厂里的年终总结1
一、要不断学习，提高个人能力。
化验室工作是生产装置的命脉，可靠的数据提供是采购部门和销售部门说话的依据。因此，做好化验室工作非常重要。做为一名饲料化验员，要想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业务水平。在实际工作中，必须拥有持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，多问多练，勤思考，多积累，活到老，学到老。
二、理论联系实践，将每个实验做熟了，做好了，做通了。
每个实验的操作都有它为之支撑的理论知识。每个实验步骤实验细节都有它一定的道理，只有将每个实验做通了，才能在遇到情况的时候得以解决得以调整。才能更好地完成实验室日常工作，也才能成为一名优秀的饲料化验员。
三、工作是一种态度。
实验室工作要求化验员要有责任心。每个化验员要严格遵守公司的规章制度，严格执行国家规定、化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核，确保数据正确不出问题再进行上报。对于每天的工作要非常认真，严格负责。实验室工作要求化验员要细心。俗话说，细节决定成败。每个失败的实验大多都是因为在细节出了问题，化验工作要求严谨认真时刻注意细节的人。现在原料的掺假花样多变，手段越来越高明，若不仔细认真鉴别，只会让掺假商暗暗窃喜。
实验室工作要求化验员要有耐心。每天重复地做着同一个实验，化验员若没有良好的耐心，只会烦躁不安，无心工作。总之，工作是一种态度。态度端正了，一切皆好办。
四、注意自身安全，提高环保意识。
化验室工作从某种程度来说具有一定的危险性。所以作为一名化验员，一定要随时注意自己及他人的安全，严格遵守实验操作流程，严格按实验步骤操作，严格按仪器使用说明操作，同时，加强自身防护，比如有毒有害气体要在通风柜里操作，使用硫酸硝酸时要戴橡胶手套。有时间加强安全培训，不断提高安全素养，要做到安安全全上班，高高兴兴赚钱。
化验室废水废气，有毒有害垃圾均可造成环境不同程度的污染，我们应该尽量减少这些污染，垃圾放在指定的位置，用过的硫酸硝酸瓶经过处理后再丢掉等。
保护张家口这片大好河山，人人都有责任。
厂里的年终总结2
满怀着责任与梦想，我们迎来了崭新的20xx年。在年初的全体职工迎新春茶话会上，金兆宛书记对我厂首先做好擦枪准备工作，按质、按量、按时、认真、细致地保养设备，要把设备保养工作当作工作中的头等大事来做。同时在抓好设备保养工作的同时，坚持与安全同行。
金兆宛书记的话为我厂吹响20xx年奋进的号角。我们深深明白，设备管理是稳定生产，提高产品质量，增加产量的保证，更是安全生产的保障。如何管好用好生产设备，提高设备管理水平，这对于促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
任务就是命令，能打硬仗的队伍才是好队伍。我厂检修班的同志明白任务的紧迫性，接到开工令后，大家都全身心地投入到工作中。从过年到现在，我厂历经了近一个月的`设备维修维护工作。
一个团结、积极进取的班组，少不了好的领导指挥。班长在检修工作中，特别关心大修安全和检修质量关，每天班前班后会上总是提到安全第一，质量第一，还特别对所存在的问题一一说明，并共同商讨进行改进。在他的指导与监护下和带领下，无论是安全和质量，我们的检修水平上一个新的台阶。在班长的带领下，班组成员各施其职、齐心协力，严格按照施工方案作业。我们在拆卸输送料旧皮带、铺设新皮带、石料抖的焊接到设备维护，设备的保养这几个环节上做到一丝不苟，各道工序环环相扣。
在大型烘桶安装时，公司班子领导亲自到厂指挥工作，连双休日也不休息。当时，已是疲惫不堪的检修人员连饭都顾不上吃，按照其安排和部署，办理工作票，现场准备，分头行动，立即投入烘桶的检修之中。由于烘捅体积巨大，重达28吨，给安装带来了一定的难度，我们动用了100吨的吊车，制定了详细的安全措施，大家齐心协力、努力拼搏、克服抢修中的重重困难，终于恢复了的烘桶正常运行，安全顺利地完成了检修任务。
2月26日27日两天，随着3000型沥青拌和机大型烘桶送厂方大修完工后顺利安装到位后，宣告了我们每年年初的擦枪准备工作顺利完成。
由于之前烘桶托轮不平整导致了每小时产量有所降低。经过这次对烘桶大修以后，每小时的产量比之前提高了20吨/小时，虽然这次设备送厂大修支付了近10万元修理费，但综合考虑，通过这次大修后大大降低了我们的生产、人力、时间成本。
春华秋实，汗水凝成收获。“惟知跃进，惟知雄飞”。唯有不断奋进，才能有作为、有发展、有前景。随着设备保养工作的全部完成，于3月3日的正式投入生产，为我厂吹响了新的生产号角，也为全年的产量打好了一个良好的开局。
厂里的年终总结3
xx村食品安全工作在紧紧围绕镇党委、政府年初布置食品安全工作中心和签定目标责任，把食品安全工作纳入村的主要议事日程，站在构建和谐按板高度，全力以开展工作，今年没有发生大的食品安全事故，较好完成各项工作任务，取得显著成绩。
一、立足本职，爱岗敬业
作为xx人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做；当xx遇到人员不够临时xx时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从xx的安排，全身心的投入到xx保障中去；每当部门要开展新的业务时，自己总是对新业务做到全面、详细的了解、掌握，只有这样才能更好的为xx服务，才能使部门的新业务全面、深入的开展起来。
