各位公司领导,各位同事好,首先非常感谢公司对我的信任,给予我这次锻炼的机会。在考察期三个月的时间内,感谢各级领导对我工作的指导以及所有同事对我工作的'支持,锻炼了我自己,也学习到了很多管理上的知识,使我能够有能力去胜任IE部副经理这个职位。以下内容是本人在三个月考察期内完成的各项工作任务,在这向大家做个汇报。
由于本部门的人力缺乏原因,首先还是从事本人的本职工作,尽到作为一个IE工程师的所有工作职责,有以下内容:
一、XXXX项目
1.针对目前的生产状态,对产线的生产流程进行调整,使生产流程最优化,对于产线的出现异常问题进行分析原因,寻找对策,并实施导入。
2.华泰验厂过程中,对于华泰提出的一系列现场问题进行汇总,总结,提出整改方案以及整改实施。
3.对于XXPPAP资料的提供上,对于不合格项与质管部门一起协商,完善,使PPAP资料完整,正确,并合格提交给华泰,完成审核。
二、XXXX项目
1.XXX试生产跟线,对生产中的问题点跟进,导入对策。
2.XXXPPAP资料系列的编制。
3.XXXAPQP资料的整理和发行。
三、XXXXXX项目
1.XXXXXX项目的试生产跟线,对现场的生产进行调整,优化生产效率。
2.对XXXXXX0PCS的生产问题进行汇总,以及追踪,对生产中的问题点进行处理。
3.对XXXXXX的制造过程进行调整,设计并指导对SOP的修正。
四、产线培训项目
对产线进行了有目地的培训,完成了2009年度制定的培训实施计划。
《SOP培训:公模/N5系列》
《产线工艺纪律培训》
《产品防护规范培训》
五、文件编制与发行
1.对公司三级文件《产品防护规范》进行了修订,增加相应内容,对公司产品以及原料进行有效防护。
2.编制了《P-BOM管理规范》,对PBOM的编制和使用过程进行了规范。
六、客诉机种问题分析总结
对于客诉的频次较高机种和问题进行故障原因分析,对于XXXX机种的问题,编制了《XXXXX机种黑屏问题验证报告》。
作为IE部副经理,这三个月内主要的工作是负责部门的日常事物的处理和计划,工作是按照以下三个方面来实施:
一个人工作职责明确化
组织个人职责学习,增强个人处理个人职责问题的能力,业务熟练度提高,进而提升工作效率,对新进的员工进行培训和指导,尽早进入到工作角色,独立完成工作任务。
二.部门内部工作协调协作
部门内部在面临人员不够的状态下,做好调配,各人员必须具有其他一项工作技能,组织内部学习,讨论,发挥团队效力,完成协作。
三.部门日常工作安排
针对公司内部各阶段工作重点,完成整个项目IE部所需完成事项,并做调配。准时,优质的督促完成个人工作任务,对工作结果进行审核和完善。
根据以上三个工作方法,IE部工作内容分为三个大块:工装治具,产线制造所需文件支持(APQP资料和PPAP资料)以及生产现场。在这三个大块上,针对B11,B35,圣达菲,EC8系列机种都已经完成各项工作重点,后续工作重点就是持续改进。
以上就是本人在三个月考察期中的具体工作内容,虽然取得了一定的成绩,但是工作中存在很多不足,在以后的工作中会更努力,不断学习,不断进步,力求做到更好。我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标,请各位领导每位员工进行监督。
谢谢!
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