20xx年很快将离我们远去，回首思忆，感慨良多。一年来，在众位领导的关怀和支持下，以及诸多同事的配合中，鄙人忠诚我部，爱岗敬业，作风务实，肩负安全员职责坚守于一线阵地，思想及行动均不敢稍有松懈，尚能完成自己的本职工作及领导交代的其他任务。现作简要总结，自我鞭策，不断进步。
一、主要岗位职责
1、安全生产监督管理工作及内业资料方面；
2、通过开展安全生产监察工作，控制项目安全生产风险，杜绝重大安全事故发生，内业资料方面力争做到及时、真实、细致。
工程建设情况
目前高铁东路及学苑路的管道工程及顶管工程已结束，这就意味着包括深基坑及顶管这两个重大危险源及平稳度过。现在工程已进入地上施工阶段，主要是路床的修整，水稳铺筑，现场的安全隐患主要为施工机械及交通安全。这将是今后几个月的重点控制对象。
安全生产、文明生产情况
1、安全生产
20xx年平稳度过，这与领导和项目员工对安全的重视和大力支持是分不开的。对于安全生产，每周3次的生产例会没少提及，领导的谆谆告诫及明令措施是安全生产的良药，虽苦口但不得不狠抓，尤其是对我等在一线的人员提出了更明确的要求，对于安全问题，严抓不放，秉持“安全第一”的原则。
即便如此我们也不能有丝毫松懈。有些不足还要不断改进，例如安全标志牌的增设、安全隐患整改不够及时等，均是日后工作的重点，不断改进，配合相关部门制定更具可行性的管理办法，力争达到令行禁止的效果。
2、文明生产
项目文明生产体现一个施工单位的施工管理水平。我项目在现场布置各类安全文明标牌及宣传标语等起到了良好的效果对附近村民未造成大的扰动，现场环境卫生状况也较好。在项目办公处，各类配套设施，井井有序。但是在新时代的背景下，还需努力提高文明生产的.力度，借鉴其他项目的经验，让管理水平更上一层楼。
二、遇到的问题
1、对于现场的安全隐患的整改往往难以达到最及时化，现场一旦进入抢工时期安全工作往往出现滞后的现象，下发的隐患单总是不能做到及时有效的整改。
2、对于教育问题也是有滞后的现象，工人变换频繁，今来明走、后再来，这对教育带来了一定的困难，但工程领域的班组及工人不能像工厂里一样固定一批人这是全国性的问题，现在我常在思考如何解决这个现实存在的问题展望20xx年，跟主旋律走。
根据总体生产目标，制定自身的管理目标，加强对项目的规范管理，尤其是对现场施工和资料内业的管理，做到两者不脱节，做到施工方案指导施工方向。还要结合成功经验与失败的教训，敢于管理、有效管理。
现今时代是充满竞争和挑战的时代，是信息不断更新的社会。我工作经验尚浅，坚守一线阵地，正是不断吸收新知识的良机。在对项目安全的管理上，谨记“威宜自严而宽，先宽后严者人怨其酷”的良训，软硬兼施，提高管理技巧。
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