个人学习及工作计划 篇1
作为一名幼教工作者，虽已有二十多年的工作经验，但随着幼教事业的发展，已感到只停留在自己的经验上是不能满足当今幼教发展的需要的，只有不断学习，不断思考，时时“充电”，才能与时俱进。参加天津市骨干教师三期的培训，使我备受鼓舞，从中学到新的教育理念，优质的教育管理方法，为了促进教学实践与理论的结合，提高自己的全面素养，使自己更能符合时代的要求，特制订个人学习计划。
一、学习目标
1、通过学习，将新的理念运用到实际工作中，大胆创新，勇于实践。
2、使自己业务精良，指导帮助教师快速提高业务水平。
3、坚持多读书、读好书，养成爱学习的好习惯。
二、具体措施
1、坚持每天1小时的读书时间，以专业书籍为主，做好笔记，并将好的教育理念与老师们分享，写出读书体会。
2、将在骨干教师培训班所学到的新知识、新观点，及时进行反思，写出教育反思或学习体会，调整自己的教育行为。
3、在小组教研中积极发言，在与老师们切磋经验的过程中，使自己得到提高。
4、积极参加培训班组织的各项活动，协助组长完成本组的教研任务。
5、认真听取老师们的建议和意见，积极思考，并将好的经验运用到实际工作中，达到从理论——实践——理论，使自己真正得到提高。
以上是我的学习计划，虽然写得不多，但我会认真对待，认真学习，使自己的业务水平和能力上一个新的台阶。
个人学习及工作计划 篇2
阶段 时间 内容
1.搜集考研资料，确定考研目标，20xx年1月-22.选择专业，全面了解所报专业的信息，月 3.准备
阶段 听最新的考研讲座，购买考研真题，20xx年 2月-3可参加春季辅导班，制定学习计划。 月
20xx年 4月-5第一轮复习：可以报一个基础班，特别是数学班和复习 月 英语班。不要急于做模拟试题，初期 购买最新的辅导阶段 20xx年 6月-7全面关注考研公共课的考试大纲，
月 用书，准备暑期复习。
20xx年 7月-8制定一个全面复习计划，开始第二轮复习。重点复月 习政治、巩固英语和数学，
20xx年 9月 1.关注各招生单位的招生简章和专业计划，购买专
业辅导用书，联系导师，获取专业课考试信息。
强化 确定十一黄金周复习计划，对前两个阶段的复习进提高 20xx年 10月 行总结、梳理、查缺补漏。同时，开始专业课的复阶段习。
20xx年 10月
--11月 1.研究生考试网上报名工作开始，谨慎填报，牢记报名信息。 2.研究生考试报名工作确认开始，考生到指定的地
点进行现场确认，缴费并照相。
第三轮复习：进行全面冲刺复习，可参加政治、英冲刺 20xx年 11月语、数学、专业课冲刺班进行查缺补漏。进行模拟阶段 下旬-- 12月 实战训练，最后梳理考点。
初试 20xx年 1月 阶段
20xx年 2月
复试 20xx年 3月
调剂 --4月
阶段
20xx年 4月
--5月
调整心态，准备考试。熟悉考试环境。 放松心情，查询初试成绩。 关注复试分数线，关注所报院校及专业的最新动态，准备复试。 如果达到复试分数线，却没有被通知复试，可联系相关专业院校准备调剂。 准备复试，联系招生单位，关注复试成绩。
个人学习及工作计划 篇3
学习计划
1. 用两周的时间精读《竞争情报分析》，做好阅读笔记。
《竞争情报分析》
作 者： 张翠英 著
页 数： 281
本书全面深入地阐明了竞争情报的基本原.、方法与技术等。内容涉及竞争情报基础知识、竞争情报方法、竞争情报技术、竞争情报系统、竞争情报法律与道德、反竞争情报，以及竞争情报教育等几个方面，具有系统性、前沿性、实践性、较高的学术性和广泛的应用价值。
本书可作为高等院校图书情报、信息管理以及经济管理等专业的本科生、研究生的教材或参考书，同时也适合广大管理工作者以及与工商企业相关的专业人士阅读。
2. 大约一周的时间阅读《用户体验的要素：以用户为中心的Web的设计》，做好阅读笔记。注意和设计实践结合起来。
《用户体验的要素：以用户为中心的Web的设计》
作 者： （美）加瑞特（Garrett，J.J） 著
页 数： 167
本书是AJAX之父的经典之作。本书用简洁的语言系统化地诠释了设计、技术和商业融合是最重要的发展趋势。全书共8章，包括关于用户体验以及为什么它如此重要，认识这些要素、战略层、范围层、结构层、框架层、表现层以及要素的应用。
全书用清晰的说明和生动的图形分析了以用户为中心的设计方法(UCD) 来进行网站设计的复杂内涵，并关注于思路而不是工具或技术，从而使你的网站具备高质量体验的流程。
3. 阅读《产品经理手册》，做好阅读笔记，把理论运用到实际工作中。涉及到战略制定、趋势预测研究、客户细分、竞争情报、竞争战略等环节。阅读时间可以长一些，注重实践。
《产品经理手册》
作 者： （美）哥乔斯 著，戴维侬 译
页 数： 338
经验丰富的产品经理是企业最有价值的资产，他们在产品生命周期的每一个阶段都起着至关重要的作用。《产品经理手册》一书向读者讲解了如何将产品与市场知识、财务与战略技能、人际关系技能等完美地结合起来，同时向读者展示了如何将组织中千差万别的部门整合成一个相互协作、结果导向的单位。
4. 泛读《竞争优势》。
《竞争优势》
作 者： （美）波特 著，陈小悦 译
页 数： 519
这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员，及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的.科学调研的基础之上，极富操作性。
本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。
工作计划
1. 把资源浏览页面的主要内容和框架确定下来，并进行进一步的细化。主站其他页面的修改和完善。
2. 进行信息收.和..，为写竞争情报分析报告做准备。
3. 运用《竞争情报分析》中的理论，结合实际，编写竞争情报分析报告。
4. 功能的改造和升级
a) 进行用户研究。
（1）和销售人员协商挑选出有代表性的用户，进行访谈。
（2）用户问卷调查。和相关人员设计问卷。..问卷调查的结果，和相关人员进行统计分析。
（3）根据用户调查的结果，最终确定用户角色。（用经定量验证的定性分析法？）
b) 从用户角色的角度出发，结合竞争情报分析的结果，制定战略。（理论方法参考《竞争优势》）
c) 从销售人员、客服人员处获取用户反馈，进行日志分析，深入了解和掌握用户的需求，根据所制定的战略，设计和确定功能。
5. 为推广编写相关的宣传资料。以及产品的帮助文档。
6. 每月做竞争对手的分析报告。编写通报。
7. 每日与销售人员，客服人员等沟通，收.各种反馈信息，从而进行功能的不断改进。
协调好，处理好与同事的关系，做好在团队中的位置和作用。
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