。通过狠抓各项措施的落实，有力促进财务工作的服务质量和服务水平的提升。

　　二，成立财务兴趣小组

　　为了强化专业特色，探索专业内涵建设，西北分公司财务管理部决定成立财务兴趣小组，通过不同的兴趣小组开展学习活动，以提高财务人员的业务水平，全面的了解财务工作。

　　三，工作的安排

　　1.关于收款方式的扩展，并保证资金安全

　　为了能以更便利的收款方式吸引客户，我们2011年的工作重点是扩展不同的收款方式。目前我们已经与通联公司洽谈有关新的收款方式的问题，在与其签订正式合同后，会先选择一些网点进行试点，

　　各配管这些财务需要在此期间宣传通联的收款方式，并配合分公司对试点效果进行评估。

　　2.费用管控

　　在费用上，我们需要加强日常管控，加快资金流转。

　　3.提升绩效分析，加强团队建设

　　我们要做到预算目标理性和标准化，提升绩效分析质量，助推业务，为自主经营做准备。具体按三方面实施：

　　1）细化和完善经营快报，提供及时、准确的分公司经营信息，为业务经营提供决策支持。

　　2）根据内部部门特点，探索进行针对性的分析评价机制，提升分析质量，为自主经营做准备。