企业技术生产目标责任书1
(一)项目施工过程的管理
工作要求：切实加强施工过程管理，严格执行公司关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定，确保项目管理工作的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。
考核标准：每发现一次未严格执行公司建设管理制度、合同管理制度一次扣1-2分;项目实施过程中出现质量事故，每出现一次扣1分。
(二)项目施工安全管理
工作要求：加强项目施工安全管理，加强项目安全检查，督促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施，确保不发生建筑施工安全事故。负责监督施工单位履行安全职责，负责贯彻执行安全管理的法律法规，负责培训安全知识，负责处理安全突发事件。 考核标准：项目实施过程中出现安全事故，每出现一次扣1分。
(三)项目进度管理
工作要求：项目能否在规定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度管理也必须是一个动态的管理过程，通过控制实现项目的进度目标。
工作要求：
(四)项目技术及设计的管理
工作要求：切实加强项目前期的设计管理和施工过程中技术管理工作，确保项目管理工作中专业技术的规范及项目建设的质量与投资的
有效控制。
企业技术生产目标责任书2
一、 安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、根据公司发展的需要和目前生产工艺、设备的实际情况，制定企业未来产品结构中、长期发展规划及其实施办法，供公司领导层决策。
4、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。
5、定期制定和修定设施设备操作规程，并监督使用部门是否按规程操作。
6、参与制定本单位安全教育培训计划及内容，定期对作业人员进行安全培训。
7、加强对原材料和产品质量的检测和管理，为企业安全生产提供必要的技术支持和信息保证。
8、加强对监视和测量设备的管理，定期校验、维护、保养，确保安全有效。
二、目标：
1、安全事故发生率为零。
2、隐患整改率100%。
3、设施设备完好运转率100%。
4、重大危险源按要求辨识率100%。
5、实验废弃物及垃圾收集及时率100%。
6、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%。
7、监视和测量设备送检及时率100%。
三、奖 惩 办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。
部门负责人签字：
总经理签字：
日期： 日期：
企业技术生产目标责任书3
今年上半年，博盈投资汽配实业渐入佳境，主要经济指标同比增长近100，的确令人鼓舞。初步的经营成功主要得益于新的观念和机制，较好地调动了管理骨干和全体员工的积极性。博盈事业任重道远，管理改善永无止境。今天，我们在这里签订下半年工作责任书，表明公司上下对“三大目标”已达成共识。对此，我和大家一样感到由衷的高兴。
责任书好比“军令状”，白纸黑字是一定要奖惩兑现的。但奖惩毕竟是手段不是目的，根本的思路是为了公司的持续发展，要进一步充分激发大家的工作热情和创造潜能，使大家携起手来，一步一个坚实的脚印，逐步走向成功。走向成功必须始终保持成功者的心态，我想成功者的心态要点有三：一是乐观自信，要坚信自己有能力实现既定目标;二是全力以赴，份内工作勇敢果断使满劲，不要前怕狼后怕虎;三是虚怀随缘，要有全局观念，谦虚谨慎，注重处理周边关系，力求上下同欲，左右逢源。譬如责任书中明确规定了部门目标，但目标分解不等于条块分割，相互之间的协调配合是各部门达标，最终实现公司“三大目标”的重要保证，任何一个部门的孤军奋战都难以成功，甚至是无济于事的。
说到这里，顺便谈谈学习型组织的修炼。
有统计资料显示，大型企业平均寿命不超过40年，美国高新科技企业只有10活过5年，中国的民营企业平均寿命只有2.5岁。一连串数字令人可怕，是变幻的大潮淹没了众多企业，要想长盛不衰，必须学习修炼。从何修炼?首先是观念。观念是建设学习型组织的灵魂，观念更新是修炼学习型组织的第一步，也是最重要的一步。“观念决定行动”已成公理。美国作家佛格森说：“谁也无法说服他人改变，每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，我们都不能替别人开门。”可见，重建心灵地图，打开自我改变之门，是一个痛苦而漫长的过程，没有正确的观念引导，一切都是空谈。
其次是机制。彼得圣吉的《第五项修炼》中，核心的两项修炼，一是心智模式，即思维和观念问题;二是系统思考，也就是机制问题。机制是学习型组织的核心组成部分。要从系统的角度出发，建立一套完整的机制，确保从个体学习到团队学习，最终发展到整个组织学习。为实现“三大目标”层层签订责任书，正是基于这种考虑，促进全员学习进取，为达成目标共同努力。只有这样，才能使组织这个运动的“陀螺”最终成为“发动机”,驱动全身解决根本问题。
第三是行动。如果把观念比作一个人的大脑，那么机制就是躯干，行动就是两条腿。最好的头脑，最强的躯干，而两腿不动，只能站立原地，不可能有发展。建设学习型组织是一项系统工程，必须有明确的目标，坚定的行动，正确的方法，恰当的切入点和强有力的组织措施。老实说，公司新的经理班子到位以来，一切重大举措，包括此次层层签订责任书，都是着眼于在本公司尝试学习型组织的修炼。近期的修炼目标是随机应变的观念，选贤任能的机制，拚搏进取的作风和团队合作的精神。
我相信，在上半年初步成功的基础上，只要我们坚定不移地更新观念，坚持不懈地创新机制，脚踏实地努力进取，不仅下半年“三大目标”能够圆满实现，博盈事业也必将在不久的将来获得扬眉吐气的更大发展!
