关于万科感谢信的范文

时间：2023-06-10 06:45:02 文/刘莉莉感谢信北考网www.beiweimall.com

关于万科感谢信的范文

　　篇一：万科,感谢信

　　篇一：勇敢探路坚定转型——致万科全体同仁的一封信

　　《勇敢探路坚定转型——致万科全体同仁的一封信》全文：

　　亲爱的各位同事：

　　20xx年快要结束了。今年是万科成立30周年。年满而立的我们，即将踏入第四个十年发展期。就在今天，我们完成了年度回款两千亿的目标。这一成果的背后，凝聚着全体同事一年来的努力和汗水，证明了万科强大的执行力。我必须对大家的辛勤付出，表达由衷的感谢和敬意。能拥有你们这样优秀的伙伴，我深感自豪。

　　我们已经有很多年，不再用一个固化的数字作为年度经营目标。“两千亿回款”的意义，不在于“两千亿”，而在于“回款”。只有获得回款才是真正的销售，当我们的传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，我们需要加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩。——这才是我们今年设定这一目标的真实用意。未来，我们将不再设定回款数字的目标，但对回款率的要求将进一步提高。回款率指标，实际上对销售规模数字会有一定抑制作用，这是简明的道理。我们不断提高对回款率的要求，也正是基于在一个新的时期，我们对规模数字新的理解。

　　过去十年以来，我们对于规模数字的态度，经历过三个阶段。在20xx年之前，我们也曾一度把规模数字本身作为追求的目标。从20xx年开始，我们确立了从速度规模型增长转向质量效益型增长的方针，规模不再是目标，而只是一个自然的结果。而从今年开始，我们对于传统业务规模数字的扩张，甚至要保持警惕的态度。

　　规模是一把双刃剑。它意味着行业地位，意味着规模效应带来的好处。但它往往也意味着更大的资源占用，意味着形成更多存货的可能。过去十多年，是我们传统业务的黄金时代。黄金时代一个重要的特征，就是几乎完全没有存货风险，因为不动产始终在快速升值，而且总体的升值速度超过了企业的融资成本。即使企业在短期价格高点进行了大规模扩张，也无需担忧投资风险，因为你总能找到一个更高的点位将资产售出，并实现盈利。正因为如此，过去十年中，我们在行业中极少看到亏损的项目，更少看到崩溃的企业。可以说，在黄金时代，规模数字本身就是领跑者的标志之一。

　　但在白银时代，情况会发生很大的变化。不动产价格将结束单边的快速上涨，很可能将转为在波动中缓慢上行，其长期涨幅将低于人均收入的增速，我们将看到房价收入比的逐渐下降。当房价、地价长期涨幅低于企业融资成本的时候，单纯靠持有资产升值的盈利模式将不复成立。过多的存货，将不是财富而是负担；鲁莽的投资，将不是机会而是风险。

　　在白银时代，我们必须依靠产品和服务的真实价值创造来赚钱，我们将回归真正的实业领域。在白银时代，精细化管理水平，对金融的理解，经营品牌、信用的能力，将成竞争力。对万科来说，这绝对不是灾难。我们不要忘记，在刚刚进入这个行业的时候，“拿不到好地”几乎就是我们的标签。我们没有任何天赋的资源，除了靠做好产品和服务来赢得客户，我们别无倚仗，也别无选择。但也正因为如此，在这个行业从无到有的骤然爆发过程中，我们几乎引领了行业技术升级和经营创新的每一次浪潮。正因为如此，才造就了今天的万科，为我们赢得了全行业最有影响力企业的桂冠。领跑是一种理想，也是一种责任。我们是骄傲的万科人，不甘平庸、追求卓越、永怀激情，是深刻在我们血脉里永不磨灭的烙印。毫无疑问，在白银时代，我们仍将永葆当仁不让的自信与豪情。

　　在黄金时代，顶峰唯一，法门不二，跑得最快的人就是领跑者。而在白银时代，狂飙突进的辉煌已成往事，山重水复的前路突显纷纭，领跑者的责任在于率先找到新的出路。成为白银时代的探路者，为行业找到柳暗花明的又一村，是我们能够赋予自己的新的期许。

