01、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西
02、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
03、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
04、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化
05、素养:养成良好习惯,提高整体素质
06、决心、用心、信心,5S活动有保证
07、5S效果很全面,持之永恒是关键
08、5S不只是全员参与,更需要全员实践
09、整理整顿做得好,工作效率步步高
10、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
11、整理整顿天天做,清扫清洁时时行
12、整顿用心做彻底,处处整齐好管理
13、看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净
14、分工合作来打扫,相信明天会更好
15、全员投入齐参加,自然远离脏乱差
16、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
17、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
18、现场差,则市场差;市场差,则发展滞
19、高品质的产品源于高标准的工作环境
20、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
21、推行5S活动,提升员工品质
22、始于素养,终于素养
23、5S做好了,才算做了
24、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
25、5S是改善企业体质的秘方
26、5S是一切改善活动的前提
27、5S是标准化的基础
28、5S是做好PDCA的`第一步
29、5S是企业管理的基础
30、5S是最佳的推销员
31、5S是品质零缺陷的护航者
32、5S是节约能手
33、5S是交货期的保证
34、5S是高效率的前提
35、5S是安全的软件设备
36、5S是标准化的推动者
37、5S创造出快乐的工作岗位
38、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
39、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识
40、5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
41、5S目标:明确、量化、达成、实际、时间
42、三定原则:定点、定容、定量
43、工作不能脱离实际,5S离不开现场
44、坚持可视化和激励化的5S推进
45、改善措施是基础,不懈努力是关键
46、目视管理是改善的第一步
47、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
48、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
49、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
50、识别管理:人员、工种、职务、熟练、设备、产品等
51、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行
52、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
53、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
54、改善的种类:事后改善、事前改善
55、五现手法:现场、现物、现实、原理、原则
56、PDCA循环:计划、执行、检查、行动
57、布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性
58、降低库存:魔方130作战
59、建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行
60、纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施
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