纪检部五月份工作计划

时间：2023-06-08 05:22:13 文/阿林工作计划北考网www.beiweimall.com

纪检部五月份工作计划1

　　1、完善制度，狠抓落实。5月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

　　2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实工作。第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

　　3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

　　(1)加强劳动合同的签订工作：进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

　　(2)认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

　　(3)组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：福利措施制度化，狠抓落实。

　　(4)规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。

　　(5)保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

纪检部五月份工作计划2

　　光阴如梭，转眼间，红色的四月份已到了黄昏，迎来了忙碌的五月。我们要珍惜时间，把握好机会，尽心为同学们服务，尽力做好工作。为使我们部门在接下来的一个月内工作的顺利开展，现做出如下工作计划：

　　一、晚自习考勤工作：

　　由于天气的原因，大部分同学上晚自习已经不再那么积极，自习中，各班纪律也不是十分好。学习效率也不是十分的高。为了缓解这一情况的恶化，我部门将在接下来的一个月里，加强晚自习间的考勤力度，严抓各班的晚自习质量。对晚自习差的班级以及表现不好的同学给与一定的批评，并将晚自习考勤结果进行总结将总结结果汇报给老师并公布于宣传栏。

　　二、课堂抽查考勤工作：

　　由近期的课堂抽查考勤结果来看，本学院的一些班级课堂的到课率以及课堂纪律等情况不容乐观，为了改善本学院的学风，加强本学院的学风建设本部门在接下来的一个月里将加强对本学院的.各班级的课堂抽查考勤力度，并将不到课的同学以及课堂考勤情况记录下来，每周一总结将情况汇报给老师并且公布给各班，并对一些经常不到课的同学给与一定的惩罚。

　　三、会议以及各部门活动的考勤纪律的维护：

　　提前进入会场站岗，引导其他同学进入会场。维护会场秩序在会议期间做到不离岗，坚持到每一次会议的圆满结束。积极参见其他部门的各项活动，在活动期间对到场成员进行考勤以及秩序的维持。

　　四、部门例会的召开：

　　为了让本部门各干事更加团结、相会促进，本部门于每周二晚召开部门例会，会议期间，各干事互相交流意见，提出问题并商讨其解决方案，完善和修订各项制度，加强部门管理方法，并在会议中传达学校的各项通知并作出相应安排。

　　五、向主席团汇报近期工作：

　　近期，我学院的学风较上个月相比没有太过明显的变化，但是，通过我部门的努力，相信在不久的将来就会表现出明显的效果。

纪检部五月份工作计划3

　　1、5月份我团体将与xx酒店管理团体合作一起经营我店，这意味着管理方面和资源同享方面的进一步提升，也方便我们借此机会进一步的交换和学习，计划会安排部份管理人员外出参与轮岗培训和交换学习;

　　2、开源节流：努力提升事迹和控制本钱将会是我们工作的主抓重点，努力发掘新的客户源，开辟新的客户市场，并对客户的市场进一步重新定位和分析，以便于我们更好地提升各项营业指标。其次鉴于目前各项开支较大的情况，继续推动节能工作，严格落实到每个工作细节当中，强化员工的节俭意识;

　　3、细化服务品质，提高宾客满意度：服务无定性，也无止境，坚持努力创造“满意+欣喜”的服务口号，做到微笑服务、真诚服务、用心服务，我们细化每项服务细节，完善服务中的不足，寻求服务的完善性，争取为客人创造更多的感动。

　　4、培训方面：除坚持现有的培训制度外，我们将以行政部为主体，外请具有相干专业技能人员对各部门的员工进行服务意识、服务技能培训等专业知识的培训，提升各岗位的服务质量;

　　5、绩效考核的制定和实行：我店讲对整体员工的绩效进行明确的考核，实行多劳多得，绩效处罚/嘉奖等，进一步规范酒店的薪资方案制度。

纪检部五月份工作计划4

　　一、继续完善公司制度的建设

　　特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。

　　二、加强培训力度，完善培训机制

　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

　　三、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境

　　四、加强公司档案的治理，强化保密治理工作

　　行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作

　　五、加强劳动人事治理工作

　　劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度

　　六、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进

　　七、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感

纪检部五月份工作计划5

　　1、确保规范经营，完成人事调动;以人手合理化、最少化，服务规范化、确保效益最大化。

　　2、完善、出台及下发各种制度文件，并组织学习及落实。下发各部门、各岗位的职责及考核追究办法，让各部门组织学习、签阅、张贴及开展实施。为6月份质检部开展质检工作提供质检依据。

　　3、为确保卫生质量，由总经理每周亲自带队进行检查;逐步提高卫生状况，并长期坚持下去，确保无遗漏、无死角。

　　4、以身作则，每周一、四召开酒店经理级会议，并坚持让部门第一责任人每天写工作日志，并确保每天批阅，保证了每天沟通，工作的每天提醒，任务的下达，特殊事件的处理，各部工作状况确保酒店了解。餐饮部是酒店重要营业部门，直接影响酒店经营的好坏及经济效益，每天参加餐饮部门会议，重要接待及大型宴会要求自己亲临亲莅，非重点接待确保每个饭市巡视x次以上。

　　5、确保总经理在管理中不与现实脱节，确保每周每部门本人亲自找一线员工谈话，发现工作中的问题及时解决;确保一次给部门员工开会交流，激发员工热情，调动员工积极性。

　　6、完善重要会议、接待的工作流程，所有会议室的使用、餐饮x桌以上接待、客房x都必须下会议通知单，由总经理签发、跟踪接待;激发员工全员营销意识，制定全员营销方案，下发落实。

　　7、完善财务制度，协调分配工作任务，制定x项报表完成时间;挂账账单分月、分部门投放管理;督促营销催款、回款。

　　8、做好员工管理，建立员工档案;初步建立节能降耗方案。