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怎么做企业计划书

时间:2023-06-15 05:34:05 文/秦风学 计划书北考网www.beiweimall.com

怎么做企业计划书

  怎样才能做好一份企业计划书,小篇在此给大家讲讲。

  要做好一份好的企业计划书,大概包含以下六点主要内容:

  1.关注产品

  2.敢于竞争

  3.了解市场

  4.表明行动的方针

  5.展示你的管理队伍

  6.出色的计划摘要

  方法/步骤

  一、商业计划书的内容

  1.计划摘要

  计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

  在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围

  企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

  在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:

  (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;

  (2)企业主要产品的内容;

  (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;

  (4)企业的合伙人、投资人是谁;

  (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

  摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。

  2.产品(服务)介绍

  在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。

  (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?

  (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?

  (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

  (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?

  (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。

  二.人员及组织结构

  有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

  企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。

  三.市场预测

  当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。

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