网络销售下月工作计划

时间：2023-06-05 16:27:59 文/张东东工作计划北考网www.beiweimall.com

　　网络销售下月工作计划一

　　一、数据分析:

　　1、季度任务进度;

　　2、未按计划的客户网点列表;

　　3、特殊项目进度;

　　二、本月份销售业绩分解:

　　1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;

　　2、实地拜访客户类表，并标注主要工作;

　　3、促销活动安排及促销人员调用列表;

　　4、特殊项目销售分解;

　　三、问题分析:

　　1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的;

　　2、对产生的问题有解决的办法;

　　3、销售环节的问题，及解决建议;

　　四、销售月工作计划中将xx月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;

　　五、增长点:

　　1、销量增长网点列表及措施;

　　2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程

　　六、改进:

　　1、对公司流程、制度的改进建议;

　　2、政策措施、资源调配的改进建议。

　　1，制度:严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。

　　2，卫生:展厅和车辆卫生一直长抓不懈。

　　3，人员:和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。

　　4，库存:和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。

　　5，客户:主要攻关XX大客户(目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报)。

　　6，销量:至少完成XX台零售。

　　7，配合:配合总部组织的节油大赛活动。

　　8，学习:学习凯威的配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售。

　　9，外拓:重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发XXC+客户，并上报网管部备案。

　　10，关怀:给老客户以及重点客户发问候短信，寄送xx资料

　　网络销售下月工作计划二

　　1、销售驻外人员远离总部在全国各地开展公司销售工作，工作周报、月报(月工作总结、月工作计划)是驻外人员具体工作内容和安排计划的体现。为了让总部对驻外的工作计划做一定的合理性指导，每一位驻外人员应该高度重视，认真、负责地填写工作周报或月报。并要求销售业务员每周六前以邮件或传真的方式将周报上报给区域经理审核，再由销售计划部复审。区域经理于每月28日前将月报传真或发送电子邮件到销售计划部。

　　2、区域经理每月工作报告主要内容要求

　　(1)销售量

　　(2)回款情况

　　(3)对客户拜访情况

　　(4)销售费用(含个人差旅费用报表)

　　(5)广告和促销活动效果

　　(6)重点客户情况

　　(7)新客户情况

　　(8)异常客户或信誉不佳客户

　　(9)待开发客户及其情况

　　(10)竞争对手动态

　　(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)