二、主要做法，成绩与经验体会
（一）、领导重视，组织机构健全，责任明确。食品安全问题是关系全村人民群众健康和国民生计的重大问题，也是群众关注的热点，村委领导高度重视，充分认识食品安全工作的重要性和长期性、艰巨性，制定未来5年全村《食品安全实施方案》和《食品安全应急预案》，建立健全食品安全工作领导小组，并将食品安全工作列入村工作议事日程，每年专题研究食品安全工作会不少于3次，做到年初有安排，年中有落实，年终有总结。目前，村有食品安全信息员的工作网络。村信息员做好全村婚礼、庆祝活动信息统计上报和食品安全监督工作，做到各司其职、各负其责。
（二）、各项制度建设不断完善，为切实加强全村食品生产、经营、销售等环节管理，减少各种可防性食品安全事故发生，发现问题及时上报镇食品安全领导小组，各村组之间建立互报制度。
（三）、加大食品安全监管保障力度，依法查处食品安全事故。
1、认真做好全镇食品安全工作实施方案。为从机制、制度上堵塞食品安全漏洞。我村按照上级有关要求，认真制定全村《食品安全工作规划》、《食品安全实施方案》及《食品应急预案》。
2、认真抓好食品安全工作目标责任制管理。为使全村食品安全工作有人管、有人抓、更有人去做。
3、加大执法力度，依法查处食品安全事故。20xx年全村继续深入实施食品安全放心工程，大力开展食品安全专项整治工作。全年共开展食品安全检查16次，食品安全专项整治工作2次。
（四）加大宣传培训力度。为提高群众对食品安全防范意识，全村加大对各村群众食品安全教育宣传。年初召开各村干部和村信息员会议，传达学习上级有关食品安全知识和法律、法规，结合工作组下村组开展各项中心工作深入到村组到户开展食品安全宣传，无一例重大食品安全事故发生。
我村在加大对群众食品安全宣传同时，加大对生产、加工、经营、销售从员人员食品安全法律、法规培训力度，增强他们法律意识，责任意识，树立谁出事、追究谁、处罚谁的食品安全责任意识。
三、存在的问题和因难
1、我村大多数群众对食品安全意识还不高，防范意识不强，食品安全隐患仍然严峻。
2、监管力度不够，对食品加工源头，流通环节监督、抽查、检查存在漏洞，特别对广大农村食品安全检查存在盲点更加突出。
3、部份从事食品加工，流通的人员法律意识低，甚至有部份人员故意生产，滤布销售不合格食品，源头上食品安全隐患依然存在。
4、宣传还需加强。今年，客观说食品安全宣传到村、到组、到户到人，工作有声有色，宣传是扎实有效的，但由于全村群众观念不一，整体素质不高，要使群众防范意识明显提高还需不断加强宣传。
厂里的年终总结4
在董事长的英明领导下，在各分厂的大力协助下，我们非标门厂按照董事会的工作精神与工作部署，围绕全年生产工作任务，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。在这迎新辞旧、热情洋溢的气氛中，我就非标门厂一年来的生产经营情况向在座的各位汇报，如有不妥，请批评指正。
一、生产经营情况
，对我们非标门厂来说，生产形势并不十分理想，一是国际宏观形势受世界金融危机的后续影响，经济发展还是缓慢，特别是西方美国、西欧经济还是低迷，亚洲日本、韩国等主要国家经济都没有达到历史上的最好水平，对中国的经济产生一定的不利影响。二是国内房地产市场受政策调控的影响，整个形势比去年有所下降。这些国际、国内的不利形势自然影响到我们非标门厂的生产经营工作。但是，我们非标门厂在董事长的正确领导下，全体干部职工克服重重困难，发扬顽强拼搏精神，团结一致、齐心协力、认真努力工作，仍然取得了较好的成绩。全年生产非标门樘，销售32404樘，比去年销售41820樘相比，下降了樘，今年销售下降的原因，一是办事处销售下降了11000多樘，二是客观上受国际大形势大环境和国内房地产压缩的影响。销售虽然是下降了，但是我们非标门厂订做门的总体数量较去年增加了10%左右。
二、的具体工作情况
(一)加强员工管理，提高工作效率
我们非标门厂切实加强对员工的管理，开展思想教育工作，提高员工的思想意识，做到爱厂爱企业爱岗位；开展技术业务培训，提高员工的技术业务水平，能够适应岗位工作的要求；通过思想教育和技术业务培训，提高了员工的综合素质，使每个干部员工明确了工作目标，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，严格工厂纪律，提高工作效率，确保完成非标门生产任务。具体表现为，员工早上上班早，人心齐，干劲足，任劳任怨，勤奋刻苦工作，听从工厂指挥，按时完成生产任务。对于员工这种爱厂如家、努力工作的精神，我作为一名总经理表示十分的钦佩，在这里向全体员工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
(二)抓好质量，促进企业发展
