一年级组教学工作计划

时间：2023-07-17 10:49:47 文/刘莉莉教学计划北考网www.beiweimall.com

　　一年级组教学工作计划1

　　一、教育目标

　　（一）培养学生的学习习惯和生活习惯。

　　高一是起始年级，学生良好的行为习惯养成与否直接决定了后两年学生发展的可持续性。

　　（二）摸索出一条适合我校的教学模式。

　　这一届高一是新课改的第一届，各科教材内容，教材编排顺序，教法均有较大变化；高考模式不清，缺乏“高考指挥棒”的指导。在这种局面下，如何快速找到适合我校校情的教学模式，也是我们这个年级的重要任务。

　　二、年级情况分析

　　（一）教师情况：

　　本年级共有任课教师44人，其中教龄10年以上的28人，教龄10年以下的16人，整体上看，整个教师团队是一支教学经验丰富的团队，年轻教师多，有利于快速融入新课改。班主任团队中有7人是工作非常出色，经验丰富的班主任，有3人是第一次从事班主任工作，但他们年轻，精力充沛，且在教学方面已得到了师生的认可。整体上看，整个班主任团队年轻化，执行力强。

　　（二）学生情况：

　　本届学生入学人数共727人，从分数上看：其中≥540分1人，≥530分3人，≥520分12人，≥510分35人，≥500分61人，≥490分142人，从中考老河口排名来看：其中全市前400名1人，全市前800名3人，全市前1100名12人，全市前1300名35人，全市前1500名61人，全市前1700名142人；从中看出：由于示范高中的扩招，生源质量进一步下滑，重点班分数线及重点班学生中考排名，均创下四年来最低。当然，我们还有12位前1100名的学生。

　　（三）不利情况：

　　1、生源质量整体偏差，习惯差，偏科现象十分严重；

　　2、新课改，教师压力大，不易适应新课改的教法要求；

　　3、高一课程繁多，学生学习压力大，学生不易在众多科目中合理分配自己的学习时间。

　　（四）有利因素：

　　1、学校领导重视，年级管理层配备整齐，精诚团结，分工细致；

　　2、教师团队经验丰富，敬业爱岗，团结协作，富有合力；

　　3、语数外带单班老师多，可潜心钻研教材并专注班级管理和教学；

　　4、班主任团队执行力强。

　　三、具体实施方案

　　（一）成立高一年级组管理团队：为了完成教育目标，特成立高一年级组管理团队。

　　组长：涂德乐

　　成员：吴红安、赵清林、刘东波、姜旭、王成、何辉

　　具体分工如下：

　　涂德乐：全面协调年级各项工作

　　吴红安：全面负责年级各项工作，和各处室协调工作，带领高一团队完成本学年的各项教育目标。依据学校管理办法，落实年级教师坐班考核，每周教师教学常规的抽查，做好每学期对年级教师的业绩评价工作。

　　赵清林：负责年级教学工作各环节的落实和督导，新课改各教师的经验交流和总结，各备课组单周公开课的落实。

　　王成：负责年级学生工作，处理学生在校期间各种矛盾和冲突，每周班主任考核并及公布考核结果，督导并协助班主任对学生行为习惯的教育和培养。

　　姜旭：负责年级各教室、办公室电脑的管理和维修，为教师应用多媒体教学提供必要的指导和服务。

　　何辉：负责办公室的卫生和年级的对外宣传，负责年级学生的思想教育和心理健康教育。

　　刘东波：负责年级间或年级内部老师之间的文娱、体育活动，组织年级教师参加学校组织的各种大型活动。

　　（二）以班主任为班级核心，由班主任聘用任课教师，组建每位教师都参与管理的班级管理团队。

　　1、每位任课教师要树立参与班级管理意识，不允许只教不管现象。课堂上出现问题先自行解决，解决不了的交班主任处理。

　　2、班级管理团队要认真贯彻学校“进得来，留得住，出得去”的办学理念，转变思想，不能歧视行为习惯差的学生，不得以任何理由赶走学生，不得休罚、辱骂学生。要认真落实各处室、年级安排的各项工作，防止学生辍学。

