车间工作失误检讨书1
尊敬的领导：
您好！
于x年x月x日，在各位工友们都能自觉遵守厂纪厂规、合格的进入生产车间去工作时，而我却违反了公司的合理规定，因为进入无尘车间没滚衣服，我知道我错了。在这里也很感激负责监督的管理能及时发现我所犯的错，给了我一次知错改过的机会，以后要多向他学习，对工作的负责、认真。
我并不想为自己找什么所谓的借口，我明白，一旦犯了错无论处于什么原因和情况下都不应该再多说些什么，错了就是错了，谁也改变不了这个事实，要勇于认错、吸取错误教训。其实我进入本公司也有一段时间了，在这段时间的工作中和同事们的合作中，我感到很温馨很愉快，真的确实有点家的感觉。
当然这些都是通过各位工友和各位领导的共同努力来实现的，集体的力量是无穷的，当然集体是由每一个人都团结起来组成的，不要因为一个人而破坏了集体的规距和影响公司的制度。其实我也很想说，我就是集体的一员，不管什么时候都应该把自己的事情做好，让管理放心，为团体奉献一份自己的力量，要时刻记着公司的规定并自觉的严格遵守。当然这些也是我上级经常向我们提出到的，我应该向那些表现好的、工作积极的工友们学习。以后我会更加努力的。
通过这次检讨，我真诚的承认我做错了，还在其中发现了自己的缺点。在此郑重的向各位领导坦承我所犯的错，并保证今后会更加努力工作，严格遵守各项规章制度。为弥补自己的错误，我愿意接受厂部的任何合理的处分。
检讨人：xxx
20xx年x月x日
车间工作失误检讨书2
尊敬的xx领导：
您好！
我是您手下xx车间里的xx，这次工作上我犯下了严重的失误，在工作上，在同事里都造成了不良影响。更别说可能会给车间带来的损失了，只能说这次是幸好没有发生事故，不然的话我能够愧疚一辈子。
早在我们刚刚入职的时候，培训里就一直在强调一件事，那就是安全，安全！一切生产以安全为最主要的前提，一切成就都是在安全这一最基础的要求下绽放的美丽花朵。然而这次，我却因为工作上的失误，再关掉机器后忘记将闸门拧紧，在第二天的工作中险些就酿成了事故。这件事让我们车间内每一个人都在背后出了一身冷汗，以至于在工作上都一直小心翼翼的，生怕出了问题。
而我也因为这次失误不仅仅被领导责骂，还被各位同事责怪，每当其他人接手我的工作时，都要非常小心的检查。这种不信任深深的刺痛了我的心，但我却又不能去责怪他人，这一切都会我自己咎由自取，是我自己的大意和莽撞，才让其他人不得不防备。我又怎么能因为我的失误而去责怪别人呢？毕竟这样的警惕换做是我的话我也会这么做，怪不得他人。
但是，我真的觉得日子不能在这样下去了，因此我振作了精神，决心要将因为工作失误引起的不自信扫去，直面自己曾经的错误，让我能够从错误中走向正确，给领导您，给各位同事们看看，浪子是否能够回头，我又是否能够将那个粗心大意的我纠正成热爱工作，细心工作的优秀技术员。
我决定在以后的工作中，自己为自己定下规矩，根据工作顺序来制定检查小习惯，减少甚至消弭我这一环工作的错误量，争取在下一次的考评中榜上有名，以实际的表现和行动来证明我的工作能力。
将安全生产这一概念牢牢地记在心里，毕竟人的生命只有一次，而美好和精彩却是应该贯穿一生的发生。只有安全生产，保证自身的安全才能够在未知的未来看到更加美丽的风景。我会在以后的工作里力争上游，将公司的各种条例当做是我本人工作的准则，尽我所能的将我自身从一个被大家警惕的故障发生器变成一个安全生产的榜样，被老同事老前辈们接受的同时，也给新来的员工们树立一个良好的车间形象！
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年x月x日
车间工作失误检讨书3
尊敬的领导：
你好!
