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有关员工通知七篇

时间:2023-06-05 12:10:42 文/阿林 通知北考网www.beiweimall.com

员工通知 篇1

各单位/部门:

  为客观公正评估员工一年来工作表现,明确其贡献或不足,促进个人发展,提高工作效率,使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩,根据绩效考核管理办法,现决定开展 年度员工绩效考核工作,关于开展员工考评工作的通知。

  一、考核对象和范围

  公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外),为此次考核的对象。

  二、考核内容

  (一)一般设计人员:主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

  (二)专业/项目负责人:主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

  (三)分支机构负责人:主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

  (四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位):主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

  三、考核方法

  一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行,职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

  (一)员工自评:设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结,主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等,并结合考评表各项指标进行自评和打分。

  (二)上级考评:直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

  (三)交叉评价:有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价,分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

  (四)评价权重和计分办法:

  1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长,则全部由分支机构负责人考评);

  2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

  3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

  4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级,则全部由部门负责人考评);

  5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

  6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

  (四)考核结果及应用

  1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价,不同考核结果及其应用如下表所示:

  2、视同“合格”的情况

  公司新进员工和当年内部岗位调动的员工,在新岗位全年工作时间不足6个月,或其他员工有特殊原因的,经人力资源部批准可以不参加年度考评,考核结果视同“合格”。

  3、员工有以下情形之一的,年度考核结果视同“不合格”

  (1)全年请事假累计超过30天,或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

  (2)违反考勤管理办法,全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

  (3)当年工作有重大失误,造成明显不利后果的。

  四、考核实施

  本年度绩效考核由人力资源部统一组织,各单位负责具体实施,人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程,资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下:

  20xx年12月2日至20xx年12月6日,准备及动员

  20xx年12月9日至20xx年12月15日,员工自评

  20xx年12月16日至20xx年12月24日,部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日,公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日,绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日,绩效反馈及申诉处理

  各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

  年度考评结果由各单位以适当形式告知员工,单位领导应积极与员工进行绩效沟通,开展面谈工作,同时做好相关的记录,在肯定成绩的基础上,提出改进和提高绩效的意见。

  五、考核工作要求

  年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩,希望员工重视年度考评工作,各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作,做到方法透明、客观公正、不徇私情。

  特此通知。

员工通知 篇2

XXX经理:

  你于20xx年X月XX日至20xx年X月XX日未来上班,也未请假,公司视为旷工处理。限你于20xx年X月XX日前,主动与本公司联系,否则按公司相关制度处理,视为自动离职,一切后果自负。

  特此通知

  XXXXX部门

  20xx年X月XX日

员工通知 篇3

致:______________ 先生/小姐:

  公司经双方协商一致,决定从_____年_____月_____日起正式聘用您为部门,月薪¥____________(其中基本薪资¥;综合薪资¥),以后若有调整则以有效调薪通知书为准。其余事项以双方签定的劳动合同为准。在我公司的工龄从即日起开始计算。

  在此,我们谨代表公司祝贺您的加入,同时希望您遵守劳动纪律,爱护公司的名誉,为公司的发展努力工作。

  xx包装有限公司

  员工签名:

人事行政部 :

总经理签字:

  年 月 日

员工通知 篇4

李颖:

  根据天津市地下铁道运营有限公司《人力资源管理制度》第七篇1.2.5“对出现下列行为的员工视为严重违纪的:1)一年内累计旷工五天的”及第七篇3.2.5“严重违纪:给予解除或终止合同”的`规定。

  经查,截至20xx年11月2日你已经累计旷工1天。现对你提出劝告,请你于 20xx年11月7日前到公司人力资源部,逾期将按相关规定处理。

  特此通知

  天津市地下铁道运营有限公司

员工通知 篇5

  亲爱的 员工:

  基本工资调整为:

  绩效工资调整为:

  生效月: 年 月

  薪资是保密事项,请不要与他人讨论、询问。

  对于您的努力和成绩,我们深表赞赏,并希望您再接再厉,继续为公司作出贡献,与公司共同成长!

  基于您一直以来优秀的工作表现,我们高兴的通知您,您的职务提升为 ,并对您的薪资做以下调整 :

  特此通知

  XXXX有限公司人事部

员工通知 篇6

  关于端午节企业文化建设方案

  传统节日,不仅能反映一个民族或国家文化的固有特征,更包含大量的历史信息和古老智慧。对企业而言,同样具有深层启迪作用,重要节日里企业对员工的关爱活动,是最能传达企业精神,深刻地表达企业文化的媒介。

  端午节是我国传统节日,国人历来重视有加。为在端午节期间体现公司对员工的关爱,凝聚员工人心,培养企业向心力,进一步激发员工工作的积极性。同时也为了更好的完善我建都的企业文化建设工作,行政人事部在今年端午节来临之际,设计了如下员工关爱事项,合适与否,请领导批示!

  一、初步阶段建设方案设计如下:

  方案1:

  发放端午节传统礼品:粽子一盒、咸鸭蛋一盒,总计每份价值约100元/人或发放现金100元/人。

  预计费用:按32人算:32人*100元=3200元;按47人算:47人*100元=4700元。

  方案2:

  发放端午节传统礼品:粽子一盒、咸鸭蛋一盒,总计每份价值约50元/人或发放现金50元/人。

  预计费用:按32人算:32人*50元=1600元;按47人算:47人*50元=2350元。

  发放时间:

  20xx年x月xx日—20xx年x月xx日间发放。

  二、第二阶段方案:

  企业文化建设之组织公司员工6月中下旬旅游活动的方案(详见附件资料)。

  20xx年x月xx日

员工通知 篇7

xxx先生(小姐):

  您应聘本公司 职,经复审,决定录用,请于 年 月 日(星期 )上午 时,携带下列物品文件及详填函附之表格,向本公司人事部报到。

  居民身份证;

  个人资料卡;

  体检表;

  保证书;

  二寸半身照片 张

  注意事项:

  1、按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月,试用期间暂支月薪 ;

  2、报到后,本公司将在很愉快的气氛中,为您做职前介绍,包括让您知道

  本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项,使您在本公司工作期间,满足、愉快,如果您有疑虑或困难,请与本部联系。

  此致

  人力资源部

  年 月 日

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