　　3、班主任要负责协调各科教学和监控各科教学，积极与各科教师沟通、交流，定期召开任课教师会，分析班级情况，形成班级合力。

　　4、班主任要全方位对班级实施常规管理，一天要做到五到位：早自习到，上午第一节课前到，晚读报前到，晚自习第四节课到，晚上查寝到。

　　5、班主任要利用班会等时间，加强对学生的理想教育，行为习惯教育，安全教育，要指导学生合理安排自己的生活和学习，形成良好的班风。

　　6、每周年级要召开一次班主任短会，总结工作，布置任务，交流经验，解决问题。短会时间定在每周五早自习，由王成主任负责召集。

　　7、两个重点班要加大学生的思想工作力度，要能够让学生静得下心，学得开心。

　　（三）以备课组长，强化教学管理，探索教学新模式。

　　1、各备课组长要认真组织集体备课，群策群力。集体备课必须做到：

　　“两定”：定内容，定中心发言人；

　　“五备”：备课标，备教材，备学生，备教法，备学法；

　　“三统一”：统一进度，统一深、广度，统一训练题。

　　2、各备课组要加强试题的选择和试题评讲的研讨，要对训练题认真筛选，对学生作业要认真批改。

　　3、各备课组要认真落实和推行单周公开课，提高整个备课组的教学能力，提高我校的核心竞争力。

　　4、每两周各备课组要在备课组会上对前两周的教学进行探讨、反思，总结成书面材料，作为我校新课改的教研素材。

　　5、实施年级领导蹲点备课组制度。蹲点领导要参与集体备课，检查学科教学常规情况。具体蹲点安排：涂德乐蹲点数学组，吴红安蹲点语文组，赵清林蹲点英语组，姜旭蹲点物理组，刘东波蹲点化学组、生物组，何辉蹲点政治组、历史组，王成蹲点体育组、地理组、音乐组。

　　6、两个重点班要在统一教学进度的前提下，适当对教学内容进行拓宽、拓深。

　　四、考核、奖惩

　　为了严肃工作纪律，端正工作态度，特制订以下奖惩方案：

　　（一）班主任补课津贴不再平均发放，年级依据班主任到位情况，分月考核，分月造册，学期末统一发放，班主任到位考核办法为：

　　1、值日班主任每日详实记载班主任到位情况，每天必须记载早自习、晚读报、晚自习第四节班主任到位数据；一周班主任早自习到位6次（含周日第一节前到班），晚自习第四节到位6次，记为全勤，少到一次记一次缺勤；

　　2、值日班主任每天早自习值日，中午午休值日，晚读报和第四节自习值日的到位由年级主任抽查，一次未到记两次缺勤；

　　3、班主任会议班主任必须到，由年级主任考核，一次未到记缺勤一次；

　　4、每周两节自习课、班会课、升旗仪式必须到，若班主任未到而班级纪律乱，一次记缺勤一次；

　　5、晚上查寝由王成主任记载，一周查寝不少于4次，达到4次记为全勤，少一次记为缺勤一次。王成主任每周将上述四项考核小结，一周一公布，一月一总结；

　　6、考核结果：全勤每月按200元造册；缺勤5次以内每次扣4元，5次以后10次以内每次扣5元，十次以上每次扣10元。

　　（二）年级教师补课津贴分两部分发放。一为坐班津贴，一为上课津贴。每月每人拿出80元作为坐班津贴。坐班津贴分月考核，分月造册，学期末统一发放。坐班考核办法为：

　　1、每天上午8：30到11：00，下午3：00到5：30为坐班时间。坐班实行签到制，每天上午、下午第一节下课以前均可作为签到时间，过期不再签到，在年级主任处签到。坐班时间年级组还要抽查教师的坐班情况，坐班结果一周一公布。

