说执行力的句子1
1、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。
2、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
3、赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口!
4、承担后果是检验责任的唯一标准。
5、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
6、执行型人才的三大特质:信守承诺、结果导向、决不放弃!
7、大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力拼搏。
8、执行力不讲如果,只讲结果。
9、不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。
10、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
11、如果没有企业家的权威,就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性,就没有客户的独特价值。
12、简单的才是有效的。
13、取是能力,舍是境界。
14、管理需要权谋,但是权谋不是管理。
15、执行要有结果,没有任何借口。
16、结果不好,就是不好。
17、做好时间管理,做自己的主人。
18、如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。
19、从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。
20、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
21、先计划再行动,先策划再沟通。
22、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。
23、如果不去让下属感觉到快乐,你会发现激励成本会越来越高。
24、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
25、领导能力也是一种艺术,不是生硬的命令,而是一种尊重与激励的艺术。
26、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
27、锁定责任,这是上下级之间执行的保证。
28、一个人的学习态度,决定一个人的高度。
29、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
30、行动不及时是因为痛苦达不到。
说执行力的句子2
1、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次。
4、一心一意为群众服务,一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。
说执行力的句子3
1、承担后果是检验责任的唯一标准。
2、批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未来。
3、执行要有结果,没有任何借口
4、凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。
5、锁定责任,这是上下级之间执行的保证。
6、授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。
7、完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查,其他时间各做各的。
8、如果不去让下属感觉到快乐,你会发现激励成本会越来越高。
9、能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。”
10、如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。
11、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任!
12、人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!
13、结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。
14、从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。
15、只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。
16、会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。
17、为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。
19、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。
20、领导者的最重要的使命,就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话,相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面,最后变成没有战斗力的羊。
21、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
22、领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
23、在团队当中我们提倡民主,在战略制定出来之前,所有人都应当各抒已见,提出自己的'观点,但一旦战略制定出来之后,所有的人都应该百分百支持决定,不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
24、任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难,一定会遇到障碍,一定会遇到挑战,如果在执行的过程中,还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的,那所有的计划目标都将无法实现。
25、评判你的下属是认真的人还是聪明的人,有一个方法:认真的人永远在做(行动),聪明的人永远在想(计划)
26、一个公司有没有执行力,首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强,那这家公司的执行力一定是有限的。
27、商业讲究结果,你拿不出结果就不行。原则不是感情,感情再好也是个人问题,不是公司之道。
28、你能监督多少就授权多少,没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条,鼓励人家不要还钱!
29、执行是行为而不是逻辑,任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障,不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。
30、在西点人看来,领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令,而在于引导、激励部下,让他们跟你的思维、理念同步,跟随你为事业一起奋斗。
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