1、一个好的团队必然是有一个行动的方向和最终的目标,团队都没有方向也没有目标,又怎么知道向哪里行动,自然执行力就不足了。
2、其实有时候团队成员的能力还可以,但是就是发挥不出来,这个也是造成团队执行力不足的重要原因。
3、团队有目标有方向,但是过程一样重要,我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程,没有好的过程,结果一定也不会理想,所以执行力就会显得不足。
4、干的好与不好都和自己的收获联系不大,就导致团队成员没有干劲,失去了拼搏的意义,所以团队每个人都不愿意去多干,更何况是积极的执行力了。
5、有时候一个执行力强的团队一定是有监督查看的岗位,也就是说一定会有监督的角色在其中,发挥重要的作用,不管这个人在公司是什么地位,只要赋予他这项权利,团队的执行力就不会差到哪里去。
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