　　2、教师因故请假，一天以内由年级主任审批，一天以内三天以上由分管校长审批，三天以上由校长审批。

　　考核标准：一次未坐班者扣除津贴10元，二次未坐班者扣除津贴30元，三次未坐班者扣除当月津贴为50元；四次及四次以上未坐班者当月坐班津贴为0元

　　以上考核奖惩办法自20xx年9月21日起实施。

　　一年级组教学工作计划2

　　指导思想：

　　以“为学生的明天设计、为学生的将来思考、为学生的发展负责的办学理念为指导”，认真贯彻落实学校各项工作计划，坚持以生为本、以学为主的教育观，树立教师们的主人翁意识，营造高效、热情、快乐、和谐的工作氛围，为开创我校教育教学工作新局面作出贡献。

　　工作要求：

　　1、严格执行学校的各项规章制度，为人师表，衣着得体。

　　2、认真完成各部门布置的各项工作，生动、高效地开展年级组工作。

　　3、按考评方案的细则对各项工作进行考核，考核结果做到公正、公开、透明，一周一小结。

　　4、尊重教师的合法权益，吸纳教师的合理建议，及时调整、改进、完善年级组管理机制。

　　工作重点：

　　1、安全工作为各项工作的重中之重。

　　2、做好由幼儿园到小学生的角色转变工作。

　　3、加强品德教育，培养学生良好的行为和习惯。

　　4、加强班集体建设，为学生营造积极向上、健康快乐的生活氛围。

　　5、开展课堂教学研究，提高课堂教学效益，让学生乐学，培养良好的学习习惯。

　　具体措施：

　　一、安全工作：

　　1、每天利用晨会课时间对学生进行安全守纪教育，引导学生正确地游戏、活动。

　　2、加强交通安全教育，放学时班主任和搭班老师要亲自护送，必须把孩子交到家长手中，如无家长接，要将孩子带回学校等待家长来接。

　　3、在一周内熟悉本班所有学生的姓名、家庭简单住址。开学前两天将每位家长的电话号码掌握，手机必须24小时开机。

　　二、教学工作：

　　1、备课：分组备课，备课组长点名，做好备课活动记录。备课活动态度认真，及时，能做到超前备课；熟悉课程标准，教学目标明确，重难点处理恰当，教法选择、学法指导正确，精心设计板书，形成导学案。每周写一篇质量较高的教后记。集体备课时遵守纪律，不缺席不迟到不早退，担当主讲人要准备充分，且质量较高。

　　2、课堂教学要精心组织，运用先进的教学手段充分调动学生的学习兴趣，提高课堂效率，不得出现课堂秩序混乱的情况。狠抓课堂常规，做到“七不”：不迟到，不早退，不拖堂，不旷课，不体罚学生，不私自调课，不接听手机。

　　3、作业布置要明确，内容要精心设计，份量适当，难易适度，时间控制适当，作业书写要求字迹工整、格式统一。作业批改要及时规范，能让学生能及时获得作业的反馈信息。

　　4、辅导：每位教师要充分重视学生朗读，加强指导；注重平常的因材施教，善于捕捉学生闪光点，热情鼓励，补差提优，使每个学生都能充分发展。认真做好单元质量检测，及时做好成绩记录，针对情况查漏补缺。

　　5、本学期，继续配合学校，开展听课活动，促进组内或同年级教师的交流、研讨，提高课堂教学效率。组内每位教师听课不少于15节，主任和组长不少于20节，青年教师听课不少于40节。6、骨干教师准备一节示范课，青年教师准备一节汇报课，做到人人有准备。要求组内全体教师参加听课，并进行课后交流评析发言，以达到探索提高的.目的。

　　7、加强对年轻教师的培养，要求每位教师不断地学习和总结课堂教学实践，进行研究、反思、改进，并写出高质量的教学论文，力争发表在学校组织的校报上。教研组将配合教导处、教研室以定期检查为主，抽查为辅，对备课、作业批改及课堂教学等情况进行检查，并及时通报。教研组也将根据学校安排和教导处、教研室计划，定期开展全校性学习语文时间活动是星期三下午，数学活动时间是星期四下午，地点统一安排在阶梯教室希望各位教师能及早安排、做好准备。

