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5S最新口号口号

时间:2023-06-03 16:02:20 文/阿林 口号北考网www.beiweimall.com

  01、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

  02、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

  03、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

  04、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化

  05、素养:养成良好习惯,提高整体素质

  06、决心、用心、信心,5S活动有保证

  07、5S效果很全面,持之永恒是关键

  08、5S不只是全员参与,更需要全员实践

  09、整理整顿做得好,工作效率步步高

  10、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

  11、整理整顿天天做,清扫清洁时时行

  12、整顿用心做彻底,处处整齐好管理

  13、看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净

  14、分工合作来打扫,相信明天会更好

  15、全员投入齐参加,自然远离脏乱差

  16、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

  17、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

  18、现场差,则市场差;市场差,则发展滞

  19、高品质的产品源于高标准的工作环境

  20、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

  21、推行5S活动,提升员工品质

  22、始于素养,终于素养

  23、5S做好了,才算做了

  24、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

  25、5S是改善企业体质的秘方

  26、5S是一切改善活动的前提

  27、5S是标准化的基础

  28、5S是做好PDCA的`第一步

  29、5S是企业管理的基础

  30、5S是最佳的推销员

  31、5S是品质零缺陷的护航者

  32、5S是节约能手

  33、5S是交货期的保证

  34、5S是高效率的前提

  35、5S是安全的软件设备

  36、5S是标准化的推动者

  37、5S创造出快乐的工作岗位

  38、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

  39、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

  40、5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

  41、5S目标:明确、量化、达成、实际、时间

  42、三定原则:定点、定容、定量

  43、工作不能脱离实际,5S离不开现场

  44、坚持可视化和激励化的5S推进

  45、改善措施是基础,不懈努力是关键

  46、目视管理是改善的第一步

  47、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

  48、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

  49、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

  50、识别管理:人员、工种、职务、熟练、设备、产品等

  51、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行

  52、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

  53、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

  54、改善的种类:事后改善、事前改善

  55、五现手法:现场、现物、现实、原理、原则

  56、PDCA循环:计划、执行、检查、行动

  57、布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性

  58、降低库存:魔方130作战

  59、建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行

  60、纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施

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