分成协议书 篇1
甲方： 身份证号码：
乙方： 身份证号码：
丙方： 身份证号码：
康美餐具消毒中心所经营的项目，经合伙经营的甲乙丙三方姐弟协商，本着诚实、守信、共赢的原则，订立如下协议：
一、甲、乙、丙三方姐弟在三道镇中心旁建立康美餐具消毒中心。
二、利润分配：经营利润按平均分配的原则，甲、乙、丙三方享有平等的经营利润（注：经营所产生的利润先把前期投入费用扣除后所剩的甲方占40%，乙方占35%，丙方占25%）。
三、合伙协议甲、乙、丙共同进行管理，按照三方议定的管理制度履行各自的职责。
四、丙方必须帮助康美餐具中心业绩走上正轨时，如选择退出，由原来的25%利润降为20%利润方可退出。
五、丙方退出时5%的利润将给予乙方所有。
六、合伙经营三方共同经营、共同管理、共担风险、共负盈亏。
七、合伙三方要对当月产生的财务收支情况进行查账（康
美中心宴请或外出办事所需费用，必须有发票方可报销）。
八、合伙经营之中经三方协商达成的.各项制度具有和本协议一样的效力，本协议未尽事宜，三方可以补充规定，补充规定与本协议具有同等效力。
九、本协议一式三份，甲、乙、丙方各一份，本协议自合伙三方签字或盖章之日起生效。
甲方签字： 丙方签字：
乙方签字：
年 月 日
分成协议书 篇2
合伙人1:
合伙人2:
合伙人3:
第一条 协议目的
根据《个人合伙协议》的规定，合伙人经过协商，对分配 年 月 日至 年 月 日个人合伙利润达成一致意见，特签署本协议。
第二条 合伙人信息
合伙人1: 性别：
身份证号: 家 庭住址: 联系方式:
合伙人2: 性别：
身份证号: 家庭住址: 联系方式:
合伙人3: 性别：
身份证号: 家庭住址: 联系方式: 第三条 个人合伙的基本情况
本合伙是由合伙人 、 和 共同出资，以 为目的而结成的。合伙的期限为自签约之日起 。合伙已经在工商部门完成登记，个体工商字号为 ,经营场所为 ,由 作为合伙
负责人按照授权处理日常合伙事务。
第四条 个人合伙盈利情况
个人合伙在扣除债务后，可分配净资产数额为 元。 第五条 个人合伙分配的基本原则
所有合伙人一致同意，按照各合伙人在合伙中所占份额为标准进行利润的分配，各合伙人应分配利润数额如下：
第六条 争议解决
各方就履行中产生的任何争议，都应由各方通过友好协商解决，协商不成的，各方一致同意将该争议提交至 仲裁委员会进行仲裁。
任何一方有权向 人民法院提起诉讼。
第七条 其它
1. 经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准。
2. 本协议一式 份，合伙人各执 一份，均具有同等效力。
3. 本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。
合伙人： 签字日期： 年 月 日 合伙人： 签字日期： 年 月 日 合伙人： 签字日期： 年 月 日
分成协议书 篇3
一、 分公司费用账户的使用
1、必须按照会计准则和会计基础规范化等的要求，建立分公司费用账户的现金日记账、银行日记账及其他相关会计账簿。
2、必须根据业务的实际内容编制会计凭证、登记相关会计账簿，并做到日清月结、账款相符。
3、必须按月出具并上报总公司本期财务报告。
4、必须按日核对库存现金、银行存款和已发生收支业务未记账款项等的合计金额是否与本单位费用账户的初始金额相符。
5、库存现金必须做到日清日结，保证账实相符；过夜现金存放金额必须符合公安部门规定的现金存放限额标准，及时与银行对帐。
6、必须认真执行国家对企业现金使用管理的有关规定，凡超过规定限额需支付的款项，一律使用转账支票予以支付，同时，建立支票领用审批制度。
7、费用账户已经使用的现金及转账支票存根必须按支票号装订成册，以备审查。
8、费用账户已支付款项的票据和未支付款项的票据必须分开保管，并建立票据管理制度。
9、必须按月装订涉及费用账户的所有票据。
10、费用账户的现金日记账、银行日记账和装订成册的票据必须按年度归档。
11、费用账户账簿、印鉴、票据等必须建立完善的交接制度，并按照规定监交人和交接双方在交接清单上签字。
二、 分公司费用账户的管理及监督
总公司对各单位费用账户的使用情况进行不定期的检查，并对分公司费用账户的月度使用情况进行监督，对不按本制度执行的单位将视情节给予处罚。
三、分公司费用账户的适用范围
按照收支两条线的规定，分公司费用账户是为了分公司在日常经营管理过程中发生费用支出的需要而设置的，分公司在日常经营管理过程中必须依法依规管理和使用费用账户，除总公司按照分公司正常费用开支报账金额拨付的款项、该账户的利息收入外，其他所有收入必须交存总公司收入帐户。
四、分公司收入的上缴
按照收支两条线的规定，分公司的营业收入、其他业务收入、补贴收入、利息收入等款项须及时交存总公司指定收入账户。
五、利润分成
一、分公司按自身销售利润（计提营业税金及附加后的利润）计算的40%上缴总公司，作为总公司的管理费，但营
业税金及附加由总公司负担。分公司负担所辖员工的各项工资、福利、保险等费用开支以及企业应负担的其他税费。
二、执行收支两条线政策，即所有营业收入全部上交总公司，由总公司负担分公司的所有费用支出，分公司按营业收入的6-10%提取总经理基金，用于分公司费用及员工奖励开支，年终按实现利润的10-15%提取总经理工资奖励。
三、执行收支两条线政策，总公司实行预算管理制度，分公司所有营业收入全部上交总公司，总公司按照核准的预算金额按月下拨分公司预算费用至分公司费用账户，年终分公司按利润的10-20%提取总经理经理基金。
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