　　8、教学常规检查。

　　每周由各备课组长和一名学科老师检查，分项积分，纳入综合考评。备课组长于每周教研时间进行周查小结。

　　三、班主任工作：

　　1、晨会记录：每周星期五交年级组长检查，本周内容填写齐全，下周计划制订周密。

　　2、班集体建设（班风、学风）、班级安全卫生、文化建设、室内布置、班队活动由部门负责检查后打分。

　　3、常规管理常抓不懈，每月根据各项积分考评班主任。

　　4、临时性事务视按时完成情况打分。

　　四、考勤：

　　1、严格执行学校的考勤制度，做到“五不”不迟到，不早退，不旷课，不旷工，不私自调课。

　　2、在正常的教学工作日，如有事外出（不论公事私事），须在校领导处履行请假手续后到级部主任处安排课务，并及时销假，否则视为早退或旷工。病事假按学校相关规定执行。

　　3、其他考勤制度遵循学校管理手册相关规定。

　　五、讨论：

　　1、如何做好由幼儿园到小学生的角色转变工作。

　　2、如何加强安全工作。

　　3、怎样做好自身角色的转变。

　　4、年级组考核细则。

　　一年级组教学工作计划3

　　一、现状分析

　　本年级组有21位教师，有3位新老师，其中有2位是班主任。学生现有303人。开学初，在学校各级领导的科学指导下，在各位班主任以及生活老师的爱心、耐心、细心、用心的努力工作下，一年级的孩子们比较顺利的度过了，离家、想家的“心理断乳期”。一周的辛勤教育终于换来了孩子们幸福的笑脸，孩子们的情绪基本稳定了。本学期我们还将继续发扬以往“团结、愉快、务实、创新”的工作作风，努力调动本年级组全体教师的工作积极性，根据一年级孩子的年龄特点，开展一些有利于孩子健康成长的活动，让孩子们在竞争中学会合作，在竞争中学会生活，在竞争中学会创新。使年级组各项工作再上一个新台阶。

　　二、指导思想

　　1、以学校教育模式的工作思想为指导，以德育课题研究为主线，坚持以“培养走进21世纪的现代人”为宗旨。

　　2、加强年级组的团队意识，培养优良的团队精神，充分发挥年级组的管理作用。

　　3、在素质教育的前提下，以“为学生的终生发展负责”为己任，以“教研促教改”，明确日常的课堂教学是素质教育的主渠道，重点放在课堂教学改革上，提高孩子主动获取知识解决问题的能力。

　　三、工作重点

　　1、充分体现年级组的管理作用，以奖励机制的管理办法，调动全体教师的工作积极性，以热情饱满的工作态度投入到工作当中去。

　　2、本学期加强以学生为本的教育教学理念，以试点班“学生自我发展模式”课题研究为龙头，全面展开自我教育的育人氛围；以“轻负荷、高质量”为教学指导思想成立了以年级组为单位的备课小组。语文备课组长：；数学备课组长：。

　　3、根据本年级孩子们的年龄特点，精心策划组织两次活动，力争做到德育效果明显。

　　4、配合德育处，结合值周检查，要求班主任狠抓学生的行为习惯、学习习惯、生活习惯等养成教育。

　　5、加强对新教师“学生安全教育”的培训，注重学生安全意识教育，防止不安全事故的发生。

　　6、根据孩子们的年龄特点，组建“小精灵乐园”。主要目的是通过寓教育乐的这种形式对学生进行情感体验、与人交往、审美能力、创新能力的培养。

　　7、为帮助新教师尽快适应外校教学理念和教育机制，采取老教师与新教师结对子“一帮一”形式。刘文娟张继金；王立平吴宏喻素玲昝瑾霞。