1、先计划再行动，先策划再沟通。
2、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
3、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
4、境界决定世界。
5、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李
6、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
7、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
8、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
9、不谋全局者不足谋一域。
10、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
11、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
12、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
16、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
17、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
18、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。
19、最难做的事是把容易做的事持之以恒。
20、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
21、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的'独特的预见性，就没有客户的独特价值。
22、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
23、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：你辜负了我对你的一片好心。
24、舒服的，往往就是退步的。
25、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
26、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
28、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
29、没有想法，就没有结果。
30、取是能力，舍是境界。
31、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。艾森豪威尔
32、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
33、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
34、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
35、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。郭士纳
36、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
37、执行要有结果，没有任何借口。
38、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
39、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
40、承担后果是检验责任的唯一标准。
41、简单的才是有效的。
42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
43、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
44、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
45、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
46、细节决定成败。
47、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
48、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
49、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
50、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
51、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
52、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
53、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
54、为什么中国企业的执行能力偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。
55、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
56、聪明的人在想，而认真的人在做。
57、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
58、没有执行力，就没有竞争力。
59、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
60、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
61、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
62、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
63、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
64、凡事都有三种以上的解决方法。
65、习惯于缺点是最大的缺点。
66、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
67、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。
35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
68、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
69、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
70、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
71、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔
72、执行力不讲如果，只讲结果。
73、敢于负责任，才能担重任。
74、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
75、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
76、行动不及时是因为痛苦达不到。
77、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
78、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
79、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
80、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
81、若要如何，全凭自己。
82、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
83、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
84、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
85、领导绝对不会错，服从总是没有错。
86、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
87、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
88、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
89、万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。王石
90、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
91、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
92、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
93、不看错不错，只求好不好。
94、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
95、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
96、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
97、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
98、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
99、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
100、言教不如身教，身教不如境教。
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