　　因此，我们必须毫不犹豫、坚定不移地推动公司的转型，即使在短期内需要付出一定的代价。我们必须主动卸下黄金时代获得的一切光环，回归到自我清零的空杯心态。我们必须以初出茅庐的创业者视角，重新审视我们的传统业务，以及我们可能获得的新的机会。

　　在传统业务方面，我们必须始终牢记“质量”和“效益”两个关键词。质量概念，包括更小的误差、更长的寿命和更少的瑕疵，但不仅如此。我们需要始终以客户为老师、为裁判，瞄准客户在使用时的良好体验，追求产品和服务的全面质量提升，按照“好房子、好服务、好社区”的“三好”标准，继续为城市家庭提供优质的居住服务。我们在产业化技术、绿色建筑技术上已经获得了明显的先发优势，而在未来，我们需要将其转化为实实在在的竞争优势。在效益方面，我们需要学会站在我们的投资者角度来思考。我们需要深刻理解并有效满足不同投资者的差异化诉求，并成为各类投资者最心仪的合作伙伴。我们必须记住，以尽可能少的资源消耗，尽可能好的满足客户需求，是企业存在的理由，也是企业竞争力的终极解释。我们必须珍惜并善用各类社会资源，尽一切可能减少浪费和低效成本。

　　而在新业务方面，我们需要为“城市配套服务商”充实内涵。我们需要紧跟城市演进的步伐，发现城市及其居民不断产生、亟待得到更好满足的需求。每一个痛点的背后都是商业机会，关键是我们要能率先找到它们。我们必须在消费地产和产业地产领域拓宽视野，进行更多的思考和探索。我们需要像原来做住宅一样，深入理解消费客户、产业客户的需求，进而提供最有针对性的产品和服务，满足他们的需要。

　　面对空前的挑战和机遇，我们需要的，是坚定转型的信念和善于试错的智慧。试错不仅需要勇气，也需要技巧和法则。我们必须学会，如何用更小的代价完成试错，用更少的波折实现转型。

　　除了行业进入白银时代，我们面对的另一个重大转变，是移动互联网时代的到来。互联网不仅仅是一种技术革新。正如蒸汽机的普及结束了对手工生产和体能力量的依赖，互联网时代最大的变化，是知识经济的全面崛起。对于万科来说，这是一个巨大的机会，抓住这个机会，我们就有可能实现由卓越企业向伟大企业的飞跃。

　　只有那些率先顺应时代变迁，实现商业模式的重大创新，在人类商业史上留下自身深刻印记的企业，才是真正的伟大企业。在知识经济时代，知识资本将取代实物资本，成为最活跃的经济资源。如何用全新的合约安排，激发知识资本的创造力？是这个时代最重要的课题。在这个课题中，蕴涵着孕育新一代伟大企业的土壤。

　　这可能是比互联网信息技术更大的风口。对于知识密集型行业，合伙人机制很可能取代职业经理人机制，成为知识拥有者建构自身舞台的未来主流范式。而在超大规模行业中，万科是具有最优良合伙人制度基因的企业之一。在创立之初，万科就旗帜鲜明地提出，人才是万科的资本。而现在，我们可以更进一步提出，为人才提供舞台是万科存在的意义。万科的核心价值，不是财务报表上的一串数字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人、一种文化和一组正不断完善着的合约安排。

　　对于那些有知识、有创造力、有创业热情，但缺少资本积累的人才，如果有一天，万科能成为他们的梦想归宿，那么万科的梦想也就自然实现了。

　　是的，各位同事，我们的合伙人机制不是已经定型的完成时，而是刚刚开始的将来时。这个探索过程的关键，不是几个核心成员闭门造车的纸上设计，而是我们全体伙伴在实践中的不断尝试和迭代更新。

　　各位同事，这是一个值得我们用毕生去奋斗的目标。在这条并不平坦但畅想无限的道路上，我非常期待与大家携手同行。

　　最后，祝大家新年新气象，身体健康，合家欢乐，万事如意。

　　郁亮

　　20xx年12月23日

　　篇二：因工作调动的感谢信

　　尊敬的xx经理：

　　您好!

