优秀改造计划书
篇一：网络改造计划书
1、 目前网络性价比较
7楼办公区域
2、 改造后性价比
7楼办公区域
采用ADSL接入方式可为酒店在网络投入和维护减少费用。
1、 每年铁通6兆专线接入为1万元左右。而采用ADSL接入以4条8兆ADSL每年费用6000
元来比较，不论是在带宽和费用上ADSL接入都有优势。
2、 新的网络设备更能精确的控制和分配网络资源，避免了以往因为某位用户大量下载所造
成整个酒店的网络延迟。
3、 对于正在建设中的酒店二楼客房，目前的酒店网络设备也不能满足未来的需求。
新的网络带来的风险:
1、 电信公司在新装宽带签订的协议第三条中明确指出ADSL改为酒店使用是存在违反协议的风险的：
2、 (三)客户有下列情形之一，乙方有权中止向客户提供本协议规定的部分或全部服务：
3、
1、客户提供的客户资料被发现不真实的;
4、 2、未经乙方授权，客户擅自在已装的通信线路上装、移(室内移机除外)各种终端设备及
复用设备或转让租用权的;
5、 3、擅自改变客户类型及使用性质的;
6、 4、自帐单约定的最后付款日期之次日起逾期30日未缴付通信使用费的。
7、为保证客户的网络质量,客户使用的宽带业务应按电信公司有关因特网接入端口和帐号的规定接入，不得私自通过路由或代理服务器等方式实现多台终端同时上网，如发现有违反约定的使用情况，电信公司有权暂停服务，责任由客户自负。
2、
3、 采购设备清单及采购询价
设备采购价都为淘宝店价格，具体与本店实体店有明显差异：
华为 (Quidway) S1700-8G-AC 8口全千兆 桌面 非网管 交换机
￥ 430.00（亚马逊）
锐捷睿易RG-NBR1300G三年质保 ￥4375.00（锐捷淘宝店）
华为
Huawei 24口 百兆三层交换机
LS-S3328TP-EI-AC ￥ 3,050.00 （亚马逊）
华为S2700-26TP-SI-AC交换机
￥ 1,300.00（亚马逊）
篇二：产品改造计划书
路 灯 改 造 工 程 施工组织设计
第一章 项目简介
一、 工程概况
1、 工程名称： ×××县路灯改造工程。
2、 工程地址： ×××县城220省道两侧。
3、 建设单位： ×××县建委。 4、 合同工期: 总日历天数15天。 二、工程范围：
1、 原有路灯灯头的拆除与LED新灯头的安装。 2、 原有路灯控制器的检查与更换。 3、 原有路灯蓄电池的检查与更换。 4、 原有路灯太阳能电池板清洗维护。 三、工程保修期：
自本工程竣工验收通过，交付使用单位起计两年。 四、工程项目特点：
1、 以满足路灯使用功能，最大化发挥清洁环保的太阳能能源效益为原则。2、 组织各工种配合施工，以达到快速、安全、高质量地完成本工程。
第二章 施工组织方案与部署
第一节 部署原则
1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构
一、 本工程项目项目经理：×××。 1、 其组成成员如下：
二、 项目经理将负责施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施
一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第四节 施工方案 1、进场阶段
对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的.施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 2、主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为：路灯灯头的拆除与安装，路灯控制器的检查与更换，蓄电池的检查与更换，太阳能电池板清洗维护。 各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、试验阶段
达到满足路灯使用要求，功能达到设计效果，外观良好。 4、竣工验收
一次通过相关部门验收。
第三章 施工准备
第一节 技术准备
一、做好与设计的结合工作
1、 由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
2、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、 组织施工队伍结合施工图纸，商定施工配合事宜。
5、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 第二节 生产准备 一、 劳动力的准备
1、 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3、 使用经培训并有上岗证的施工人员。 二、 材料准备
1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、 机械准备
1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2、 主要机具一览表施工机械设备表：
二、 工期保证措施。
1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、 制订工期控制计划；按建设方确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期。 4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，定期召开现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。 6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 第三节 施工进度的保证措施
1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时完成合同任务。 2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
3、 检查和落实已制定的施工计划，确保进度计划的落实，及时增补拖延的工期。 4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
第四章 工程质量保证体系
第一节 质量体系的建立
1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力，严格控制每一个分项、分部工程质量。 2、 工程质量控制组织形式见附表。
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