人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。
《赢在中国》没有失败者,只有幸运者。
有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。
永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。
权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。
赚钱模式越多越说明你没有模式。
做企业不是做侠客。
建立自我、追求忘我。
天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。
永远要相信边上的人比你聪明。
五年以后还想创业,你再创业。
上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。
其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
性格和情商,主要还是由后天学习和塑造的。
成立公司,组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。
服务是全世界最贵的产品。
发不出工资是领导者的耻辱。
创业路上需要激情,执著和谦虚,激情和执著是油门,谦虚是刹车,一个都不能缺少。作为一个领导人,应该控制自己的情绪,很多时候发脾气是无能的表现,合理的情绪控制对于团队的和谐,稳定军心有大作用。
大势好未必你好,大势不好未必你不好。
诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念。
今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上。
创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。《赢在中国》没有失败者,只有幸运者。
有时候死扛下去总是会有机会的。所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。
免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。
永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。
好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
“其实,有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”
我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的
注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。
服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务
看见只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉
我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。
大胆的把自己的想法说出来,今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力
CEO就是要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民
领导者和经理人区别在于,领导者善于看别人的擅长,经理人则相反一个相信边上人比你聪明的人,才是真正的智者,相信自己比别人聪明的就会麻烦
没有什么忌讳的,你们公司的核心竞争力就是你和你的团队,不要有什么难为情,别人问我最早阿里的竞争力是什么,我说别人可以拷贝我的模式,但是不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情这才是竞争力一个企业可以靠策划赢的优势,但一定不是靠策划而成功
成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系
一定要走出自己的逻辑去了解别人 不要怕暴露自己的弱点
一个优秀的CEO和领导者,在给员工展示未来的时候不要光说美好,还要说到灾难这样才能度过
赚钱模式越多越说明你没有模式
做企业不是做侠客
建立自我、追求忘我
天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO
永远要相信边上的人比你聪明
五年以后还想创业,你再创业上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当
其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的
一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意
蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的最优秀的模式往往是最简单的东西
要少开店、开好店,店不在于多,而在于精
创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书
在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力
很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多
概念到今天这个时代已经不能卖钱了不需要多元化的经营,做好一个永远再做第二个
不可能每一个人都用你的产品,你要定位准确少做就是多做,不要贪多,做精做透才是最好
不要去挑战一个强大的对手,而是要弥补它
把别人的时间、精力、资源当作自己的去做,才能做好
做人、做事、做企业,必须一贯客户不喜欢你一定有理由,问问他们为什么只有通过别人,通过团队,你才能拿到自己的结果
全球的眼光要先把该做的做好开始做自己最容易做好的,最喜欢做的事情别找一个特别大,企业永远做一个该做的事情,别去垮到政府该做的事情,那会很累
我们坚信一点,新经济也好,旧经济也好,有一样东西,永远不会改变,就是为客户提供实实在在的服务。如果没有有价值的服务,网站是不可能持续发展的。
今天要在网上发财,概率并不是很大,但今天的网络,可以为大家省下很多成本。有人说,阿里巴巴要是能让我发财的话,我明天就上网去了。我说,这个世界没有人能替你发财,只有你自己才能替你发财,你需要的是投资和投自己的时间投资在网络上面,网络一定会给大家省钱,但不一定今天就能赚多少钱,赚钱是明天的事,省钱,你今天就看得到。
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