　　不知不觉跟着您工作已经是第四个年头了，很幸运在自己的事业起步阶段能遇到您这么一位帅气、儒雅的项目经理。由于自己的原因我向您提出了工作调动申请——回家(xx)工作，您没有过多的强留，同意了我的申请，除了感谢还是感谢。在这即将离别之际，有几句心里话想对您说，但又不好意思开口，想了好久选择了以书面的形式，请您阅纳。

　　首先，感谢您给了我一个展示自己的舞台。记得刚来项目部的时候,那时自己还没有毕业，正巧赶上了百年一遇的经济风暴。项目最困难的时候管理人员的伙食费还是从劳务借来的。作为实习生的我主动向您提出了离职，但您的答复让我刻骨铭心：“再难也得把人留住!把工作做好，别多想。你张经理自由办法。”平淡的话语蕴含着无尽的自信与力量。不久，我们接下了中山公园项目，不但顺利渡过了金融危机，而且逆流而上，超额完成了当年的任务指标。感谢您让我陪公司一起成长。现在青岛公司发展趋势一片大好，很荣幸自己是这一历史的见证者。作为第一个与万科公司合作的项目部，有谁能体会第一个吃螃蟹的滋味!双月联检、飞检、现场安全文明检查。。。我们累了身体，但您的心更累!压力之大找谁倾诉，您的体重也由150多斤降到了不到130斤。还好，我们坚持了下来，联检成绩第一，飞检达到甲方制定的目标，优质结构，安全文明示范工地。也就是这一仗吹响了我们公司在青岛发展的号角;自己也由最初的一名小技术员成长为一名实习技术主管，专业基础知识得到了巩固与提高。感谢您的包容。工作中出现了许许多多的错误，或大或小，该错的不该错的，错的一塌糊涂。无脸面对您对我的期望。但您总是站在我们的立场上为我们找些客观的理由。没有大吼大叫，没有过多的指责，有得只是鼓励与包容;感谢您是我们的坚强后盾。用甲方的话讲“现芳来不来其实工作都一样干。但看见现芳就感觉这事能成，否则心里老是没底。”

　　其次，对您的工作和生活我有一点小小的建议：

　　希望您在以后的管理工作中更加严厉，奖罚更加分明。如此下面的员工才会有危机意识，工作起来才会更加带劲儿。

　　希望您能少喝酒，少吸烟。您也说过不想这样糟蹋自己的身体，为了工作才身不由己。您办事风格我们了解——场面，以诚相待。在真心的邀请面前，在真挚的`情谊里面，喝酒与喝水还有区别呢?我想他们会理解您的，他们也了解喝多了身体难受，喝多了家里人都放心不下。希望您能多抽出点时间来好好休息。不要只靠喝茶或咖啡来提神，不要困的不行了才在车里睡一小会儿。身体是革命的本钱!

　　最后，送您一首歌，表达我心情的同时也希望您能卸掉压力，轻松迎接明天的挑战!westlife的《you raise me up》

　　when i am down and, oh my soul, so weary;

　　当我失落的时候，噢，我的灵魂，感到多么的疲倦;

　　当有困难时，我的心背负着重担，

　　then, i am still and wait here in the silence,

　　然后，我会在寂静中等待，

　　直到你的到来，并与我小坐片刻。

　　you raise me up, so i can stand on mountains;

　　你鼓舞了我，所以我能站在群山顶端;

　　you raise me up, to walk on stormy seas;

　　你鼓舞了我，让我能走过狂风暴雨的海;

　　i am strong, when i am on your shoulders;

　　当我*在你的肩上时，我是坚强的;

　　you raise me up: to more than i can be.

　　你鼓舞了我...让我能超越自己。

　　you raise me up, so i can stand on mountains;你鼓舞了我，所以我能站在群山顶端;

　　you raise me up, to walk on stormy seas;

　　你鼓舞了我，让我能走过狂风暴雨的海;

　　i am strong, when i am on your shoulders;

　　当我*在你的肩上时，我是坚强的;

　　you raise me up: to more than i can be.

