公司高管会议纪要1
公司高管会议纪要
会议时间:2015年10月21日
会议地点:公司三楼会议室
与会人员:见会议签到表
主 持 人:***
纪要整理:***
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:
一 、各部门本周工作总结及下周工作计划
1.操作部:
本周进展
1) 汇报上周作业量
2)汇报上周在场箱量
3) 上周天大夜开始收箱
下周计划
1)东雅船的操作
2) 大夜收箱情况汇总
3) 外贸箱在场情况汇总;船舶、场地调度汇总 2技术部:
本周进展
1)设备点检
2)2015年部门预算
下周计划
1)设备点检、抢修
2)***的故障排除
3)学习技术部部系统技巧
3. 安保科:
本周进展
1)危险品堆场整改
2)灭火器材检查
3)闸口道路疏通
4)与交通部沟通闸口道路问题
下周计划
1)继续与交通部沟通闸口道路问题
2)场位查看
3)应急预案
4.业务部:
本周进展
1)汇报箱量
2)陈诉投诉的问题以及解决办法
3)2015年财务预算
5.咨询科:
本周进展
1) 2015年财务预算
2) OA的.测试
6. 行政人事部:
本周进展
1) 2015年财务预算
二、公司领导的相关发言
***
1) 操作部确认星空码头箱子出场的时间。
2) 技术部、操作部两部门加强沟通与合作使公司生产安全与效益并重。
公司高管会议纪要2
名 称:高管周例会
时 间:XX
地 点:XX
主持人:XX
参加人:XX
记录人:XX
议 题:近期重要事项通报
2012年9月24日,陈东升董事长主持召开2012年第35次高管周例会,周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训,其余相关人员准时参会。会议纪要如下:
一、工作通报
——业 务
张威代何承周:截止23日,个险标保2.7亿,月度达成45%,环比正增长,同比负增长,广东达成率最高。本月实动人力5.4万,同比增1.5万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺,目标同比正增长,预计保费在4.8—5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训,10月5日的全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。
薛继豪代贾莉萍:目前幸福人生9100万,预计达成1.4亿元。环比正增长。市场规模依旧负增长,年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过,本周宣导并提前布置。2015年计划预算已完成初稿。
丁峻峰代王道南:截止9月23日,电销3479万,北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心,各处经理已经赴分公司现场督导,假日经营已经布置完成,6日将正常上班。网销1790万。
燕达夫:本月经代业务已超400万,进度好于前几个月,本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金,预计九月底将会减少10-20%的公司。
李艳华:非健康险目前6000万,力争本月保持亿元平台,冲刺1.4亿的计划。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品,包括特许金、养老社区产品销售等。大病医疗保险在广西探索一个模式,然后再进行对接铺开,希望集团整合资源,进行跨系列协调。
段国圣:股市再创新低,下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲,摩根斯坦利对明年的.判断是:看好欧洲、美国不会太坏、日本良好,对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。
杨学军代刘挺军:上周和广州目标地块区部长进行沟通,加快进程。
——其 他
刘经纶:一是武汉后援基地目前利用率只有50%,可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。
马 云:汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关情况。
尹奇敏:一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会,会后向分公司下发问卷调查,十一之后再次开会,从成本和效率方面研讨2012年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社区产品销售会议,本周尽快落实,同时推出业务高手经验传授的课件。
邱希淳:一是继续推进个险项目;二是明年广告宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事,各业务系列如有需求,品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。
董燕代黄新平:一是赴上海调研友邦,友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点,并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银保存量较大,但分公司表示风险不是很突出,上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视,同时对规模也有很大诉求。
刘大为:一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平信息中心的`招标目前入围3家,预计10月开始施工,在1月20日验收之前完工。
刘 渠:上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析,国庆后第一周安排落实。
二、工作要求
陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求:
第一,抓好月底的业务冲刺,各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。
第二,落实养老社区产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验,养老社区是泰康的百年大计,不一哄而上,宁可慢不能乱。
第三,几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品,抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。
公司高管会议纪要3
时间:XX
地点:XX
主 持 人:XX
记 录 人:XX
参会人员:XX
会议内容:
一、 新办公场地(暂定),中渝都会9号,约354平,走廊与消防通道纳入办
公区,但不计算面积。
二、 销售岗位的面试工作由韩总与曾总(谁在公司谁)执行。
岗位要求为三个类别,软件行业工作经验不作为硬性要求。
1、 女性为主,形象较好,未来可承担一些公关、外联等内容。
2、 手上有资源类。
3、 情商高,有一定销售岗位工作能力者。
三、关于村务系统的业务,管理,未来方向,以及相关项目、人员安排的讨
论,计划。因此纪要非公司机密档案,在此不做详述。
四、XXX
五、 以市场为导向的策划、营销、产品方案简议。 项目梳理、财务(账款)整理,由曾总负责,贾亚凯辅助进行推进。未
来与新招财务人员进行对接。
六、XXX
七、XXX
八、XXX
九、 薪酬系统的整理,结构、标准、等级的设计(可根据已提交模板修改)。 对未来招聘行政专员、出纳的一些安排、建议。 一些公司经营理念、方式的讨论。 关于下周公司全员烧烤活动的提议。
因周末有科技周的活动,时间定为周一至周五,某个下午。
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