作为xx组件技术部的一名技术主管，我在工作过程中严重失职，在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边无法安装，给公司信誉造成了无法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。
由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料正确与否，长期以来对自己放松要求，工作作风涣散，无视公司的审批报告流程，最终导致这次严重的质量事故发生，辜负了领导的信任，也损害了公司的信誉。通过这件事，暴露出我个人存在严重的工作松懈问题，以及工作态度不端正，做事情不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯同样的错误，以此次检讨为契机，深入审视和纠正自身工作中存在的问题：
首先，我作为部门文件的管理者，对于部门文件的管理不严谨，文件没有固定的存放地点，通常是谁想看文件谁拿去看，看完就随手一扔，每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件在哪。本次事故就是一个深刻的教训，由于文件是x月份下发而添加错误边框的订单是x月的生产订单，在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要原因。
其次是认识上的问题，总是认为自己是文件的发放者，而别人才是文件的执行者，通常是一扫而过，只理解了文件的表面内容，而忽略了文件所要传递的重要信息。本次事故中，由于之前阅读文件是草草掠过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件，但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应该为M510103，而自己却添加了错误的代码xx。
第三是态度上的问题，由于平时领导对我的工作十分信任，因此自己经常不按照规定的流程开展工作，私自做决定，私自更改物料。如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请示，就可以避免错误的物料代码被使用，从而也就不会造成如此严重的后果。
为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来纠正和预防：
第一，严格落实物料添加的审批流程，在每次添加或者变更物料时，都随限额单附加一份物料变更通知单，如附件一所示。在该通知单中详细写明变更或者添加的.物料名称及物料代码，然后交由部门主管审核批准，再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关部门。
第二，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量，孔间距的检验要求，如附件二所示。每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术准备文件(工艺联络书-订单生产注意事项)中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查确认的依据。
在此，我向领导保证以后绝对不会再犯这样的错误。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
车间工作失误检讨书4
尊敬的领导：
您好!
这次，我因为对自己的管理不严格，没有把关好自己的行为准则。导导致自己在下午x点x分的时候，因为在在厕所偷偷吸烟，严重的违反了车间的管理条例!这实在是非常的抱歉!
关于车间中不允许吸烟的条例，其实我非常的清楚，毕竟领导在晨会中多次提出，我们真的很难不留下印象。可即使如此，即使在这样我们都了解错误的情况下，我依旧是犯下了这样的错误，我这样明知故犯的情况，反而将我的错误衬托的更加明显!自己在学习了这么久的车间规定，在听了领导这么多的苦口婆心后，居然还是犯下了这样的错误!我真是自己的都替自己的想法感到惭愧!
但是可惜的是，我在犯下错误的时候其实并没有想这么多。在当时自己的心中其实只是存在对香烟的不舍和欲望。对车间的规定其实早就被欲望冲散，自己一心只想着抽烟!这也可以反映出来，自己其实在对车间的规矩的重视程度起是还非常的不足，没有真正的意识到这些条例对我们呢的约束，也没有意识到自己面对这些条例的责任!
自己作为一名xxx的员工，却没能将xxx的规矩记在心中。这真的让我感到万分的惭愧。这不仅仅是代表我这个员工在工作责任感上的缺失，更是我对管理的不重视，不了解!这样的工作情况，出现问题是迟早的事情!更何况这次还有欲望驱使，这样自然而然就造成了这样的错误!
在清楚自己的错误之后，我更是感到后悔和惭愧。自己没有克制住自己是一错，但是自己却忽视了车间的规定!忘记了领导的教导和指点!这是更大的错误!作为一名员工，我再以这个身份为荣的同事，却忘了去做好这个身份该做的事情!这不仅让人感到惭愧，更是让人后悔不已!领导的批评还环绕在耳，自己的错误也不断的在脑内会放!自己越是想到这些，心中的愧疚就多加一分。
为了改正自己，在明确了自己的错误之后，我严格的对自己进行了反省。在更加深刻的了解之后，我明白自己，最大的问题就是没有将这件是当成问题!吸烟有害健康，对厂里的同事们同样也是严重的危害!更别说还会损害我们的产品!这是我之前所没有想到的!在之后的工作中我会好好的反省自己的问题，改正自己的错误!今后的晨会中我也会认真的听取领导的教导，积极的改进自己!希望领导能够原谅。
此致
敬礼!
检讨人：xxx
20xx年x月x日
车间工作失误检讨书5
尊敬的车间主任：
您好！
x月x日下午，3RH液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患，仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。
记得年初的时候，xxx在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。
提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。
希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。
以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。
检讨人：xxx
20xx年x月x日
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