企业技术生产目标责任书4
为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订本安全安全目标责任书。
一、责任内容
1、参与制订并认真贯彻执行公司的各项安全生产管理规章制度和岗位安全操作规程。
2、参与审定车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并督促执行。
3、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。
4、参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查。
5、参与对生产过程中发生的各类事故组织调查和处理。
6、负责建立化验设施设备管理技术档案，负责制订重要化验设备设施维护、保养、检测计划和安全技术方案。
7、负责检验把关公司采购的各类劳动防护用品、设备设施、消防安全器材的质量。
8、负责化验室的化学品和试验过程的安全管理。
9、负责对化验人员的安全生产、防火知识教育，学会正确使用消防器材。
10、研究和开发新产品，应当先作出安全评价，提出安全措施，并审核技术的安全可靠性。
11、对相关方提供原料、产品(中间体)的物化性质、分析数据及安全注意事项。
二、责任目标
1、本部门人员各类安全相关法律法规及本公司安全规章制度违反率为零。
2、本部门人员各类要求参加的的安全学习及安全会议参加率100%，安全考核合格率100%。
3、本部门及人员各类安全事故及伤害发生率为零。
4、各类安全相关技术支持工作到位率100%。
5、各类按要求参与的安全相关工作参与率100%。
二、责任形式
部门负责人与公司主管领导签订本责任书。
三、考核办法
公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考核评比结果，进行综合评比考核结果，进行综合评比考核。
四、奖惩办法
1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查情况结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年达标的部门，按公司相关专门规定给予一定奖励。
2、如部门因为未达标发生有直接经济损失，该部门负责人及当事人对经济损失按相关专门规定予以一定比例赔偿。造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。
3、凡当年未达标的，取消部门和当事人评选年度先进资格。
五、本承色责任书一式二份，单位、承包部门各执一份。
六、本承包责任书从2011年1月1日起至2011年12月31日止，承包期一年。
单位负责人： 承包部门负责人：
2011 年 月 日
企业技术生产目标责任书5
岗位：技术部(经理)
技术部经理：直接上级：公司管理层、执行总监;直接下级：技术开发成员、工程师、技术员。
职责：
1、贯彻落实公司的各项管理制度，负责技术开发部的全面管理工作，提高工作效率
2.根据公司需要，协助制定公司的品质需求编写程序文件及完整公司流程。
3.负责组建稳定的，结构合理的风机、风柜及其新产品开发员工队伍。加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。打造具备良好执行力的技术开发团队。
4.根据市场品质的走向和对产品的需求，组织开发部员工进行需求分析，结构设计，软件研发，样品测试，打样试产和编写相关工艺文件，开展相关工艺培训及材料选定。做到软件产品实现高效率。
5.组织开发部员工，做好公司所有产品的技术运行维护工作。对各部门提出工艺、品质问题升级需求，做出快速反应。
6.关注厨具行业的技术发展动向，不断组织员工参与新技术新应用的学习和探讨，努力提高我公司技术力量在同行业中的竞争力
7.负责管理公司所有的技术运行维护工作，采取各种措施提高公司所有产品性能的安全指标，保障生产流程正常化运行。
8负责为公司的各个部门提供软件使用的培训和技术支持服务。
9.完成公司领导交办的其他工作。
权限
对技术部分管工作具有决定权
对部门内业务任何争执意见有裁决权，内部技术问题处理上发生不同意见有裁决权
有权对下属的任免、调薪进行提议
攀峰电机有限公司
岗位责任状
文件编号：pf20150708 版本：A0
有对本部门员工工作的领导、监督、考核权
有权代表公司参加签订技术协作合同和参加有关部门组织的技术会议或活动
有权处理公司领导交办的其它事务
考核指标：重要任务完成情况，部门费用控制情况、部门合作满意度、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识技能。生产达成率。关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率。客户投诉率。质量管控指标。部门达成率。7S管理达成率。
说明：本《岗位责任状》公司持编制、修改权;相关规定细则以本岗位职责及工作内容为依据，最终解释权归攀峰电机有限公司(综合管理部)。
制作： 审核： 批准： 责任人：
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