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公司就职表态发言稿

时间:2023-06-03 13:21:36 文/孙小飞 发言稿北考网www.beiweimall.com

  公司就职表态发言稿1

  上任前:在准备上任或进行工作交接时,向上任主管寻求员工整体情况资料,进行初步的员工档案分析了解;如果前任主管没有提供相关资料时,应在上级管理部门分配任务时寻求突破点。在对即将接手的团队有初步认识的基础上,分析团队所处环境以及之前工作开展情况上任:平和的心态,不制定空、泛、广的目标。与员工和平相处,适当了解员工的个人或家庭情况。例如,可以通过请员工进餐或者赠送礼券等方式拉近与员工的距离;给员工特殊假(特殊假相当于关爱假,那个日子对于员工意义很重要)

  根据销售员工的人格魅力,结合天津市各区域人口经济分布情况,将员工明确划分组,各组负责一版块区域的销售(并且应拟定第二套销售方案)。每个版块自己组织会议,每周固定时间各组负责人与组管进行座谈会,汇报自己版块情况(销售情况与区域市场情况)。当然,在销售的路途上,困难是重重的,碰壁是经常的,作为销售主管应该时刻关注员工的精神状况,适时组织一些座谈或单独谈话,振奋精神,并且根据销售情况与市场情况,修订销售计划,并且向员工讲解公司新计划,新信息。

  根据情况,定期举办产品知识与销售技巧的培训,并且在培训结束时进行培训考试,考试不合格者自然淘汰出局。培训师可以是销售主管,也可以是本市销售任务完成的比较好的员工;或者是公司专业讲师,或者是其他区域销售主管与优秀销售员工。

  于此同时,应该亲自督导市场调查,可以通过问卷调查、电话访问、顾客座谈等方式搜集产品的使用信息,探测开发新市场,并且,要将顾客反馈产品信息如实反应给总公司,帮助研发新产品或者解决方案。

  工资要求依照公司销售的标准格式进行:底薪±销售额提成(超额完成部分提成相应提高,并且在公司人事部进行人事表扬)。

  作为销售主管来说就是要最大限度的完成销售任务,为公司、为自己、为员工盈利。在商品经济时代,公司会有一系列的优惠活动,销售主管应该极力为自己所在区域争取。在公司区域网站上及时更新产品信息,以及恢复顾客疑问。

  利用赞助或公益方面的活动,为产品做广告,提高产品知名度。销售主管不是坐在办公室的官,应该走在销售员工的心中。

  公司就职表态发言稿2

  感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:

  1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做我。

  2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良我。20xx年下半年,公司的经营班子将继续以场为导向,继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。

  3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路场率先形成竞争优势。

  4、在生产经营工作方面:以20xx年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对20xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定2004年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2。43亿元,占年计划34。39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。

  5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的.引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

  6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。

  在公司良我的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

  总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人,首先把公司做强,在公司未来发展中,力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一步扩大公路拓宽场,开发公路养护场,通过横向联合,继续开发轻轨、地铁、隧道施工场,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。

  公司就职表态发言稿3

尊敬的各位领导、同志们:

  今天进行工会主席民主选举,大家把选票投给我。此时此刻,我内心非常激动,同时也感到肩头责任重大,作为新任的工会主席,我将尽最大的努力担负起工会主席这个光荣的责任。在此,我先做一个表态:我相信自己的能力,同样更需要大家的支持和帮助,我们同心协力,把公司工会工作搞得更好,把公司建成和谐幸福的大家庭!

  工会作为领导联系群众的桥梁和纽带,肩负着新的历史使命,代表着广大职工的根本利益。我们将立足本职岗位,积极奉献,在做好本职工作的同时,关心周围同志的生活。在党总支和上级工会领导下,积极参与民主管理工作,发动和组织广大会员勤奋工作,爱岗敬业。积极宣传《工会法》,提高身边会员的维护权利意识、参与意识,以身作则,带领职工群众积极投身于公司生产建设中,用实际行动树立工会委员会形象。努力提高自身政治素质,在工作中起到模范带头作用,服务公司工作大局,切实履行职责,建设一个群众信赖的组织。

  各位委员,同志们,工会工作对我们而言是新起点,新的开始,衷心希望大家对我们的工作多指教、多帮助、多支持。我将以勤勉务实的工作,以实实在在的行动来报答大家对我的信任和期望。

  谢谢大家!

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