　　你鼓舞了我...让我能超越自己。

　　there is no life – no life without its hunger; 首页12尾页篇三：万科招聘拒信 reject letter

　　篇三：写给万科业主的一封信

　　（1）

　　20xx年味

　　每一年，母亲都会熏腊肉。

　　柴要到山里去找，枫香和松枝最好，熏出来的腊肉香味浓郁。冬天山里的风，象刀，割着母亲的脸，母亲却跟没事一样，拾着柴火，放进背篓。回到家，母亲坐在火堆前，利索地劈柴、添柴，烟雾中有枫香和松枝的味道。

　　那是一年冬天，我带孩子回家看姥姥，远远闻到熟悉的烟味。母亲坐在火堆前，添柴加火，一如从前。熊熊的火光中，我看见母亲干裂的嘴唇，皱纹凸现的脸，于是对母亲说，以后别熏了，超市有现成的腊肉。母亲不动了，不再续柴火，我看见柴灰里，淌下一滴水，是泪。沉默了许久，母亲说：孩子，三十几年了，我每年熏腊肉都习惯了，唯一不习惯的是，你不在我身边。

　　这就是我对年味的记忆，你的呢？

　　20xx年，万科赠你越陈越香的普洱茶，亦希望用时间沉淀我们的真挚情感，无论岁月如何流转，万科一直在你身边。

　　用今后的历史，品尝20xx年的味道

　　（2）

　　一封一生至少会读两次的信

　　亲爱的朋友：

　　恭喜，在全国10万户万科大家庭中，你是获赠万科限量版普洱茶的五千户家庭之一。但我们不得不抱歉的通知你，这饼采摘自20xx年的普洱茶，不适宜当下饮用，不用说你也知道，普洱茶越陈越香。同时，我们希望你的万科生活，历久弥新。

　　这个时代缺少回忆。现在，建议你收好普洱茶，连同这封信。希望在若干年之后，20xx年的味道以及万科生活，还能挂在你嘴边。

　　万科

　　20xx年5月1日

　　篇四：一封感谢信

　　尊敬的巫总及巫总所带领的碧丽团队：

　　20xx年11月24日我司上海校园直饮水奉贤区项目中标。当时甲方要求我方必须在11月30日货到上海。短短6天时间，要包括备料、生产、装配、打包、物流及送货等各个环节。我们当时是又高兴又担心。高兴的是我们中标了，担心的是如果无法按时交货，既影响我司的声誉，还有可能废标导致销售前期所做的所有努力付之东流。带着这种极为矛盾的心情，我们找到了巫总，巫总听我们介绍了情况之后，二话不说，马上进行安排调度，使得此批80

　　多台非标产品，28号下午就发货了。

　　非常感谢碧丽公司团队发扬了艰苦奋斗、大公无私以及敢于承担的精神，真正地将顾客的需求摆在了第一位，在订单交货周期短，机器标准化程度低，整个公司生产非常紧张的环境下，巫总及碧丽的所有员工发扬大公无私、一鼓作气，加班加点，通力合作，保质保量并提前完成我们的订单，为我们上海校园工程的招标工作给予了非常大的支持，超越了我们顾客的需求，同时让竞争对手对我们美的的速度刮目相看。回顾整个过程，从24号到28号短短4天的时间要完成80台非标机器的生产，历史的经验值告诉我们这是不可能的，但是巫总在困难面前并没有拒绝客户，而是与客户一起想办法，想对策，寻求问题的解决方案，调动公司的一切资源，为了实现目标，在员工已经放假休息的周日又协调个别员工加班加点，作为公司的一名老板，这种高风亮节的为人处事的态度值得我们尊敬和学习。通过周密的计划，任务的详细分解，各职能部门的通力协作及发挥整个团队的士气，一个看似几乎不可能完成的订单结果提前完成，对外超越了顾客的需求，对内证明了碧丽这个团队的实力。

　　“没有做不到，只有想不到”，用这句话与碧丽的团队共勉！仅以此信表达对巫总及所有碧丽人的感谢，感谢你们想客户之所想，急客户之所急，全力以赴，乐于奉献的精神，我相信有了这样一支团队，企业在任何时候都能发挥其核心竞争力，群雄逐鹿，一定会取得辉煌的成就。

　　谢谢！

　　佛山市美的清湖净水设备有限公司/净水营销部

　　20xx年

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