惹怒了别人怎么办美文摘抄
我和妻子埃莉诺约好了7点钟一起在一家餐馆吃晚饭,可是我到的时候已经7点半了。我对埃莉诺说:“我不是故意迟到的。”但她打断我说:“你从来没有故意迟到过。”哦,她生气了。
“我很抱歉,但这种情况是无法避免的。”我的解释不仅没使她缓和下来,反而连我自己也开始生气了。这顿晚饭吃得很不愉快。
几个星期后,当我向家庭治疗教授肯·哈迪说了我和妻子的那次不愉快的晚饭,他笑着说:“你犯了个经典的错误。”
我半开玩笑地问:“我?犯错误?”
“是的。但这不是你第一次犯这种错误了。你陷在‘我不是故意迟到’这种想法当中。但关键不在于你是不是故意迟到,而是你迟到了。你们的沟通当中最重要的一点是——你的迟到对埃莉诺有多大影响?”
换句话说,我关注的是我的意图。埃莉诺关注的是结果。我们进行的是两种不同的谈话,结果我们都不承认,相互误解、生气。关注不同的事情往往是个人之间不和的根源所在。
你发一封电子邮件给一个同事,你认为他在会议上应该说更多的话。他回电子邮件说:“或许你少说一些,我就有机会说点东西了。”他回的邮件让你痛苦不已。但你仍然发另一封邮件去,试图对你的第一封邮件澄清:“我无意惹怒你,我只是想帮你。”接着,或许他回的`邮件更加让你感到不舒服。怎样避免这种情况呢?其实很简单。当你做了惹怒某人的事情,不管谁对,总是从了解你的行为对对方影响有多大开始谈话。稍后再谈你的意图,或者永远不谈,因为,最终你的意图并不重要。
我当时应该对埃莉诺说什么?我应该说:“我知道你生气了。你等了整整30分钟,肯定很烦躁。总之,很抱歉,让你等了那么长时间。”
在上文所说和与同事往来的电子邮件中,我不应该澄清我的意图是什么,应该写一些这样的话:“我知道我批评你的表现,尤其通过电子邮件,让你感到受了伤害。这样可能否定了你在会议上做的努力。”
对于这种问题的处理,我说简单,但没说容易。最难的是情感上的抵触。我们太注重自己的困难,却很难知道别人的困难。尤其是当我们感到被误会的时候,当我们的行为被批评的时候,如果这样处理,好像是在出卖自己。其实不是,我们是在体谅他人。
以下是使处理更容易的方法。当他们生你的气时,设想,他们是生别人的气。然后,想一下如果你处在他们的位置,你怎么做。很可能,这样你就能够倾听,能够让他们看到你已经明白他们为什么生气了。
我发现,当我表达我对后果的理解之后,就觉得没有必要再解释我的意图了。我原先是想通过解释意图来修复我们的关系,但我强调了我体谅他们的经历之后,效果已经达到了。
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