首先，存在“打压他人”这种想法，就不可能成为一名优秀的管理人员。管理团队，第一件事要学会跟成员互相尊重，大家的目标是一致的，那就是完成项目，完成工作。管理层应合理调度，让合适的人在合适的岗位，而不是“打压”。明白这个道理后，可以参考下面的做法：
1、目标自己定，区别普通人
能力强的人办事效率比较高，工作方法比较灵活，如果你按照普通人的管理方法，对于这些人是一个极大的浪费，可能正常的目标人家半个月就完成了。所以，尽可以放开让他干，让他自己定目标，自己提条件，特别是一些挑战性比较大的工作，让这些能力强的人去做，对待能力强的人政策灵活，甚至可以为这些人制定单独的政策，区别于普通的人，如果其他人不服，可以与能力强的人比目标。
2、减少过程干预，领导多做服务
能力强的人工作方法通常与我们这些普通人是不一样的，思维也不一样，所以，尽量不要过多的干预其过程，作为管理者，把权力授给他，少干预过程，你给他做好服务，对他进行资源倾斜，这样更好的发挥他的价值。
3、平时不计较，积累小辫子
对于能控制的下属，能服从管理，不会对整个团队造成太大的影响，平时对于这些人犯的一些错误不要太过于计较，甚至可以睁一只眼闭一只眼，但不计较并不等于不算账，要把这些错误当成小辫子给他把账记下来，以备后面的方法来使用。
4、打鱼要收网，秋后来算账
当你的这些能力超强下属你无法驾驭的时候，你前面的做的事就派上用处了，要知道能力强的人，能干，也能犯错误，当他不配合，不服从管理的时候，理会有很多的方法与套路，所以，当控制的时候，你前面积累的小辫子就派上大用场合了，打鱼要收网了，到了你和他算账的时候。
5、引导入正轨，前嫌全不计
有两种情况，一种是自己另谋出路，另一种就是服从管理，如果人家另谋出路，这样的人管不住还不如放他走，但绝大部分会选择服从这理，这个时候我们就要引导他走上管理的正轨，你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究，这样就能达到两全其美的效果。
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