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生管下月工作计划范本

时间:2023-06-05 04:18:50 文/莉落 工作计划北考网www.beiweimall.com

  篇一:

  一、工作职能

  1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。

  2.制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。

  3.控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。

  4.督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。

  5.分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。

  6.数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。

  7.生产协调去。相关生产部门的组织,协调处理异常问题。

  目标:按期完成生产任务。

  二、工作特点

  1.提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。作为生管部,要有好习惯,做事要有计划性,做事要雷历风行。

  2.准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

  3.全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。

  三、周出货计划与生产计划的`协调

  作为生产管理部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是:人员够否?加班,倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?

  篇二:

  生管职责:

  1、依据销售计划制订生产计划

  2、依据生产计划指定物料需求计划

  3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

  4、下达生产定单

  5、监控生产定单完成进度。

  生管工作内容:

  1、规划并完成组织生产目标;

  2、协调生产管理团队的工作;

  3、指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试;

  4、主持编写工艺文件;

  5、主持制定产品使用说明文档;

  6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

  生管工作流程:

  季计划:业务提供长期Forecast约(6个月),其准确度为50%,入排程展开各制令上线日期,物料需求计算3个月以上交期长之物料,虽说业务提供之Forecast不准,但仍比由采购预估来得准,季计划排定后可提供:产能长期预估,未来瓶颈之设备及需求,业务接单之饱和度。

  月计划:确认订单或计划性订单,其准确度为80%,入排程后截取一个月内,计算所需之中交期材料。月计划可提供:业务之当月出货计划,生产部门加班计划,委外加工商之产能计划。

  周计划:已确认订单,其准确度为90-100%,可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料,因已有先前之长中期物料计划,在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供:生产线该周生产计划,采购跟催计划,模具生产设备维护计划,仓库供料计划。

  插单/模拟:“插单”功能所需提供之信息。

  1、是否能符合此订单客户要求之交货日,若不能则是何时?

  2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异,以供业务主管决定是否插单,而非生管决定。

  3、插单可能为未确定订单,插单计划打印后需能还原至原生产计划,此称为“插单模拟”。

  一、工作职能

  1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。

  2.制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。

  3. 控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。

  4. 督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。

  5.分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。

  6. 数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。

  7. 生产协调,去相关生产部门的组织,协调处理异常问题。

  目标:按期完成生产任务。

  二、工作特点

  1.提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。作为生管部,要有好习惯,做事要有计划性,做

  事要雷历风行。

  2.准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

  3.全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。

  三、周出货计划与生产计划的协调

  作为生管部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。但是我们的

  周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考

  虑的是:人员够否?加班,倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(安全生产)

  四、生产准备

  1.人员及培训:人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?

  2.机器设备:是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备?

  3.物料:所购材料是否到位?品质如何?

  4.工艺:生产工艺,制造流程还有无问题?

  5.品质控制:品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?

  五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素

  1.交期先后原则:交期短,时间紧的先安排。

  2.客户分类原则:重点和一般客户。重点优先安排。

  3.产能平衡原则:生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同,不要停线待料

  六、生产进度跟踪

  计划部门制定计划是一方面,其他部门是否在按我们的计划在进行,我们要进行跟踪,检查,制定一份生产进度跟踪表。

  常用的进度控制工具:

  各种图表:生产,出货进度绘制折线图,柱状图表在看版上。掌握各方面进度。

  各类报表:日报表,周报表,月报表,对生产进度进行掌握。

  进度控制箱:按日期分31格,当天的事务放入当天的格内

  电脑系统:最方便,快捷的。各种表格,图表都可在电脑里绘制。如:采购进度表,生产进度表等。

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