资材部门年终总结
篇一
转瞬间20xx年已成为过去,过去的一年里对我个人而言收获甚好,这些都来源于公司对本人的器重与信任,给予了我一个拓展工作的空间,在此谢谢公司各领导。20xx年1月25日公司改组成立资材部至今真正的核心点还没有做到及格,各组成人员的工作潜能还没有挖掘出来,还没有发挥到极致,还要在下一步工作中给予实现。在往后的工作上滨海团队本着 与时俱进、继往开来的工作热情、信心,积极的心态迎接新的挑战!!
※总结项目
一、物控部:
1.仓库物料管理:
2.物料限额:用量标准、发放控制、过程跟进、月终检讨;
3.物料采购:性价比、采购计划、供应商开发 ;
4.其它:外班工作、木材烘干;
二、品管部:
1.年度合格率:合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿;
2.客户投诉:投诉原因、次数、赔偿;
3.驻厂QC投诉:产品验货报怨投诉;
4.品管员工作:抽检处理报告、异常报告、数量统计;
5.工艺标准跟进:监督现场对各标准的情况;
三、技术部:
1.工艺流程:工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作;
2.报价:新产品报价、样品制作跟进;
3.标准确认:产品用材确认、油漆产前样制作、颜色确认;
4.其它:来料检验、物料来样测试;
四、成本核算部:
1.生产成本核算;
2.入库、输出账目录入核对;
※总结
一、物控部:
1.仓库物料管理:
⑴.进料过程中抽检出4次数量问题;①金海来料油重量不足 ②翔鸽油漆运输中油漆漏掉2次 ③茂源脲 荃胶重量不符1次,这些问题都得到了解决处理。
⑵.仓管在发料限额过程中多次发生与现场争吵等过激行为,在以旧换新制度上执行做得不够。
⑶.木材管理受到场地较为混乱。
⑷.五金仓管人员今年因各种原因流动4人,导致仓库账目出现了一问题,盘点错误很多;
共4页第1页 ⑸.长期累计的`呆滞物料,对可更改、替代的材料处理了一部分;本年度对物料只要三个月用不上,就着退料处理;
⑹.堕着物料计划进一步完善,在物料管理、控制上会更有成效;
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