作为一名总经理，我深刻知道没有质量便没有一切的道理，始终如一地抓好质量，促进企业发展。在实际工作中，我牢固树立质量意识，在注重完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度、抓销售的同时，更加重视产品质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程。开会的时候，无论多忙，一定抽出时间研究质量，真正树立“质量是产品的生命、也是企业的生命”的意识，把质量问题抓紧不放，真正做到质量第一，维护企业形象。为了抓好产品质量工作，我开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，针对非标门的质量特点，制定质量问题排查整治和督促检查方案，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。要通过质量排查整治活动，达到发现质量隐患、整治质量问题、防止质量事故的目的，切实提高产品质量。，我们非标门厂尽管也出现过一些质量问题，但我们都及时发现，采取有效措施给予解决，非标门的总体质量水平比2009年有明显进步和提高。
(三)提高警惕，做到安全生产
作为我们非标门厂来说，除了产品质量问题外，最重要是做到安全生产。提高安全警惕，切实保证安全生产，在我们非标门厂，无论是领导干部还是普通员工，在安全生产问题上，都崩紧了一根弦，时刻保持着警惕，在生产过程中牢记“安全是生命，生产保安全”的思想，坚决杜绝安全事故。在抓安全生产上，我着重抓好三项工作：一是头脑清醒，在思想上警钟长鸣。要求员工在生产过程中，充分认识到安全的重要性，时刻保持高度的警觉性，要带着不做则已，做就要做到最好的工作劲头，形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。没有规矩，不成方圆。讲安全，也是一样，我严格落实安全管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，确保不出安全事故。三是齐心协力，共同维护安全。我向员工反复说明，安全靠我们共同创造，我们靠安全生活。维护安全，不单单是领导的事情，也不是某一个人的责任，而是要求全体员工齐心合力，共同创造。在生产过程中，每个人都要严格按照制度要求，按部就班，认真排查安全隐患，抓好安全。安全责任重于泰山，在生产过程中，我们全体员工都要有主人翁意识，严格要求自己，把安全时时刻刻铭记于心，共同维护安全，做出优良产品。，我们非标门厂总体安全生产形势良好，只发生小事故一次。员工基本做到团结互助，只打架一次。
三、工作打算与安排
进入，我们要在认真总结工作的基础上，提前打算与安排好工作，充满信心，鼓足干劲，切实完成董事长下达布置的生产经营目标任务，争取比工作做得更好，促进我们非标门厂的进一步发展。
(一)安排好工作
我们要全面分析国际、国内形势，特别是国内房地产市场形势，对的工作取向进行全面的统计，了解摸牌，提前做好准备，做到有的放矢。同时，也要统计好员工的生活情况，解决员工生活中存在的问题，稳定员工队伍，为我们非标门厂发展，夯实人力资源基础。
(二)加强销售工作，确保资金回笼
在，我要加强销售工作，制定销售计划和销售措施，加紧对货物的及时发放，进一步扩大销售量。在做好销售工作的同时，加快资金回笼，提高我们非标门厂的经济效益，确保资金能够满足生产经营需要。
(三)做好设备保养检修，满足生产需要
要利用今年春节放假前期将设备合理安排，进行保养检修，确保春节假后开工，满足生产需要。在做好设备保养检修的同时，对员工开展一次设备使用操作辅导，使员工懂设备结构，懂设备巡回检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程，尽量减小设备的维修周期，稳定设备生产周期，确保设备正常运行。
(四)维护钢棚和简易房，确保房屋安全
要掌握气候变化，及时做好钢棚和简易房的维护，应对下大雪等恶劣天气，确保房屋安全，不发生倒塌和损坏情况，保护好企业财产。
(五)加强员工队伍建设，稳定员工队伍
我们非标门厂要进一步加强员工队伍建设，切实开展思想教育和技术培训，提高员工综合素质，促进生产经营工作发展。同时做好稳定员工队伍工作，全面分析稳定形势，有针对性地采取措施，及时化解矛盾，加强团结互助，努力稳定良好局面。
在董事长的关心指导下，我们非标门厂全体干部员工刻苦勤奋，认真努力工作，虽然完成了全年生产经营目标任务，取得了较好的工作成绩，但是与董事长的要求与希望相比，还是需要继续努力和提高。明年，我们非标门厂要继续按照董事会的要求，深化管理，求真务实，创新发展，以更加饱满的精神，以更加充沛的干劲，以更加优良的作风，搞好各项生产经营工作，为非标门厂的健康持续发展做出应有的贡献，实现“圣世太平奏凯歌，和谐发展创伟业！”
厂里的年终总结5
一、目标细化分解，目标责任明确。
目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好。
我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠。
质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在14年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
四、现场管理提升，操作行为规范。
一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定。
一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
六、实现挖潜增效，创造最佳效益。
年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。
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