评价执行力强的句子1
1、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
2、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
3、聪明的人在想，而认真的人在做。
4、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
5、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
6、一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。
7、执行力不讲如果，只讲结果。
8、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
9、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
10、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
11、不谋全局者不足谋一域。
12、“我要安全”是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
13、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。
14、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
15、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
16、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
17、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
18、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
19、我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国"辉煌"。
20、公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
21、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
22、没有执行力，就没有竞争力。
23、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
24、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
25、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
评价执行力强的句子2
1、狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！
2、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。
4、企业的执行力靠的就是纪律。
5、制度不断完善，执行力是关键。
6、理念变天地变，理念不变原地转。
7、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
8、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
9、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
10、没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。
11、要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
12、境界决定世界。
13、一个人的学习态度，决定一个人的高度。
14、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的'强大和无障碍的执行力。
15、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
16、什么叫现实？现实就是：不创新，将面临着同行的挤兑。现实就是：不努力，将面临着淘汰的危险。现实就是：不争取，将承受着失去的痛苦。现实就是：不学习，将会遭到公司的排斥。现实就是：没规划，每天都是毫无目的做一些事。执行力，行动力，洞察力；将会决定你以后的路能走多远！最怕什么事物，就应该想着去突破。
17、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
18、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
19、企业的执行力靠的就是纪律。
20、管理的关键：要有良好的执行力！
21、最好的执行力来自员工的自动自发，任何管理机制也管不到这个层面，通过领导力来培养员工正确的心态（企业文化），启发员工自动自发的精神，配上适合的管理机制，执行力才有机会提升。
22、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
23、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
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